领导激励员工的话
一.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
二.世界会向那些有目标和远见的人让路
三.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
四.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
五.莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)
六.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
七.每一天所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一天都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
八.无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。
九.当一个小小的心念变成行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。
一零.只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激-情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
一、领导是员工们的模仿对象
二、激励别人之前，先要激励自己
三、要让下属高效，自己不能低效
四、塑造起自己精明强干的形象
五、做到一马当先、身先士卒
六、用自己的热情引燃员工的热情
七、你们干不了的，让我来
八、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
九、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
一零、让员工对企业前途充满信心
一一、用共同目标引领全体员工
一二、把握“跳一跳，够得着”的原则
一三、制定目标时要做到具体而清晰
一四、要规划出目标的实施步骤
一五、平衡长期目标和短期任务
一六、从个人目标上升到共同目标
一七、让下属参与目标的制定工作
一八、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
一九、不要成为公司里的“管家婆”
二零、权力握在手中只是一件死物
二一、用“地位感”调动员工的积极性
二二、“重要任务”更能激发起工作热情
二三、准备充分是有效授权的前提
二四 、在授权的对象上要精挑细选
二五、看准授权时机，选择授权方法
二六、确保权与责的平衡与对等
二七、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
二八、尊重是有效的零成本激励
二九、懂得尊重可得“圣贤归”
三零、对有真本事的大贤更要尊崇
三一、责难下属时要懂得留点面子
三二、尊重每个人，即使他地位卑微
三三、不妨用请求的语气下命令
三四、越是地位高，越是不能狂傲自大
三五、不要叱责，也不要质问
三六、不要总是端着一副官架子
三七、尊重个性即是保护创造性
三八、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
三九、沟通是激励员工热情的法宝
三零、沟通带来理解，理解带来合作
四一、建立完善的内部沟通机制
四二、消除沟通障碍，确保信息共享
四三、善于寻找沟通的“切入点”
四四、与员工顺畅沟通的七个步骤
四五、与下属谈话要注重先“暖身”
四六、沟通的重点不是说，而是听
四七、正确对待并妥善处理抱怨
四八、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
四九、信任是启动积极性的引擎
五零、用人不疑是驭人的基本方法
五一、对业务骨干更要充分信赖
五二、信任年轻人，开辟新天地
五三、切断自己怀疑下属的后路
五四、向下属表达信任的 一四 种方法
五五、用人不疑也可以做点表面文章
五六、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自盛自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
五七、宽宏大量是做领导的前提
五八、宽容是一种重要的激励方式
五九、原谅别人就是在为自己铺路
六零、给犯错误的下属一个改正的机会
六一、得理而饶人更易征服下属
六二、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
六三、善待“异己”可迅速“收拢”人心
六四、容许失败就等于鼓励创新
六五、要能容人之短、用人所长
六六、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
六七、 最让人心动的激励是赞美
六八、“高帽子”即使不真也照样塑造人
六九、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
七零、懂得感恩才能在小事上发现美
七一、摆脱偏见，使称赞公平公正
七二、赞美到点上才会有良好的效果
七三、当众赞美下属时要注重方式
七四、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高-官厚禄的作用还要大上千百倍。
七五、感情如柔水，却能无坚不摧
七六、征服了“心”就能控制装身”
七七、你要“够意思”，别人才能“够意思”
七八、“知遇之恩”也是可以制造的
七九、替下属撑腰，他就会更加忠心
八零、不可放过雪中送炭的机会
八一、乐于主动提携“看好”的下属
八二、付出一点感情，注重一些小事
八三、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
八四、竞争能快速高效地激发士气
八五、不妨偶尔在工作中打个赌
八六、让员工永远处于竞争状态
八七、建立竞争机制的 三 个关键点
八八、活力与创造力是淘汰出来的
八九、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
九零、用“危机”激活团队的潜力
九一、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
九二、企业文化具有明确的激励指向
九三、企业文化是长久而深层次的激励
九四、企业文化也是员工的一种待遇
九五、用正确的企业文化提升战斗力
九六、用企业价值观同化全体员工
九七、激励型组织文化应具备的特点
九八、强有力的领导培育强有力的文化
九九、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
一零零、没有规矩也就不会成方圆
一零一、随和并非任何时候都有意义
一零二、适时责惩以表明原则立场
一零三、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
一零四、对于奸邪者要做到除恶必尽
一零五、实施惩罚时不要打击面过大
一零六、惩罚要把握时机、注重方式
一零七、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
一零八、少一点惩罚，多一些鼓励