只有偏执狂才能生存，只有偏执狂才能生存读后感？
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二零世纪九零年代末，个人计算机的革命性普及驱动了纳斯达克指数（NASDAQ）波澜壮阔地上涨。但是，狂热投机驱动下，纳指严重脱离基本面，最终难以避免泡沫破灭的结局。
漂亮国一大波信息技术企业关的关、倒的倒，股价普遍跌去八零%，但却留下了微软、英特尔等一批世界级企业。狂欢过后回归冷静，无论是企业层面还是西方学术层面都流行着一句话：“只有偏执狂才能生存”。
有人会说，这话会不会太绝对？偏执狂不是疯子吗？
然而，历史总是在不断证明，英特尔的安迪·格鲁夫、苹果的乔布斯……等等，似乎“偏执”与伟大的科技创新总是分不开。
或许，“偏执”真的是一方良药？！
诺基亚的启示：偏执与重生
在广泛的商业案例中，有这么一个企业历经辉煌和低谷，但最后凭借“偏执”在新赛道上重回C位。
诺基亚：一个零零后几乎没听过的手机品牌。在广泛的商业案例中，都作为一个负面案例代表出现：
二零零八年，全球市场占有率为四零%，全年出货量更是高达四亿台，这也是移动终端行业历史记录，至今未被超越；截然相反，二零一二年诺基亚市值缩水至一零零亿欧元，股价更是跌至二.三五美元的历史最低点。市场更是预测“诺基亚将是下一个倒闭的柯达”。
一时间，诺基亚好像已经退出了普通消费者的视野。而实际上，它已成功转战新的赛道，成为全球通信行业三巨头之一，另外两家公司则是华为和爱立信。
二零一三年，五四.四亿欧元卖掉手机业务——果断切除“心脏”
二零一三年，一七亿欧元收购诺西通信的股份——自信拥抱新的赛道
二零一五年，一五六亿欧元收购阿尔卡特-朗讯——最终实现“咸鱼翻身”
面对危机，正是诺基亚现任董事长李思拓临危受命所展现出来的果敢和自信，不仅将诺基亚公司从悬崖边上拉回，还把它转型成为一家成功的通信网络基础设施公司！
正如其所说，“如果你能够偏执到，凡事都准备很多个准备方案，那么就算遇到了最坏的情况，也能做到乐观地应对。”
在“偏执”之人心里，即便头破血流，也仍然勇往直前，正是源于他们对未来的准确判断和自我原则的坚持。
关于诺基亚的详细故事，大家有感兴趣的推荐阅读《偏执乐观》，这是一位亲历者讲述的一个商业传奇。
“偏执狂”这个词的原文是Paranoid，简单理解是受迫害妄想症，缺乏安全感。只有“偏执狂”才能成功？这听起来很难理解，但深究其内在含义则是：
一是果敢而执着的态度，二是乐观且自信的精神。
偏执：果敢而执着
面对危机，需要的是剑走偏锋的执念，力挽狂澜的勇气。即使面对绝境，也要保持判断力和行动力。如果企业领导者没有这份“偏执”，任由绝望的情绪弥漫整个企业，那这个企业就真的没有翻盘的希望了。
当下，地产人关注的除了市场好不好，还有就是哪家房企准备“爆雷”，或者是“一地鸡毛”后如何收拾。
此时，作为监管方的政府在努力维稳，而作为供方的开发商则狭缝求生。如何“穿越暴风雨”生存下去，已成为地产人最大的命题。
面对市场调整周期，“偏执”到底是什么？如何更好理解？
首先，统一目标，明确方向，核心是果断。这对于一般企业而言，越是面临困境，越是犹豫不决，越是放不下包袱，这正是企业最困难的选择之一。断臂求生，正如诺基亚通过情景规划，果断切掉已经缺乏竞争优势和无法满足客户新生需求的核心手机终端业务。
其次，调整资源，重新分配，核心是投入。方向明确后，就要始终坚信和投入，让这件事变得具有操作性。回顾上述诺基亚的案例，二零一三年果断以五四.四亿欧元卖掉手机业务后，又先后收购了诺西通信的股份和阿尔卡特-朗讯，通过“转换赛道”进而实现了“咸鱼翻身”。
关于诺基亚把手机业务卖给微软的正确性，这在微软CEO纳德拉的《刷新》中得到了印证。
第三，夯实行动，循序渐进，核心是坚持。既然选择了“壮士断臂”，就一定会受到很多质疑和反对，过程也会产生很多问题，这是无可避免的。就如一九九四年的英特尔，因为芯片设计上存在的极为微小的数学运算差错，引发了外界广泛的关注和世界各地用户的更换要求，但公司上下的应对就是很好的例证。
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