一、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
二、培养优质素养，提高团队力量
三、贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。
四、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
五、老毛病，要根治;小问题，要重视。
六、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
七、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
八、安全保证生产，生产必须安全!
九、有品质才有市场，有改善才有进步。
一零、严格工艺纪律，确保工程优质!
一一、要有好的灌溉，才有好的成果
一二、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
一三、有一分耕耘，就有一分收获
一四、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
一五、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。
一六、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
一七、坚持按大于一零%的销售收入拨付研究经费。追求在一定利润水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
一八、没有执行力，就没有竞争力。
一九、同心才能走的更远、同德才能走的更近。
二零、文件受控易管理，贯彻执行要落实
二一、优质灌溉，缔造将来。
二二、忧患图自强，荣誉思奋进。
二三、清洁：维持前的成果，制度化，规范化。
二四、华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的。中国的国家文化就是*文化。华为把*的最低纲领分解成一点一点可执行操作的目标，给员工引导与鼓励。
二五、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
二六、没有品质，便没有企业的明天。
二七、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。
二八、每天进一步，踏上成功路。
二九、工资分配实行基于能力主义的职能工资制;奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩;安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果;医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保险等健康待遇。
三零、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。