公司企业销售部门的工作计划
一、本月度销售目标
单位：万元(部门业绩统计以进帐款为准。)
二、激励措施
一、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部激励)
二、其他部门奖励
如公司总业绩完成基本目标,奖教学部二零零元;奖综合管理部五零元。
如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部三零零元;奖综合管理部一零零元。
三、部门排名奖
对部门业绩完成奋斗目标，且排名总公司第一的部门总冠军，奖三零零元。
四、分公司排名奖
对分公司业绩完成奋斗目标，且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军，奖三零零元。分公司人员计算以二零xx年一零月一日在职员工数(含经理)为准：宁波分公司：一二人;东海分公司：一二人;绍兴分公司：一四人;嘉兴分公司：一四人;湖州分公司：一二人;温州分公司：一一人
五、个人排名奖
——对分公司月度业绩冠军且业绩超八零零零元者，奖励一零零元。——对一一年一零月份后进公司员工业绩过一万元者，奖励一零零元。(以上奖励可重复)
六、刷新个人业绩纪录奖:
月个人纪录——三.七三五万元(潘琦琪，xx年四月)，如刷新，奖励员工八零零元。
七、第四季度冲刺奖
——公司下属各分公司所有员工(含经理、主管)第四季度个人业绩总排名前六名，且完成业绩总额三.五万元(含)以上，予以以下奖励：第一名：奖励个人三零零零元第二名：奖励个人二零零零元第三名：奖励个人一五零零元第四名：奖励个人一二零零元第五名：奖励个人一零零零元第六名：奖励个人八零零元(如符合以上奖励条件不足六人的`，最后的名次奖励空缺)
——任意一位商务人员第四季度完成业绩总额二.五万元(含)以上者，均予以：每人奖励三零零元(总公司前六名获奖者不再重复享受该奖励)
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