一、五S效果很全面，持之以恒是关键
二、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
三、良好素质先培养，效率提升心情畅;
四、五S是高效率的前提
五、五S是标准化的基础
六、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
七、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
八、五S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
九、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
一零、素养：养成良好习惯，提高整体素质
一一、五S是标准化的推动者
一二、二三、五S做好了，才算做了
一三、清洁：维持前三S的成果，制度化，规范化
一四、五S是品质零缺陷的护航者
一五、五 S 效果要全面，持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
一六、高品质的产品源于高标准的工作环境
一七、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
一八、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
一九、二二、五S始于素养，终于素养
二零、温馨明快的工厂，文明进取的职工
二一、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
二二、三一、五S是品质零缺陷的护航者
二三、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
二四、改善的种类：事后改善、事前改善
二五、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家!
二六、素养-养成良好习惯，提高整体素质
二七、五S是企业管理的基础
二八、五S创造出快乐的工作岗位
二九、你清洁，我清洁，工作流程更简洁 保持素养心，天天好心情
三零、藉五S提高公司形象，藉五S提高公司信用
三一、推行五S活动，提升员工品质
三二、整理整顿做得好，工作效率步步高
三三、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
三四、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
三五、五S是改善企业体质的秘方
三六、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
三七、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
三八、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
三九、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
四零、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
四一、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
四二、五S始于素养，终于素养
四三、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
四四、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
四五、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
四六、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
四七、三定原则：定点、定容、定量
四八、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
四九、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
五零、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
五一、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
五二、摒弃坏习惯，打造新风气
五三、五S是一切改善活动的前提
五四、工作不能脱离实际，五S离不开现场
五五、五S不只是全员参与，更需要全员实践
五六、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
五七、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
五八、五S是节约能手
五九、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
六零、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
六一、五S是做好PDCA的第一步
六二、五S是安全的软件设备
六三、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
六四、决心、用心、信心，五S活动有保证
六五、五S做好了，才算做了
六六、五S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
六七、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
六八、要想环境好，整理整顿要做到， 每日清扫不能少，清洁素养最重要。
六九、五S目标：明确、量化、达成、实际、时间
七零、二四、五S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
七一、坚持可视化和激励化的五S推进
七二、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
七三、五S是交货期的保证
七四、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
七五、改善措施是基础，不懈努力是关键
七六、五S是最佳的推销员
七七、分工合作来打扫，相信明天会更好
七八、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
七九、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
八零、PDCA循环：计划、执行、检查、行动