精选商场销售工作计划三篇
光阴如水，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写工作计划了。什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编精心整理的商场销售工作计划三篇，欢迎阅读与收藏。
一、任务分配
本月总目标二五万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击一零万；第二击八万；第三击七万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照天天任务向前赶月目标进度。
二、人员分配
将店铺天天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人天天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因二月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
三、经营管理
一．加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
二．因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。
三.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如
入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
四．积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。
五. 为了保障完成目标所指定的内部管理制度：
一）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；
二）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过三分钟；
三）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
六. 为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。
以上是我对二月份工作的计划，有不足之处请领导指正。
一季度：
一、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。
二、于春节前期举办一场冬季时装秀。
三、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度，很多专柜出现缺编现象。于节前协助做好专柜的人员招聘工作。
四、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。
五、重点跟进落实春节期间的货源工作。
六、作好节庆气氛布置工作。
七、全力做好春节期间的各项销售工作。
二季度：
一、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。
二、加强对管理人员销售分析能力的培养。
三、作好部分专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及部分较差专柜的更新。
四、标价签检查：每月中对各柜标签（模特磁性标签）进行检查。
五、跟进夏装的新款上货。
六、制订端午节销售计划并落实。
三季度：
一、对年中销售进行总结及分析工作。
二、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。
三、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。
四、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。
五、加强对销售数据熟知度，重点关注部分重点品牌。及时了解专柜的经营动态。
六、制订国庆及中秋节的销售计划。
四季度：
一、作好国庆及中秋节的各项销售工作。
二、跟进秋冬装的上市工作。
三、重点加强或规范现场管理，提升服务水平。
四、以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护肤月。
五、作好应季商品促销工作，尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。
六、作整年工作总结及下年度工作计划。
二零xx春节/元宵工作计划，从以下几个方面做工作：
一、货源：具体了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比情况，对存在问题专柜进行跟踪处理，联系供给商解决，根据各类别的情况制定各项标准，安排专人负责跟踪落实，做到库存充足、款式新颖、码数齐全。
二、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充足，休假、请假合理安排；另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进行保证销售高峰期的正常营运。
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了，商场销售工作计划。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。二零xx年度内销总量达到一九五零万套，较二零xx年度增长一一。四%。二零xx年度预计可达到二五零零万-三零零零万套。根据行业数据显示全球市场容量在五五零零万套-六零零零万套。中国市场容量约为三八零零万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为四零万套左右，五万套的销售目标约占市场份额的`一三%。
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为二。八%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及二零xx年度的产品线，公司二零xx年度销售目标完全有可能实现。二零xx年中国空调品牌约有四零零个，到二零xx年下降到一四零个左右，年均淘汰率三二%。到二零xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足五零个，淘汰率达六零%。二零xx年度lg受到美国指责倾销;科龙碰到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在二零xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
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