世界上的事情无非是难与易，有客观存在，也有主观认知。对待事物的不同态度、知识、信心、信念、决心，导致不同的策略和措施，有的让事情变得简单，创造奇迹和价值；还有的怕困难难，敷衍了事，贻误时机，连最简单容易的事都变成了困难，造成了无法挽回的损失和失败。
纵观古今，易变，全在一瞬间。官渡之战，平型关之战，等等，都是以少胜多，化难为易，化险为夷，投入精力和生命，通过艰苦奋斗和顽强拼搏赢得胜利。《失街亭》就是马谡自以为是，狂妄自负，遇事刁难，违背了《三国演义》中的战略计划而导致失败的一个例子。诸葛亮含泪斩马谡只是事后的惩罚，北伐失败造成的损失是无法弥补的。
处理事情的难度首先要准确辩证地分析、认识和判断，找到合适的时间、地点和策略来化解。就像疑难杂症或急慢性疾病的诊治一样，中医讲究法、方、药，需要经过四诊初查，通过辨证的八大原则区分表里、表里、寒热、虚实，识别疾病的脏腑、性质和预后，采取攻里、温补、泻下等不同方法，选择方药给药或针灸治疗。根据疗效及时增减药物剂量和辅助治疗，达到了痊愈的目的；西医也是在看、摸、敲、听、嗅初步判断的基础上，通过仪器探查、血液、组织细胞检验等手段进一步确诊。综合分析后采取保守、手术治疗等不同的治疗方法，并随时观察疗效，及时调整，防止误诊，寻求康复。诊疗都是通过表面的症状和体征，分析判断疾病的根源、部位、性质、发展变化，结合专业的技术技能，排除其他干扰因素，作出准确的诊断，采取与诊断相符的治疗方法，使利达克难以摆脱疾病，维持机体的生理平衡，起到扶正祛邪的健康目的。
诊断是对疾病的难易程度、严重程度、性质和预后的分析、认识和判断，是治疗疾病的关键前提。无论诊断多么错误，最好的治疗都是适得其反，毫无意义的。诊疗工作强调职业道德和善良，遵循职业责任、职业道德和一丝不苟的职业精神，遵循敬畏生命、信任他人、克服困难、勇于创新、精益求精的精神。
建筑企业的难处无非就是拿、管、做三个方面。在市场经济体制下，工程承包任务已经成为单一经营的建筑企业的源泉、基础和救命稻草，依靠资质、信誉、业绩、人脉、准确报价和熟练认真的管理团队来完成。一个大数量高质量的项目，才会有生存发展的基础，否则就会有危险。管理既是一门科学，也是一门艺术，是一门综合科学。既要管理项目工程、经济指标、人才的调配和使用，又要管理机械设备的投入和使用，劳动力的筛选和使用。首先要对项目进行详细的测算，区分先天不足和先天禀赋，区分应对措施、补救策略和达到的目标值，区分难易程度，明确困难和克服困难的策略，制定具体项目的管理办法、操作程序、创新措施和经济指标。人是管理中最难也是最重要的部分，是决定各种政策和经济指标的唯一灵魂。知人善用，选择懂管理、善于管理、有管理特色、有管理技能、有素养并善于担当、协调、决策、预判的人amp; Leader amp; 型人担任项目组组长，合理调配相关人员，调配经济指标和材料设备，赋予一定的处置决策权和监督权，紧凑的责任权利和考核奖励机制，双管齐下，确保重点难点项目的顺利进行。做，既是管理的实现和检验，也是管理的基石，更是创造信誉和效率、获取价值、积累资本、壮大企业、锻造人才的终极目标。同一个项目不同的人有不同的效果。克服困难，化困难为容易的事，取得良好的利润和社会价值，保质保量完成工程任务，是企业的功臣，值得表扬、奖励和晋升。相反，他们是企业的罪人，理应受到相应的惩罚和审判，以防止不良影响的蔓延。
传统建筑企业将面临的困难之一是任务承包难度大、标准高、逐渐减少。城市建设基本完成规划，城市扩张，严格限制用地和重视实体经济建设投资的总体规划，旧城改造基本完成，加上空置房增加，存量大于需求的泡沫现象，将导致城市扩张和房地产开发逐步放缓或停滞，作为主业的住房开发建设将面临很大困难，三五年内可能出现生存危机；铁路、公路建设的交通网络趋于完善，高铁、高速公路建设投资将继续保持稳定，联通两个高水平城市的投资在“十四五”期间将会增加，这对大型国有建筑企业来说是一个机遇。新建招标要求严，标准高，信誉评价占比高。没有一定的资质和口碑，很难中标，存在人手不够，竞争激烈的残酷现实。地铁和轻轨建设处于中期快速阶段，资质审查和招投标的关键要素由专业、技术、资质和业绩以及特种设备的投入能力决定。水利水电建设是国家不会减少的长期投资项目，投资大，资金有保障。专业技术是承包的决定性因素。一时半会无法和水利水电下面的施工队抗衡，需要很长时间的努力和积累成绩。二是建筑生产过程的传统性、局限性和被动性。施工生产即按图纸施工，钢筋、水泥、砂石、灰土等传统材料按图纸的线路设计加工成符合质量要求的实体；施工工艺和技术的限制影响了进度和质量。传统的施工工艺是土方开挖、脚手架、钢筋绑扎、模板支撑、混凝土浇筑、墙体砌筑等工序，即将遇到很大的困难。我没有专业的工人，靠廉价劳动力是做不到的。原来的农民工年龄太大退出劳动力市场，新劳动力不愿意从事重体力劳动，要求高报酬。他们只能依靠劳动力市场和劳务公司来完成建设和生产任务。监督管理稍有不慎，就会导致质量下降，利益受损，给总承包企业留下巨大的质量漏洞和信誉危机。网络化、智能化、模块化的现代新技术逐渐取代传统工艺和传统施工流程，面临转型升级、人员配置、结构调整、资金紧张的客观现实。如何扭转困境，解决问题，化繁为简，获得新生，度过阵痛期，是现代施工企业面临的一个现实而紧迫的课题。谁先拥有现代化的生产技术和工艺，谁就有机会先发展壮大，获得市场的主动权、生存权和主导权。
更多好内容，请关注：破作文 - pozuowen.com