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德鲁克管理思想
一、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
二、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。
三、创新是企业家的具体工具，也就是他们藉以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。
四、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新
五、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
六、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
七、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
八、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
九、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
一零、可能更重要的问题是：我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？
一一、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
一二、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
一三、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
一四、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
一五、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
一六、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
一七、决策的反面，是不做任何决策。
一八、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
一九、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
二零、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
二一、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
二二、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
二三、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
二四、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
二五、卓有成效是可以学会的。
二六、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
二七、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
二八、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
二九、管理者，就必须卓有成效。
三零、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
三一、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
三二、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
三三、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
三四、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
三五、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
三六、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
三七、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
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