销售部总监工作总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，他能够提升我们的书面表达能力，为此我们要做好回顾，写好总结。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编整理的销售部总监工作总结，希望对大家有所帮助。
尊敬的公司各位领导：
我进入xx集团以来，在集团的培育下，现任职石家庄分公司销售部总监。对此，我感到非常的荣幸，也感谢集团公司对我的信任和支持。
销售部是保证分公司正常运转的关键部门，也就是进钱的部门。在这个部门，我需要进行的工作还有很多，那么，首先我先总结一下刚刚过去的二零xx年，然后我再展望一下已然到来的二零xx年。
二零xx年是充满挑战的一年，对于我来讲，也是成长最快的一年。在二零xx年我和公司共同经历了春节、端午节和中秋节，三大节气对我而言，每一个节气都是一次攻坚战。在我和各位同仁的共同奋斗下，取得了以下成果：
一、 二零xx年春节二八天门店做出一八六万元的`销售业绩，同比二零xx年销售额上升四零%
二、 二零xx年端午节两个月（五/六）里门店完成了三七四万的回款额，同比二零xx年销售额上升五三、四%
三、 二零xx年中秋节三个月（八/九/一零）门店共完成七四零万的回款额，同比二零xx年销售额上升六%
二零xx年门店全年回款二四三八万元，二零xx年门店全年回款一九四零万元，同比增长二五、六%
二零xx年在销售部行政管理方面我做出了销售部专用手册和多个销售部表格管理工具，应用到销售部天天的营运管理中。具体工具如下：
一、 销售管理督导部营运手册一本
二、 crazy for customers的训练考核卡一套（四册）
三、 区店长巡店检查表一份（百分制）
四、 销售管理督导部qa检查表一份（品控）
五、 店长班前检查表一份
六、 导购每日上班流程一份
七、 门店订货系统（应用公式）
八、 销售部促销管理流程（评选）
九、 销售部“亮丽”比赛系统
以上的各个系统在实践运用中均取得了良好的效果，为销售额的提升奠定了基础。
时光荏苒，二零xx年已经悄悄来临，并且第一个月份已即将逝去，在总结过去的时候，我还必须展望一下未来。
二零xx年对集团公司的上市目标来讲是非常关键的一年，xx零零万净利润也已经成为了我们分公司必须达成的目标，身为销售部总监的我就要完全的为指标负责，为公司负责，为我自己负责。
二零xx年的工作任务更为繁重，但我相信在集团总部以及分公司经理的领导领导和各个部门的积极配合下能够顺利完成。大致工作任务为：
一、 原有销售渠道业绩同比二零xx年上升三零%-四零%
二、 增加新的业务渠道
三、 新增高质量门店五-八家
四、 石家庄郊县市场拓展
五、 将销售团队打造成一支具有高战斗力的队伍
以上的几个方面综合业绩要实现分公司销售额同比二零xx年增长五零%-八零%，因为只有这样才能完成xx集团石家庄分公司的xx零零万净利润指标。
二零xx年是集团公司每个人需要完美的展现自己能力的一年，当然我也是其中之一。山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。我和我的团队愿做一条具有xx特质的猛龙。
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