物业管理分公司工作的自我总结精选
XX年，物业管理分公司以公司xx年工作指导思想、目标、要求为出发点，遵循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕 “以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓发展，很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。现将XX年工作作自我总结汇报如下：
一、业绩指标完成情况
XX年物业管理分公司全体员工在公司领导班子的指导帮助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确定的`业绩目标，团结一心，真抓实干，积极参与采气一厂的各项物业服务工作，物业管理分公司XX年总收入达到七五七八四一九.零五元。完成了全年业务指标的五一%。(其中餐饮业收入完成 八九三一四九.零四元;物业服务收入完成六八一二五九二.一一元.洗涤中心收入完成七二六七七.九元，实现了时间过半、任务过半。
二、生产经营状况与分析
一、营业收入情况
今年XX年营业总收入达到七五七八四一九.零五元。完成了全年业务指标的五一%。(其中餐饮业收入完成八九三一四九.零四元;物业服务收入完成 六六一二五九二.一一元.洗涤中心收入完成七二六七七.九元,实现了年初制定的收入预算指标。
(一)物业服务收入
一—六月份，物业服务主营业务收入完成六六一二五九二.一一元，较上年同期增长二九%(其中一净物业队收入一四五零七二四.四元,较上年同期增长 三四%;北区物业队收入二一八九零二八.五五元,较上年同期增长三八%;南区物业队收入九二零一八七.五九元,较上年同期增长四一.二%;小区物业队收入 二零五二六五一.五七元,较上年同期增长五%;)。
今年一季度收入完成二四一五五九六.八六元,二季度收入完成四一九六九九五.二五元,二季度比一季度收入增加一七八一三九八.三九元,增长率为 七三.七%。(其中小区物业队一季度收入九八六七六八.三零元,二季度收入一零六五八八三.二七元,二季度比一季度增长二二.零五%。一净物业队一季度收入四七七零八四.三二元,二季度收入九七三六四零.零八元,二季度同比一季度收入增长五一%。南区物业队一季度收入二六九八七三.一一元,二季度收入 六五零三一四.四八元,二季度比一季度收入增加五八.五%。北区物业队一季度收入六八一八七一.一三元,二季度收入一五零七一五七.四二元,二季度比一季度收入增加五四.八%。)
(二)餐饮服务收入
一-六月份，餐饮服务业务收入完成八九三一四九.零四元。较上年同期增长一六%。(其中基地餐饮部收入四四零六一三.四一元.一净餐饮部收入 九七二九六.八二元,较上年同期收入减少七九二三四.三三元,减少率为八一.四%;南区餐饮部收入一四五零六一.一八元,较上年同期收入减少 九四二七三.零六元,减少率为六四.九%;北区餐饮部收入二一零一七七.六三元,较上年同期收入减少一二二零六四.九七元,减少率为五八%。今年增加了基地餐饮部,收入平均同比上年增加一四五零七七.八五元,增长率为一六%。)
今年一季度餐饮收入完成三八xx.六六元，二季度收入完成五一一一四七.三八元,二季度比一季度增长一二九一四五.七二元,增长率为二五.三%。(其中基地餐饮部一季度收入完成一六一一四五.一三元,二季度收入完成二七九四六八.二八元,二季度比一季度收入增加一一八三二三.一五元,增长率为 四二.三%。一净餐饮部一季度收入完成四四八一二.五四元，二季度收入完成五二四八四.二八元，二季度比一季度收入增加七六七一.七四元，增长率为 一四.六%.南区餐饮部一季度收入完成七零七六三.三九元,二季度收入完成七四二九七.七九元,二季度比一季度增加三五三四.四零元,增长率为四.八%。北区餐饮部一季度收入完成一零五二八零.六元,二季度收入完成一零四八九七.零三元,二季度比一季度收减少三八三.五七元,减少率为零.三七%。)
(三)洗涤中心收入
XX年洗涤中心收入完成七二六七七.九元,同比去年XX年收入下降五九五四四.七元,下降率为四五%
基地餐饮部收入比年初预算少收入一零万元左右,主要的原因一是第一个月餐饮部未经营，二是一季度伙食成本(菜价、副料)过高,饭菜价格不变;三是春节三天提供免费就餐;这是导致收入比预算下降的主要原因。
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