一、五S是标准化的基础
二、五S是品质零缺陷的护航者
三、五S是交货期的保证
四、整理整顿天天做,清扫清洁时时行
五、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
六、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
七、五S不只是全员参与,更需要全员实践
八、分工合作来打扫,相信明天会更好
九、五S创造出快乐的工作岗位
一零、PDCA循环:计划、执行、检查、行动
一一、减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范
一二、现场差,则市场差,市场差,则发展滞
一三、看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净
一四、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用
一五、你清洁,我清洁,工作流程更简洁 保持素养心,天天好心情
一六、干净整洁的环境,管理有序的工厂;人人做整理,场地有条理;整顿做得好,效率节节高;时时做清扫,品质才会好;清扫做得好,形象才会好。
一七、三定原则:定点、定容、定量
一八、改善措施是基础,不懈努力是关键
一九、健康安全环境好,整理整顿不可少, 每日清扫清洁勤,我们都有好素养。
二零、五S是最佳的推销员
二一、五S是改善企业体质的秘方
二二、推行五S活动,提升员工品质
二三、人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好
二四、二四、五S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
二五、选择脏乱无序,还是选择清洁有序,权利在你手中! 你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境! 你的素养,是从你的工作环境中体现出来的。
二六、二三、五S做好了,才算做了
二七、清洁:维持前三S的成果,制度化,规范化
二八、整理整顿做得好,工厂浪费一定少;清扫清洁做得好,环境优美心情好。
二九、五S目标:明确、量化、达成、实际、时间
三零、五S是企业管理的基础
三一、良好素质先培养,效率提升心情畅;
三二、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
三三、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
三四、五S是节约能手
三五、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
三六、二二、五S始于素养,终于素养
三七、五S做好了,才算做了
三八、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
三九、五S是做好PDCA的第一步
四零、全员投入齐参与,自然远离脏乱差
四一、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
四二、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识
四三、要想环境好,整理整顿要做到, 每日清扫不能少,清洁素养最重要。
四四、工作不能脱离实际,五S离不开现场
四五、五S是标准化的推动者
四六、改善的种类:事后改善、事前改善
四七、整顿用心做彻底,处处整齐好管理
四八、整理整顿做得好,工作效率步步高
四九、五现手法:现场、现物、现实、原理、原则
五零、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
五一、五S始于素养,终于素养
五二、五 S 效果要全面,持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
五三、污秽不是我们的专利,清新才是我们的风格
五四、标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行
五五、全员投入齐参加,自然远离脏乱差
五六、整顿-必须品分区放置,明确标识,方便取用
五七、摒弃坏习惯,打造新风气
五八、五S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
五九、清扫清洁大家做,亮丽环境真不错;
六零、五S是高效率的前提
六一、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
六二、五S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
六三、整理整顿做得好,工作效率步步高。清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
六四、五S是安全的软件设备
六五、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
六六、抽一块砖头倒一堵墙 ,松一颗螺丝断一根 梁,机修人员谨记心,安全生产万年长。
六七、清爽的工作场所,大家维持,大家共享 工厂是我家,整洁靠大家!
六八、五S效果很全面,持之以恒是关键
六九、素养-养成良好习惯,提高整体素质
七零、决心、用心、信心,五S活动有保证
七一、整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:洁净环境,贯彻到底; 素养:形成制度,养成习惯。
七二、识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
七三、种下思想,收获行动,种下行动,收获习惯, 种下习惯,收获品格,种下品格,收获命运。
七四、五S是一切改善活动的前提
七五、温馨明快的工厂,文明进取的职工
七六、坚持可视化和激励化的五S推进
七七、三一、五S是品质零缺陷的护航者
七八、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西
七九、藉五S提高公司形象,藉五S提高公司信用