骨干岗位经济责任书bGe中文字网
甲方： 乙方：
为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、期限
自二零一零年三月一日至二零一零年二月二八日。
二、乙双方的权利和义务
（一）甲方拥有对乙方监督考核权，负责安排、监督、协调、指挥其生产工作
（二）乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。
三、核定工资
每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴
四、目标及考核
（一）产量
一-一按时完成生产计划，当月生产计划完成率一零零%（∑完成生产产量/∑计划完成产量*一零零%），每增减零.一%，奖减当月骨干补贴三%。
一-二工作认真，全月平均生产率一五.六%（当期产品产值（∑工人计件工资）/∑当期人工工时*一零零%）每增减零.一%，奖减当月骨干补贴三%。
（二）消耗
二-一劳保低值易耗品损耗率五%（劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*一零零%）每增减一%，奖减岗位管理浮动工资零.五%
二-二下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发现未关闭一处次减岗位管理浮动工资二%。
（三）发生设备、工艺等责任事故，按照《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行
三-一工具的'保管和保养率一零零%天天必须清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资二%。
（四）安全事故
四-一本岗位每有一人发生中伤事故（休假一周以上），扣当月骨干补贴二零%。
四-二违规出错率零。（不服从工作安排、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等）违反一次，扣除当月骨干岗位工资，并按照《文明生产标准暂行规定》执行。
四-三每月至少对岗位工作提出一个改进建议或三个质量、技术问题，每多一次奖当月骨干补贴一零%。
四-四轻伤事故（休假三天以内的微伤不在处罚范围内）（休假一周以内）从第二次开始每出现一人次扣减当月骨干补贴一零%。
四-五产品质量，产品一次合格率一零零%（检验合格率/送检合格率*一零零%，下道工序或质保部提供）每增减一%，奖减当月骨干补贴三%。
四-六责任事故加倍处理；重伤事故（致残或死亡）扣除全年全部骨干补贴。
（五）负责做好本岗位目标管理与绩效考核工作，凡隐瞒、虚报或不作为的，每次核减当月骨干补贴一零%
（六）每月对岗位或相关岗位人员培训二人次，每多一人次奖当月骨干补贴五%。
（七）“五s”管理到位率，“五s”联检每月本岗位累计不能超过三项次不合格，每超过一项次减当月骨干补贴一%。连续三月有不合格项当月骨干补贴一五%。
（八）岗位出勤率一零零%（实际出勤天数/应出勤天数*一零零%）每增减一零%，奖减当月骨干补贴三%。
五、执行
本经济责任书自二零一零年三月一日起执行。
甲方（签字）： 乙方（签字）：
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