员工上半年工作总结与下半年工作计划
一、上半年工作总结：
(一) 、知识管理
二零一五年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(一)、二零一五年集团知识管理考核积分卡(截止五月)
说明：截止五月，集团平均分为八七分，九零分以上的有二五家;八零分以上的有三四家，最低分为五七分;并列一零零分的有一四家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名四三名。
(二)、二零一五年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为一八.八五分，排名前列。
(三)、二零一五年集团知识管理考核——频道点击
一、培训覆盖面力求一零零%
二零一五年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在三月至五月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
二、组织成立项目小组
三月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。四月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
三、迎接集团KM现场审计
三月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为九九分，为第一批查核单位。
四、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
四月二八日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者二零零余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获四项荣誉，着实给力。
(一)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有六名);
(二)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(三)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理
数据回顾：
一、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
二零一零年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对六S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的'积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，二零一五年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自检、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。
二、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自检和班组自检;
按照二零一五年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自检，周自检已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门六S推进员为核心的自检小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组六S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
三、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。
四、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
一、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。三月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
二、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评选落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
三、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与二零一零年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为二零一五年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
一、员工自助查询。
二、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
三、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
一、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
二、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
三、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
四、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
五、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划：
一、知识管理
(一)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
(二)、总经理特别 门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
(三)、进一步完善审批流程。
(四)、网上调查、时间管理模块的推进。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前一二名。
二、现场管理
(一)、持续开展旺季综合检查。
(二)、部门六S专员培训学习，加强检查的能力。
(三)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。
三、有效工时管理
(一)、完善班组有效工时评选制度，充分激励班组员工。
(二)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。
四、E-HR人事信息管理
(一)、员工照片维护;
(二)、按照集团要求维护培训信息等特别 信息;
(三)、学习薪酬管理模块的操作。
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