窦是我们连队的兵，心狠手辣。
下午我一到连队，连长就给我讲了阿逗的情况。我很惊讶。没想到先进连还有这样的兵。我只是简单地认为，先进连的士兵也同样优秀。其实我的想法真的很幼稚。我来的高级公司有很多高级水。后来才渐渐明白，我的搭档，连长同志，是一个得意洋洋的角色，特别会在团领导面前装模作样，所以连队的情况并没有想象中的那么先进和优秀。我们公司之所以在团里有很好的影响力，是因为我们公司之前在一次军事比武中取得了不错的名次，团里觉得我们公司不错，但其实只是个大球。
团领导任命我为连队政治指导员，目的是壮大连队。好像我在吹牛。其实当时的情况真的是那样的。因为我在机关比较优秀，所以团领导把我分配到这个连队，就是为了壮大我的实力，和连队官兵一起打造一个集团军级别的基层建设模范连。
我到的第一天，办公室政治部主任就把我叫到办公室，语重心长地和我谈话。导演情绪很激动，气氛很凝重，好像天要塌下来了，好像我接了一个大任务。在导演的政治鼓动和哽咽的语调下，我以极大的激情向导演和党组织表达了我的誓约，坚决接过了以前指导员枪全合一的优良传统，以不屈不挠的革命意志站在连队政治指导员的岗位上，把连队发挥到了极致，不辜负各级领导和党组织的期望，坚决努力建设成集团军基层的模范连队。
我有压力。想想看，团里各级领导都觉得我来的公司很优秀。如果我到了之后公司没有进步或者落后，领导不会去评判别人，只会想到我。最可怕的是，我来的公司不是很突出很优秀，而是很水，但是这种情况又不能向任何人抱怨，所以我作为一个导师很苦恼。
阿逗是公司最大的心病。
我到公司的第七天，阿逗出去了，一夜没回家。
去他奶奶的！这种事在军队里是很可怕的。管理日益规范的部队把这种现象视为最大的问题，也是评价一个基层连队管理水平的衡量标准，更不用说检验一个连队的战斗力了。这样的事情如果被团里知道了，连队的声誉马上会迅速下降，团领导开会批评熊互相喊话，连队从此被列入落后行列，争当基层建设标兵，摘掉落后帽子很难赢得翻盘。
一个排长告诉我阿逗晚上四点要出去。
我坐在一排宿舍里，等着窦。排长说我amp; 教官，别等了，一直这样，天亮就回来amp; 。看来他不是初犯，经常外出。公司之前没管教过他吗？我问一个排长。排长说，以前公司管，只管不教育。连队干部并没有把阿逗当作一个好士兵，结果并不是很好。
我得告诉你一些关于窦的事。窦，从其他连队转来的一级士官。作风不全，纪律性差，训练爱装肚子疼，习惯出门，经常抽烟喝酒，花钱大手大脚，欠了很多外债。
吃早饭的时候，连值班员都赶紧跑到饭堂说窦回来了。我和连长推下碗，去了宿舍。我们看见阿逗在换衣服。我什么也没说，只是踢了阿逗一脚，让他措手不及。他习惯不带假货出门。他没想到公司里会有人关心这件事。我的脚让他想了很久。
一个人犯了错，违反了规则却没有人理会，这是多么可怕的一件事。
然后，我和阿逗进行了一次长谈。
从谈话中我了解到，阿逗因为屡次违纪，产生了破罐子破摔的想法。不管他在哪个公司，大家都瞧不起他。他是否改变并不重要，就这样。从心理学上来说，一个反复犯错的人，有时候是他寻求的一种关注。
除了阿逗固有的问题，缺乏重视也是最大的因素。多少年后，我曾经想到一个处理难题的道理:聪明人看破了就逃避，傻子看到了就面对。我不知道我是聪明人还是傻瓜。
窦并没有因为我踢他而恨我。相反，每当我在我面前，无论我做什么，阿斗都想表现得更好，所以在合适的恋爱场合，我会有意无意的提到阿斗，适当的表扬他的进步。多少年后，我也总结了这个现象。一个人，在这个世界上，不一定追求所有的财富，而是别人的关注和认可。
在公司干部大会上，也是围绕着阿斗的问题开了一个专题。除了我这个刚来连队的指导员，其他同志都表示不看好他，有的直接说我找个团机关把他调出去，省得一只老鼠坏了一锅汤。
我真的考虑过把阿逗调离我们公司的问题。我觉得自己的面子问题不大，但是军务总长不同意，所以事情就泡汤了。
像阿斗这样的兵，在工作紧、节奏快、气氛紧张的基层连队，无疑是一颗定时炸弹。你不知道他什么时候给你拉屎，你也不知道他什么时候给你捅窝。有时候你对待他这样的人真的没脾气。
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