职位说明书怎样写
篇一：职位说明书的编写说明
企业人力资源管理中，岗位说明书编制流程是什么？
要求规范的、符合实际工作情况的岗位说明书编制。
岗位说明书的基本概念和主要内容
一．岗位说明书的基本概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度、考核评价内容给予的一个定义性的说明。 编制岗位说明书是工作分析和岗位研究最重要的一项工作，岗位说明书是最终得出一个关键性文件。把编制岗位说明书的这项工作又叫做岗位描述，也就是通过这项工作把整个岗位进行一个整体全面的描述。只有做好了这项工作，才能够将后面的岗位评价工作做好，所以编制岗位说明书是岗位评价的一个最基础性的工作。 岗位说明书应该成为劳动合同文本的附件，是劳动合同文本的一个重要组成部分。
二．岗位说明书的主要内容 岗位说明书涉及的内容比较多，有任职条件，岗位的任务、责任、权限以及岗位的考核方式和内容等。但在通常的岗位说明书中，最常见也是最主要的内容有六大项：岗位任职条件的确定、岗位目的的明确、上下级关系的确定、工作沟通关系的确定和岗位职责范围的确定以及岗位的考核评估。
◎岗位任职条件的确定 就是什么样的人才能承担这个岗位的任务，那么它对学历，工作经历，所需要的知识，包括体能有什么要求。
◎岗位目的的明确 即企业为什么要设置这个岗位，这个岗位设置以后将发挥什么样的作用。
◎上、下级关系的确定 这个岗位的上级是哪个岗位，它的下级岗位又有哪些，这些岗位之间是什么关系等。
◎工作沟通关系的确定 在这个岗位上，需要和企业内的哪些部门，或者上级岗位打交道；在企业之外，要和哪些政府部门，相关企业、客户、或者社会中介机构打交道。 ◎岗位职责范围的确定 在本岗位工作都需要承担什么样的责任。如果该岗位有八项职责，那么具体由谁负责，负责到什么样的程度，谁负主要责任，谁负部分责任。 ◎考核评价 指明了考核的内容和方式，以及岗位工作的完成情况。
岗位说明书的.编制过程 任职条件的确定
一．学历 ◎一般填某某学历以上。 ◎学位要求，例如要求硕士或博士学位。 ◎技术职称，要求有高级职称或者中级职称等的任职资格（或者不是要求有高级职称）。
二．经验 ◎要求了解相关行业。 ◎要求在本行业工作过。 ◎要求在本岗位工作多少年以上。
三．专业知识 ◎要求具有哪些专业的知识。 ◎一般不必写得很具体，只要求哪一方面或哪个专业。
四．业务了解范围 ◎业务了解范围填起来比较困难一些，也就是除了本专业，还要了解哪些相关知识。 ◎对这个岗位的业务是否熟悉，业务能力如何。 岗位目的 ◎岗位目的就是岗位的作用，这是岗位说明书最难写的一个部分。 ◎一般写这个岗位的必要性和所起的作用。
【案例】 人力资源部的人事培训专员的岗位目的是：根据公司的发展战略，组织协调公司各个部门、子公司的员工培训工作，开发员工潜能，提高员工素质，为集团公司的经营管理提供人力资源的保障和支持。 工作沟通关系 工作沟通关系具体分为两部分：企业内部沟通关系和企业外部沟通关系。
一．内部沟通 内部沟通就是在企业内部将与谁打交道。沟通关系不填写下级，只填写上级和平级，因为下级是必然要沟通的。 主要是两个层面： ◎上级。这个岗位直接受哪个岗位领导。 ◎平级。平级主要是在企业里将要和哪些相关的部门、岗位打交道。一般只选择两个或三个左右经常打交道的部门。
二．外部沟通 在企业的外部还要跟哪些相关单位打交道。外部沟通关系一般分以下几类： ◎政府部门。例如企管部负责企业的注册登记，要和工商局打交道， 技术开发部可能要跟标准局、技术监督局打交道，统计工作可能要和统计局打交道。 ◎相关企业。相关企业指上下游企业，上游指原材料供给商，而下游指运输、客户等。 ◎中介机构。例如律师事务所、会计师事务所、咨询公司、培训公司等。 上级与下级的关系 在沟通关系的下面要填下级的人数： ◎直接领导的人数 ◎间接领导的人数 ◎总数 另外，还要填写人员的类别。人员类别指级别，是属于经理级、中层还是属于一般人员。
岗位职责的确定 职责范围 按职责重要性依次列出每项职责及其目的，是职责范围的精确描述。要按照职责的重要程度来填写，重要的放在前面，次要的放在后面。基层工作人员可能两至五项，中层人员可能五至十项，高层人员可能十几项。 职责负责程度的确定 就是负什么样的责任，是负全部责任，部分责任，还是支持责任。
一．全责 在同一个级别上没有其他同志负全部责任，只有你负责，那么这个责任叫全责。 纵向有可能有两个职位都负全责，横向不允许有两个岗位同时负全责。 例如人力资源部经理，员工管理、薪酬管理、培训、考核也都是负全责。下属所负的全责之和应该和上级部门经理负的全责一致。
二．部分责任 就是大家需要配合，或者责任有交叉，这时候是部分责任。例如培训专员负主责，但是员工管理者也要负部分责任，因为他负责筛选这些员工，哪些需要培训，他负部分责任。
三．支持责任 例如企业的生产管理部有部长，有负责计划的，负责调度的，负责统计的，那么负责统计的同志对生产管理调度计划都有支持责任，因为统计资料要提供给其他几个人看。 做岗位说明书的时候，支持责任不要太多。一个人负责很多支持责任，就会造成相互之间的矛盾。 考核评价 考核就是从数量和质量上来检测职责完成情况。例如员工培训这个主责，就是考核执行培训计划的情况如何，是否达到员工培训的效果。要由员工对人力资源部组织的这次培训打一个评分：我很满足，我比较满足，我一般满足，我不太满足。通过这样的方式，最后确定对负责人事培训专员的评价。
【案例】 某科技集团公司人力资源部人事培训专员，他的直接上级主管人力资源部部长。他的任职条件：学历要求大学本科以上，经验要求是三年以上大中型企业或外资企业的相关岗位工作人员。这是要求他做过三年培训，不是在人力资源行业做三年，而是要求他做过三年的培训专员，而且要求是在大中型企业或者是外资企业工作过。他的专业知识要求懂得人力资源管理、员工培训管理、法律行政管理；他的业务了解范围要了解国家的有关政策法规、人力资源管理的新知识、新动向、本公司人力资源管理的体系和职能，国际、国内人力资源管理的新政策，新的发展趋势，对未来有很多要求，尤其是了解一些新的知识。 上面针对岗位说明书的几大部分内容，逐一进行了说明。为了帮助大家对岗位说明书有个直观的了解，这里举一个会计岗位的岗位说明书作为例子。 培训部主管工作责任：
一. 主持培训部例会及临时性会议。
二. 按公司有关文件精神指导培训工作。
三. 及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。
四. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。
五. 向培训师布置各种培训工作。
六. 制订公司及各个部门培训的工作程序。
七. 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。
八. 了解受培训的人数和培训种类。
九. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。
一零. 及时对下级工作中的争议做出裁决。
一一. 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。
一二. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
一三. 向下级授权。
一四. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
一五. 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。
一六. 巡视、监督、检查所属下级各项工作。
一七. 掌握培训部工作情况及有关数据。
一八. 根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。
一九. 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
二零. 定期向直接上级述职。
二一. 参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。
二二. 关心培训部员工的思想、生活和待遇。
培训部主管领导责任：
一. 对培训部工作计划的完成情况负责。
二. 对培训部预算开支的合理支配负责。
三. 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
四. 对培训部给企业造成的影响负责。
五. 对培训部工作流程的正确执行负责。
六. 对培训效果负责。
七. 对培训设备和教具的完好负责。
八. 对培训部掌管的企业秘密的安全负责。
培训部主管主要权力：
一. 对下级各项业务工作有指挥权。
二. 对下级岗位调配有建议权。
三. 对下级的工作有监督、检查权。
四. 对下级的工作争议有裁决权。
五. 对下级有奖惩的建议权。
六. 对下级的业务水平和工作绩效有考核权。
七. 对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。
八. 对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。
培训部主管管辖范围：
一. 培训部所属员工。
二. 培训部所属办公场所及办公设备、设施。
推荐阅读： 说明书 怎样写 职位