销售管理责任书
在日新月异的现代社会中，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。到底应如何拟定责任书呢？下面是小编整理的销售管理责任书，希望能够帮助到大家。
根据二零xx年公司经营规划，兹聘请xxx同志为公司副总经理，分管营销管理工作。为认真贯彻落实公司二零xx年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。
一、责任期限
二零xx年一月一日——二零xx年一二月三一日
二、责任双方
责任方：xxx
考核方：湖南xxxx药业有限公司
三、责任内容
一、销售计划（三零分）：一五五零零万元；
二、回款计划（四零分）：一六零零零万元（其中：沉淀资金收回一五零零万元）；
三、销售费用：按结算价格的二二％计算；
四、销售扩面（一零分）：二零％；
五、退货：不属质量问题一律不退货；
六、安全事故（一零分）：零；
七、计划生育（一零分）：计划生育率一零零％。
四、考核与奖惩
一．本责任状由公司总经理监督，考核小组审评；
二．责任方要结合实际分解责任目标，层层落实；
三．因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理；
四、满分为一零零分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的'单位考核标准为准；
五．本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。
考核人：责任人：
XX年十二月三十一日
XX年营销管理工作目标管理责任书根据XX年公司经营规划，兹聘请 ***同志为公司副总经理，分管营销管理 工作。为认真贯彻落实公司XX年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。
一、责任期限XX年一月一日——XX年一二月三一日
二、责任双方责任方：***考核方：湖南****药业有限公司
三、责任内容
一、销售计划
（三零分）：一五五零零 万元；
二、回款计划
（四零分）：一六零零零万元（其中：沉淀资金收回一五零零万元）；
三、销售费用：按结算价格的二二％计算；
四、销售扩面
（一零分）：二零％；
五、退货：不属质量问题一律不退货；
六、安全事故
（一零分）：零；
七、计划生育
（一零分）：计划生育率一零零％。
四、考核与奖惩一．本责任状由公司总经理监督，考核小组审评；二．责任方要结合实际分解责任目标，层层落实；三．因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理；
四、满分为一零零分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的单位考核标准为准；五．本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。考核人：
责任人：xxx
二零xx年x月x日
根据______年公司经营规划，兹聘请xxx同志为公司副总经理，分管[B]营销管理[/B]工作。为认真贯彻落实公司______年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。
一、责任期限
二零xx年xx月xx日——二零xx年xx月xx日
二、责任双方
责任方：xxx
考核方：湖南xxxx药业有限公司
三、责任内容
一、销售计划(三零分)：一五五零零万元;
二、回款计划(四零分)：一六零零零万元(其中：沉淀资金收回一五零零万元);
三、销售费用：按结算价格的二二%计算;
四、销售扩面(一零分)：二零%;
五、退货：不属质量问题一律不退货;
六、安全事故(一零分)：零;
七、计划生育(一零分)：计划生育率一零零%。
四、考核与奖惩
一.本责任状由公司总经理监督，考核小组审评;
二.责任方要结合实际分解责任目标，层层落实;
三.因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理;
四、满分为一零零分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的单位考核标准为准;
五.本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。
考核人：__________责任人：__________
二零xx年xx月xx日
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