一、管理的第一个功课，就是先管好自己。
二、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
三、规范管理科学化，创新管理全员化。
四、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
五、习惯于缺点是最大的缺点。
六、舍己施人，善不图报。
七、持之以恒，精益求精。
八、管理者要是坐下，部下就躺下了。
九、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
一零、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
一一、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
一二、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
一三、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
一四、人人提案创新，成本自然降低。
一五、班前准备，班中维持，班后整理。
一六、理念变，天地变；理念不变，原地转。
一七、管理始于训练，止于训练。
一八、敢于负责任，才能担重任。
一九、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
二零、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
二一、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
二二、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
二三、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
二四、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
二五、结果不好，就是不好。
二六、修身重德，事业生根。
二七、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
二八、做好时间管理，做自己的主人。
二九、带给一流的服务，让顾客完全满意。
三零、管理就是行动。
三一、人人提案创新，成本自然减轻。
三二、不看错不错，只求好不好。
三三、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
三四、执行力不讲如果，只讲结果。
三五、干部怕的就是不知道自己怕什么。
三六、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
三七、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
三八、先计划再行动，先策划再沟通。
三九、高层管理不等于高高在上。
四零、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
四一、金须磨砺，矢不轻发。
四二、成功与失败同在，竞争与超越并存。
四三、舒服的，往往就是退步的。
四四、不昧己心，民生为本。
四五、管事先管人，管人带作风。
四六、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
四七、平日用心做得好，企业提升跟着跑。
四八、心地平和，万物自在。
四九、简单的才是有效的。
五零、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
五一、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
五二、加强沟通与交流，促进支持与合作。
五三、人的差异化，管理的标准化。
五四、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
五五、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
五六、观念决定思路，思路决定出路。
五七、若要如何，全凭自己。
五八、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
五九、人生百年，只争朝夕。
六零、管理的第一个功课，就是先管好自已。
六一、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
六二、虚心明理，实心却欲。
六三、管理者更应重视对一线人员的培训。
六四、留意多一点，问题少一点。
六五、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
六六、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
六七、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
六八、心事宜诚，才华宜蕴。
六九、没有想法，就没有结果。
七零、品质加效率，大家齐发奋。
七一、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
七二、工作三要素：责任人，时限，结果。
七三、实地着脚，虚处立身。
七四、静中真境，淡中本然。
七五、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
七六、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
七七、心常圆满，天下宽平。
七八、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
七九、没有执行力，就没有竞争力。
八零、沟通重在换位思考。
八一、行动不及时是因为痛苦达不到。
八二、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
八三、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
八四、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
八五、产品的次能鉴别，问题产生能解决。
八六、取是能力，舍是境界。
八七、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
八八、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
八九、管理就是树立榜样。