一个高效的团队必然有一个高效的监督团队监督，然而，监督的最高境界却是自我管理。因而，要使团队变得高效，就必须使队员进行自我管理。
著名管理大师彼德。杜拉克说、“一个人在管理他人之前，一定要先学会管理好自己。”管理好自己，也即是所谓的自我管理。在一个团队中，领导者要有自我管理的能力，这样才能让队员服气，才能带好团队，使团队变得高效；同时，队员也要有自我管理的能力，拥有自我管理能力才能将自己的工作做好，做得高效，这样就能使团队的工作得以高效地完成，当然也能给自己带来更高的效绩工资。因此，于公于私，队员都要学会由内而外的自我管理。
当然，强调自我管理并不是鼓励单干。人是群居的，并没有谁是可以独立生活的，无论人的哪一样工作都要涉及到他人，都需要他人的协助，或者帮助他人。在一个团队中自私往往是最受批评的，一个人不能只顾自己的生存发展，而忽略其他的工作况且，这种自私的做法最终会导致失败工作不可能总是不需要人协助的，或多或少都会涉及他人。自我管理不是自私管理，自我管理的一个重要任务就是学会与他人一起工作。只有在懂得如何与他人一起工作，相互协作、监督了，才能真正懂得自我管理。
因此，强调自我管理的同时，也要注意团队协作。在有效地进行自我管理之时，也要兼顾同事的工作，有效地帮助他人管理工作。这样的团队才能成为真正高效的团队。
那么，怎样才能成为一个自我管理的人呢？除了团队之间的相互监督之外，最重要的是了解自己。一个人只有了解了自己，才能知道自己的长短处，才能扬长避短，才能够在团队中准确定位。而且自己才是最了解自己的人，应该怎样管理自己的工作也只有自己才知道。在工作的时候，人们都能够很好地安排自己的工作做好适合自己的计划，这时，人们最不喜欢的就是计划无端被打乱、被不知道自己的工作的人指点，相信大家在工作时都有过这样的经历。
因此，要学会自我管理，得先了解自己。但是，要了解自己的哪些方面以及要怎样才能了解自己呢？
首先，要了解自己的性格特点。每个人的性格特点都不同，造就了每个人的工作特点也因人而异。在了解了自己的性格特点之后，就可以此为依据，对自己的工作做出好的规划。要了解自己的性格特点，方法有很多，比如去专业的心理诊所进行专业的性格测验，例如明尼苏达多项人格测验、艾森克人格测验等，人们还可以进行霍兰德性格特点与工作匹配测验。
当然，这些测验都需要由具有相应资格的专业人士进行，或者，人们还可以通过他人了解自己的性格特点，例如通过朋友、家人、老师、同事等，请他们做出客观的评价，既包括优点也包括缺点，然后再将之与自己对自己的了解进行对比，以此了解自己的特点；还有一个简便的方法，即在一张纸上写出二零条“我是……最好是写一些内在的特点，而不要浮于表面。了解了自己才能为自己找到好的方法，找到属于自己的方法。
然后，了解价值观。这包括两点、，一个是团队的价值观，一个是自己的价值观。也许会有人认为这是多余的，是没必要的，但是，现在告诉你，这一点很重要！我们可以想象一下：如果你成天跟一群价值观相左的人一起工作，你会怎么样？我们肯定会感到烦躁、无奈，甚至痛苦，因为处在这样的团队中你根本无法和其他人交流，会矛盾重重……
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