护理目标责任书（通用五篇）
在学习、工作、生活中，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的护理目标责任书（通用五篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
各临床科室：
为全面建设二级乙等医院的方针及有关规定，按照《护理工作指南》《XX省综合医院评审标准（二零XX版）》的要求，根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况，对临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。特签订目标管理责任书。
一、目标任务指标要求
一、各护理单元根据《XX省综合医院评审标准（二零XX版）》中要求的一票否决条款和倒扣分条款要求。
二、护理指标
（一）基础护理合格率≥九零%（合格标准九零分）。
（二）特、一级护理合格率≥九零%（合格标准九零分）。
（三）护理文件书写合格率≥九零%（合格标准九零分）。
（四）急救物品完好率达一零零%。
（五）常规器械消毒灭菌合格率一零零%。
（六）特色护理质量≥九零分
（七）护理技术操作合格率≥九零%
（八）病人对护理工作满足度≥九五%
（九）“三基三严”考核合格率：护理人员“三基理论”考试合格率九五%（合格标准八零分）以上，护理技术操作合格率一零零%（合格标准九零分）。
（一零）继续教育参与率一零零%（进修、产假、病假除外），继续教育学分达标率为一零零%。
（一一）规范化培训护理人员理论考试合格率一零零%（合格标准八零分）。
（一二）非难免压疮发生次数为零。
（一三）每百张床年护理严重差错≤零．五。
（一四）年护理事故发生率零。
（一五）各科患者健康宣教覆盖率一零零%。
三、护理工作任务
（一）护士长及主管护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥一篇/年，且护士长必须承担护理查房至少一次/月。
（二）临床护理技术操作每个病区≥二项。
（三）在专科（专病）中开展特色护理，有专病查房，每季度一次。
（四）理疗病区开展中医特色康复和康复指导，整体护理与辩证施护，饮食指导，我院住院患者健康教育覆盖率达一零零%，将具有综合特色的健康教育渗透于每一个护理环节。
（五）所有病区继续开展具有特色的优质护理服务
（六）制定本病区护理工作计划，做到季、月有重点，周、日有安排，年终有总结，并制定本病房护理管理目标及达标措施。
（七）根据科室人力资源，合理排班，实行弹性排班，并进行工作量化考核；
（八）严格执行护理核心制度，特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离制度、抢救工作制度，有防范护理差错事故的措施制度。
（九）严格执行护理不良事件登记和汇报制度、患者身份识别制度。
（一零）护士长应每周组织科室质量检查，每月质控活动一次，定期进行考核，考核应有记录。
（一一）每月组织科室规范化培训理论学习及考核各一次，技术操作培训及考核各一次，每季度护理部组织一次三基规范化培训操作和理论考试一次。
（一二）严格按照《消毒技术规范》落实消毒隔离制度，预防院内感染发生。
（一三）各科室要认真完成医院及护理部下达的指令性工作任务，服从护理部统一安排、调配。
（一四）在签订责任书后，每个临床科室护士长必须在科室认真组织学习，对以上各项目标逐条分析，进一步量化，然后根据自己科内的实际情况，制定科内的目标管理责任书并与每位护理人员签定。真正做到各司其职，各负其责。护士长每季度对目标任务的完成情况进行自检，并在科室护士会上进行通报。
二、考核办法
一、护理部将每月不定期地对科室完成的目标任务进行全面考核与评价，并将考核情况进行分析与归类。
二、各科室目标管理完成情况将与科室年终奖挂钩，并作为护士长晋升、评优的优先条件。
本责任书，如科室责任人有变动，由接任人继续执行。
护理部：
科室：
责任人：
二零XX年XX月XX日
为了进一步加强护理管理，提高护理质量，保障护理安全，树立良好的护理行业形象，特签定护理服务目标管理责任书。
一．遵守国家法律法规，依法执业，遵守医院各项规章制度，认真履行护理工作职责。按照医院和护理部的工作计划，结合本科室情况制定护理工作计划，并付诸实施，定期进行总结。
二．加强科室护理人员职业道德建设，以病人为中心，改善就医环境，主动热情服务，改进服务流程，增进护患沟通，不断提高护理质量。
三．加强护理质量管理，建立健全科室护理质控小组，按照护理考核标准每月自检，对存在问题认真分析原因，制定整改措施，持续改进护理质量。
四．要求护理人员严格执行各项规章制度、护理常规和护理规程，指导并参与危重及大手术病人的救护，不断提高护理业务水平。
五．加强护理安全管理，严格执行护理核心制度，发现护理隐患或差错，应及时进行分析反馈，制定整改措施，减少护理差错的发生，杜绝护理事故，保障护理工作的正常进行。
六．计划、组织本科室的护理业务培训和考核，加强“三基”训练，不断提高护理技术水平。积极开展新业务新技术和护理科研工作，积极撰写护理学术论文。
七.按照二级医院的要求，完成全年护理管理综合目标：
一）年计划达标率≥八零%。
二）护理工作满足率≥九零%。
三）护理人员考试考核参考率≥九五%。
四）护理技术操作合格率一零零%。（合格分九零分）
五）护理“三基”考核合格率一零零%。（合格分八零分）
六）掌握徒手心肺复苏技术合格率一零零%。
七）护师以上职称人员继续教育学分达标率≥九零%。
八）分级护理合格率≥九零%九）护理文书合格率≥九五%。
一零）护理病历甲级率>九零%一一）急救物品完好率一零零%。
一二）常规器械消毒灭菌合格率一零零%。
一三)院内非难免性压疮发生率为“零”。
一四）年重大护理差错事故发生率为“零”。
上述各项内容应认真遵照执行，抓好落实，圆满完成。年终考核不达标科室，按照相关规定给予处理。
护理部主任：护士长：
二零XX年月日
为了确保该年度护理管理目标的顺利完成，现将该年度我科护理管理目标分解给你，请你认真理解，全面完成，目标完成情况将按个人工作考核内容进行奖惩。
一、在护士长领导下和本科主管护师指导下进行工作。
二、参加病房的.护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，发现问题及时解决。
三、参与病房危重，疑难病人的护理工作，以及难度较大的护理技术操作，带领护士完成新业务、新技术的临床实践。
四、参加临床教学，带教护生临床实习。
五、协助护士长制订病房的科研新业务、新技术、计划并组织实施。
六、协助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训，制订学习计划，并担任讲课，对护士进行考核，主持本病房的护理查房。
七、协助护士长拟订病房护理工作计划，参与病房管理工作。负责架上病历护理书写质量的检查，定期提出改进意见。
八、负责本病房护理人员三基三严培训，进行三基考核，要求三基考核合格率≥九零%，对考试不合格者，必须反复培训，直至考核合格为止。
九、每年撰写一篇护理工作经验总结文章。
一零、对病房出现的护理差错、事故进行分析，提出防范措施。
责任人：
年月日
为全面提高管理效能，促进科室发展，实现院、科两级责任目标管理，现结合我院实际情况，制定本责任书。
一、在医院各项规章制度的规范下，部门负责人对各病区护理工作实施全面指导,按照医院人事制度改革方案，享有行政领导权、业务决策权和医德医风奖惩权。
二、积极主动向院领导汇报工作，服从医院统一管理，保证政令畅通，认真完成上级交办的各项工作任务。
三、护理部领导在对病区实施管理过程中，要重视民主管理，科学决策，充分体现公开、公正、公平的原则，团结协作，分工明确，切实调动病区护理人员的积极性，增强病区活力。
四、加强护理质量管理，制定全院护理管理标准和护理工作发展规划，制定护理技术操作规程和护理文书书写标准，做好护理资料统计工作，加强对护士长的领导与培养，协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员，组织领导护理教学,不断提高护理质量。
五、各项管理制度健全，核心制度的执行要落到实处，管理措施科学合理，人员思想稳定，病区工作有序，无违法、违纪和责任事故发生。
六、坚持科技兴护，切实加强人才梯队建设，重视人才培养和储备。
七、协助医院做好突发公共卫生事件的卫生应急处置工作，并有相应的各种应急事件处置预案。
八、坚持“以病人为中心”，认真学习、执行医德医风规范，加强医德医风建设和职业道德教育，自觉抵制损害群众利益的不正之风, 努力为患者营造温馨舒适的就医环境.
院 长： 主任：
年 月
各护理单元：
为全面创建二级甲等综合医院，按照医院二零一三年工作计划的总体思路和《山西省二级综合医院评审标准实施细则》的要求，对各科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。特签订护理管理目标责任书。
一、目标任务指标要求：
（一）、临床护理质量
一、建立院科二级护理质量小组，职责分工明确。护理部每月组织各质控小组成员进行护理质量检查，科室每月组织科室质控组进行护理质控活动，并做好活动记录，体现持续改进。
二、护理文书书写合格率≥九五%。
三、基础护理合格率≥九零%。
四、岗前培训率一零零%。
五、使用监护仪、呼吸机等仪器的护士专科技能培训率一零零%。
六、急救物品完好率一零零%。
七、每季度护理质控检查综合评分≥九五分。
八、病区健康教育覆盖率一零零%。
九、一年内住院病人无护理并发症发生。
一零、积极开展品管圈活动，持续改进护理质量。
（二）护理安全
一、每月护理不良事件、中度护理缺陷主动上报率一零零%、查处率一零零%、讨论率一零零%。
二、护理部每季、科室每月组织护理缺陷讨论。
三、护理部每半年对护理人员进行安全警示教育。
四、执行患者身份确认、腕带识别制度，正确确认患者。
五、严格执行手卫生制度，洗手规范率达标。
六、严格执行特别 药品、高危药品管理制度，有统一标识。
七、急救物品齐全、完好、备用。
八、建立患者跌倒、坠床，压疮防范等管理制度并落实到位。
（三）培训学习
一、护理部每月组织护理查房、业务学习一次，科室每月组织业务查房一次、业务学习一-二次。
二、护理部、科室每年组织急救仪器使用培训二次。
三、新上岗护士岗前培训率一零零%。
四、护理部每年组织在职人员“三基”理论考试一-二次，参考率≥九五%。
五、护理核心制度、应急预案的护理人员知晓率一零零%，组织演练。
六、年内选派护士外出接受培训率≥一零%，继续教育参与率一零零%。
（四）护理服务
一、护理部每季度、科室每月发放调查住院病人调查表，收回有效问卷一零零例以上。
二、一年内护理过失投诉≤一起，无护理服务态度投诉。
二、实施办法：
一、在护理部总体目标方案前提下，各护理单元根据实际情况制定分目标。
二、目标制定后，各护理单元采用自我管理的方法，按照目标要求，调动各种积极因素，确保目标实现。护理部做好目标管理的指导、协助、监督工作，共同促进全院护理工作目标实现。
三、护理部和各护理单元将目标分解，每季度组织检查，实施动态管理。对未达到的目标，一起分析原因提出整改措施，达到持续质量改进的目的。
三、考核方法：
一、根据《平遥县人民医院护理质量考核标准》，对各科室护理质量进行考核，并与科室绩效、年终评优挂钩。
二、建立“护理管理目标责任制考核（护士长素质考核）”，考核成绩作为聘用、评优、晋升的依据。
三、目标考核不达九零%者，扣除当年管理岗位津贴。
本责任书，如科室责任人有变动，由接任人继续执行。
护理部：
科 室：
责任人：
日期：
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