车间统计员岗位职责说明书（通用一零篇）
在充满活力，日益开放的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编整理的车间统计员岗位职责说明书（通用一零篇），希望能够帮助到大家。
一、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。
二、按期编制经营指标汇报，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总汇报。
三、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验汇报单，认真计量。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入账。
四、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。
五、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部；每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。
六、每月末结账后及时与供给部核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。
七、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出是成本率问题还是其他问题。
八、参与计算机的应用，掌握电子表的应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。
九、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。
一零、做好领导安排的各项工作。
一、严格遵守财务规章制度和统计法，建立健全各种台帐。
二、及时上报有关生产、技术、财务、劳资等各种报表，做到内容齐全、数据正确、可靠及时。
三、内部考核资料齐全，数据准确，为车间领导做好参谋工作。
四、做好车间生产材料、备件计划的汇集、上报工作，做到及时、全面、不耽误生产。
五、月末与仓库做好出库材料核对工作。
六、负责车间常用材料和备件的仓储、支领工作，做到存放整洁、支领手续齐全。
七、严格控制车间成本消耗，作业成本界限清楚，口径一致，核算真实。
八、会计凭证内容完整，原始凭证齐全，符合要求，装订整洁。
九、保存好统计资料和一切原始计录。
一零、及时编写统计分析和成本分析，及时参加有关会议。
一一、负责车间低值易耗品和办公用品的管理工作。
一二、负责车间的计划生育工作。及时参加有关会议，收集、缴报各种数据。
一三、保质保量及时地完成领导交办的各项临时性工作。
一、负责车间上下游相关部门的生产订单查询；
二、负责本部门的花名册编制与更新；
三、车间员工的工资核算和统计工作；
四、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作；
五、将班长当天所交的工作日报表与系统核对，将报表上已完成的产品点击到下一工序；
六、根据生产实际情况，做好生日报表；
七、负责本部门办公用品的领用；
八、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表；
九、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理；
十、车间文具的领用及发放，做好记录；
十一、月底做好各类财务报表；
十二、负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的收集；
十三、完成车间主管布置的其他任务；
十四、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门；
一、在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。
二、根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。并对各统计人员进行。
三、负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，专业考核和提出处理意见。
四、负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。
五、完成领导临时安排的其他工作。
一、生产车间统计员应根据所属车间主任的生产计划和要求及时至仓库领料配置到相关生产工序，同时做好相关数据记录，掌握第一手数据，为后续的统计核对打造良好的基础。
二、核实车间各工序日报表中的生产数据员工的出勤状况并对其数据进行汇总，根据日报表的填写项目向相关人员规范填写要求和上报时限。
三、根据生产订单的`要求，随时跟踪订单的产品数量和生产进度，确保足量按时交货。
四、每周以报表形式向厂长汇总各工序及人员的生产产值和相应工时。每周向厂长汇总各工序不合格产品的数量、百分率及状况。
五、每月以报表形式向公司汇总当月各材种、各规格材料的使用率。
六、每月以报表的形式向公司汇总各工序的月总产值和相应工时。
七、每月向厂长汇总UV线生产辅料(胶轮、砂带、油漆)的领用数量及其价值。
八、完成厂长安排的其他相关工作。
九、统计人员要深入生产一线，跟踪每一工序材料的进出数量和材料的使用状况，掌握每一工序人员及工时的变化，从而确保提供的数据及时、准确。
一、在车间主任的领导下，做好生产部门的统计工作。
二、负责生产车间天天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
三、按照公司要求，及时向厂部汇报天天生产情况。
四、完成生产经理交给的各项工作，协助、协调生产进度。
五、协助做好车间发货工作。
六、完成车间人员考勤工作。
七、完成公司领导交办的其他工作任务。
一、协助生产主管对车间生产过程的物料领用、使用过程、退库进行跟踪;
二、产品批结后对当批实际发生物料的耗用量核算，计算出当批产品实际原物料成本;
三、对车间工序天天生产任务完成情况、耗用工时进行统计、核算。
四、根据标准成本计算实际成本与标准成本差;
五、协助车间主管对不达标产品成本进行系统分析，做出改进方向及意见;
六、其他需要统计数据的汇总;
七、中间站出入库统计;
八、领导交予的其他任务。
一、负责统计本车间的生产日用的所需零件;
二、负责清点记录车间所有进出物料或产品;
三、负责监督车间零件、半成品、成品按规定位置存放;
四、负责做好网络信息，及时向上级汇报;
五、协助车间组长做好每周、日配料清单领用工作;
六、天天早上上班后，收集前一天本车间生产操作人员的“大工记账单”“工艺卡”，对“记件量”统计到“生产工序汇报单”;
七、对大工做大工报表汇总，每月统计一次，上报给车间主任审核
八、配料到车间后，去清点数量，核对规格型号;做好每周、日配料清单领用工作;
九、天天九点前提供前一天的生产数汇报(K三汇报);
一零、做本车间的日生产报表，每月初汇总上个月的生产记录;
一、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。
二、负责生产车间天天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。
三、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。
四、完成公司领导交办的其他工作，在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真彻底落实公司各项方针政策和规章制度。
五、根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。核对领回包装材料，如仓库数量不足及时通知相关组长，加强与各班组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。
六、核对成品的进仓数量并填写收料单。每日核对车间内的不合格包装材料数量，及时办理退仓手续。对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表。监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。
七、依旧递交各种报表(日报、月报、年报)，并保证各种数据的准确。
八、每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。
九、完成上级临时交办的任务
车间的统计工作应该包含了以下四个内容：工人，设备，产品，材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样，我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。
一、工人工人是车间的主体，工人的工作时间，工作产量，工作效率均反应了工人的工作性状。所以，在统计中，我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资)较为密切。不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此，我们对于工人的工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。现在这种坏现象已经应该引起相关的注重了。
二、设备公司买来的机器设备，其实就是一项重要的成本，无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有三零台设备，每台天天可以产五零零零个产量。但事实是工人缺勤三人，机器闲置三台，这样就等于浪费了六台设备了，也同样浪费了三零零零个产量。不考核，不记录，一个月一年下来，要损失多少的产量呢?另外，机器在使用是维修保养次数，或是因坏了而闲置不报修等等，这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以，这应该纳入车间统计的工作内容的。但我们在这方面更是没有人去做了。
三、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库，良品出库，次品降级使用，废品报废等等都应有相应的工作记录的。天天的出入，累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收，出库仅记录良品出库数量。而其它的就没有统一的记录了。工作简单而又根本不能反映出生产过程，不能反映出生产中的动态表现。这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的下降。
四、材料车间的生产必须是有相关的辅助材料的。但我们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿，然后由仓库来统计他们的使用情况。仓库的登记只是证实 了车间管理去拿了这些东西，而这些东西是否是用到了生产上，如何用到生产上，是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的例子：工人在用手套时是有考核的。譬如每个月三零双。但事实是这个月用不了这么多，但到了每月二零日时，他们通常会把剩下的全领了。用不了也要领。另外，有时因为某种原因，这个三零双数量不够用，但管理为了不使这个考核超标，就拒绝为工人再续领手套了。结果，使工人颇有怨言。这就是材料的领用不能与实际的生产同步的原因。
车间统计其实是财务部放在生产第一现场的原始数据采集者。正是因为他们的数据，一个公司，一个企业才能很好的、准确的、即时的获得关于成本的耗用信息。而目前，我们没有真正的统计，自然没有有用的数据。那么，整个企业的管理其实也只得依靠“经验”管理。这种管理，大都是泛泛而管，人为性太强。并非真正的企业管理。同理，管理也自然谈不上出效益了。
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