人民医院院长年度述职汇报
二零××年，我院在县委****发展战略精神指引下，着力打造“以病人为中心”的办院理念，全院干部职工齐心协力，奋力攻坚，各项工作取得了一定成绩。
一、年度各项指标再创新高
二零××年，我院门诊六三三八六九人次，增长二七.七%；住院三一五三八人次，增长二八.四%；实现业务收入九九八六.八三万元，同比增长三零.零四%（其中院内收入八二五六.八万元，同比增长二七.四%；一体化收入八零零万元，同比增长七六.九 %）；固定资产增加了三零二六.四万元，净资产增加一七零八.零五万元。
二、职工待遇逐年攀升
除了及时上涨工资，足额兑现职工工资外，我们加大了福利发放。
二零××年： 改革绩效工资方案，加大奖金额度；交纳住房公积金；对没有聘任的职工实行内聘；年终福利折合现金八零零元等。
二零××年： 发放住房补贴；为五零名非正式人员实行人事代理并享受待遇；解决了养老保险；年终福利折合现金一零零零元等。二零××年：足额兑现上涨工资，共为一零零名非正式人员实行人事代理并享受待遇；解决了二零名职工中级正聘。年终福利折合现金二零零零元等。
三、强化基础设施建设，继续完善医疗设备装备
一是设备装备上水平。二零××年购进了德国麦科听性脑干反应测试仪；安装了德国西门子原装进口一六层螺旋CT，对ICU、康复医学科设备进行了招标并顺利投入使用。购入了全自动血细胞分析仪、全自动血流变仪、超敏C反应蛋白分析仪等。医疗设备总投资达一七零零万元，总体投资超过三千万元。
二是完善设施强服务。安装了小型中央空调，解决了ICU与康复理疗科的制冷与取暖问题；对病房楼、急诊楼内厕所进行了全面改造，彻底解决了脏、乱、差的局面；对老变压器进行了升级改造，解决了业务用电超载的不安全问题；完成了三吨铸铁燃气锅炉比价采购工作，保证了今年的正常供暖。
四、抓好质量促规范，医护质量不断提高
一是持续补充技术力量。加大了人才招聘力度，二零××年我院共招聘临床住院医师二一名，影像医师五名，检验医师一零名、康复师一零名，护士五零名，计算机人员六名，接收新分配研究生八名。
二是学习上级医院的先进经验。我院组织人员到上级医院参观学习。学习他们一流的服务设施，先进的'管理经验，热情周到的人性化服务，以及完善的信息化系统。今年共派出一二名人员到上级医院进修学习。
三是不断开展新技术。麻醉科成功开展了中心静脉穿刺置管术；外一科成功开展了腹腔镜手术，成功切除了一例回盲部巨大肿瘤；康复医学科的小针刀疗法治大病。得到了广大患者的高度评价。
四是攀大联强借外力。我院采取“内引外联，攀大联强”的措施，七月二三日，“上海医学院外科技术示范基地”落户我院。合作以来，效果显著，有力地提高了我院外科人员的技术水平。
五是新建科室提服务。今年我院投资六零零余万元新建了康复医学科、感染性疾病科、重症医学科（ICU），为群众提供了更好的医疗服务，同时为三乙创建做好了准备。
五、工作思路和重点工作
二零××总体工作思路是：
以创“三乙”为总抓手，全年门诊人次增长一零%，住院人次增长四零%，业务收入确保突破一亿元。
重点工作：
一是积极争创“三乙”；
二是新建三个系统：建立新的信息系统、绩效管理系统和成本核算系统；
三是继续改善病人就医环境，加快第二住院部的建设；
四是做强优势科室，孵化新兴科室：将儿科、外二科进行拆分。新建血透中心、消化内科等科室；壮大妇产科、外一科、眼科、五官科，力争将康复医学科建设成为泰安市重点专科；
五是持续改善职工待遇：在医院三大效益稳步提高的基础上，继续保证职工待遇实现同步增长。
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