一、至诚可以前知，猜测未来才能做好计划。
二、一个人的信用是你自己坚持出来的。
三、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
四、家庭教育决定了一个人的基本修养。
五、一个人信用是最重要的。
六、一切来自社会，最后是还给社会。
七、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。
八、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
九、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
一零、只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
一一、先求忠诚再求能力，更加安全。
一二、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
一三、要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。
一四、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
一五、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
一六、中国人不能管，只能理。
一七、一个人品德基础良好，一生会很稳固。
一八、一个人应该时时刻刻充实自己。
一九、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
二零、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
二一、命运就是性格，性格决定命运。
二二、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
二三、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
二四、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。
二五、领导的意义，在发挥安人的潜力。
二六、抱持救人而非杀人的心态来考核。
二七、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。
二八、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。
二九、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
三零、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
三一、你只要没有污点，就不怕人家打击。
三二、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
三三、考核的标准是错不可以而对并没有用。
三四、在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成朋友。
三五、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
三六、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。
三七、太过方正的人，往往成不了大事。
三八、一切都在变，只有人性没有变。
三九、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
四零、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
四一、道理是直的，但路经常是弯的。
四二、机会是持续发展的。
四三、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
四四、国家安定，商人才可能做生意。
四五、用情理法来领导，最为合理。
四六、该听的话可以听，不该听的话就不要听。
四七、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。
四八、采取无为的执行过程，才能大有为。
四九、只要合理，怎样变动都可以。
五零、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
五一、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
五二、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
五三、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
五四、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
五五、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
五六、做事情前，一定要做好周密的计划，碰到困难时，人要找自己行得通的路。
五七、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。
五八、中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难”。
五九、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。
六零、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
六一、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。
六二、中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
六三、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
六四、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。
六五、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
六六、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
六七、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。一个人品德基础良好，一生会很稳固。
六八、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
六九、展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
七零、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
七一、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。
七二、只要合理，怎样变动都可以中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
七三、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
七四、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
七五、本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你迟早要出问题。
七六、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。