一、五S是标准化的基础
二、五S是品质零缺陷的护航者
三、五S是交货期的保证
四、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
五、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
六、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
七、五S不只是全员参与，更需要全员实践
八、分工合作来打扫，相信明天会更好
九、五S创造出快乐的工作岗位
一零、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
一一、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
一二、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
一三、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
一四、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
一五、你清洁，我清洁，工作流程更简洁 保持素养心，天天好心情
一六、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。
一七、三定原则：定点、定容、定量
一八、改善措施是基础，不懈努力是关键
一九、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
二零、五S是最佳的推销员
二一、五S是改善企业体质的秘方
二二、推行五S活动，提升员工品质
二三、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
二四、二四、五S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
二五、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中! 你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境! 你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
二六、二三、五S做好了，才算做了
二七、清洁：维持前三S的成果，制度化，规范化
二八、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
二九、五S目标：明确、量化、达成、实际、时间
三零、五S是企业管理的基础
三一、良好素质先培养，效率提升心情畅;
三二、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
三三、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
三四、五S是节约能手
三五、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
三六、二二、五S始于素养，终于素养
三七、五S做好了，才算做了
三八、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
三九、五S是做好PDCA的第一步
四零、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
四一、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
四二、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
四三、要想环境好，整理整顿要做到， 每日清扫不能少，清洁素养最重要。
四四、工作不能脱离实际，五S离不开现场
四五、五S是标准化的推动者
四六、改善的种类：事后改善、事前改善
四七、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
四八、整理整顿做得好，工作效率步步高
四九、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
五零、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
五一、五S始于素养，终于素养
五二、五 S 效果要全面，持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
五三、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
五四、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
五五、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
五六、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
五七、摒弃坏习惯，打造新风气
五八、五S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
五九、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
六零、五S是高效率的前提
六一、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
六二、五S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
六三、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
六四、五S是安全的软件设备
六五、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
六六、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
六七、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家!
六八、五S效果很全面，持之以恒是关键
六九、素养-养成良好习惯，提高整体素质
七零、决心、用心、信心，五S活动有保证
七一、整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：洁净环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯。
七二、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
七三、种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯， 种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
七四、五S是一切改善活动的前提
七五、温馨明快的工厂，文明进取的职工
七六、坚持可视化和激励化的五S推进
七七、三一、五S是品质零缺陷的护航者
七八、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
七九、藉五S提高公司形象，藉五S提高公司信用