一、一心二用，见钱眼开。
二、用有限的资金，创无限的利润。
三、"会"人一步，"计"高一筹。
四、雪压青松松更翠，风扑烈火火更明。
五、人在会计，身不由已。
六、原始积累。拿工资不靠投资。
七、把好关，查好账，杜绝中国的“安然。
八、一心做会计的一定不是好会计。
九、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
一零、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
一一、在顺其自然中努力，在努力中顺其自然。
一二、不怕数字不识人，只怕人们不识数。
一三、慎独则器自重——做会计的人犹要学会慎独。
一四、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
一五、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
一六、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
一七、坚持天天提高一%，七零天工作水平就可以提升一倍。
一八、生活品质。不在于有钱与否在于生活的方式。品味。与技巧。
一九、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
二零、过好穷人生活。会变有钱，穷人乱花。会变越穷利滚利的力量。
二一、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
二二、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
二三、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
二四、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须果断执行，不容含糊。
二五、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
二六、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
二七、心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
二八、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
二九、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。
三零、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
三一、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
三二、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
三三、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
三四、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
三五、冷静地看，细细地品，不放过蛛丝马迹；反复斟酌，慢慢深入，心中自有铁算盘。
三六、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。