一、六s-思一思 ，研究改善措施， 试一试 ，坚持不懈努力
二、高品质的产品源于高标准的工作环境
三、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
四、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
五、六s-实施效果看得见，持之以恒是关键
六、清洁-维持前三s成果，使其规范化、标准化
七、六s-积极投入齐参加，自然远离脏乱差
八、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
九、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
一零、整顿-把整理好的物品明确， 规划定位并加以标识
一一、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃
一二、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
一三、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
一四、识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
一五、看板作战:标明必需品的管理方法，短时间取用
一六、六s-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
一七、日常记录好习惯，追溯分析利改善
一八、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
一九、六s管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
二零、六s-创造舒适工作场所，不断提高工作效率
二一、素养-养成良好习惯，提高整体素质
二二、六s-整理整顿天天做，清扫清洁时时行
二三、pdca循环:计划、执行、检查、行动
二四、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全
二五、六s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
二六、工作时时追求改善，方法始终不离六s。
二七、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
二八、六s是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
二九、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率
三零、六s-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净
三一、六s-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼
三二、六s创造出快乐的工作岗位