一、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
二、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
三、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
四、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
五、大度能临小事，平心可处窘境。
六、分析原因要全面，解决问题要彻底。
七、成本管理的三全性：全员、全面、全过程。
八、若要如何，全凭自己。
九、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
一零、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
一一、管事先管人，管人带作风。
一二、第一次就做对，第一次都做对。
一三、一等二看三落空，一想二干三成功。
一四、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。
一五、廉以修身，洁以养性。
一六、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。
一七、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
一八、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
一九、修身重德，事业生根。
二零、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。
二一、化学物品很危险，存储使用要小心。
二二、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
二三、同样的产品以世界，最低的成本生产。
二四、人必有责，事才做细，细事做透，并于坚持。
二五、精心操作是态度，精细管理是过程，精品啤酒是成果。
二六、精细管理规范化，工作目标权责化。
二七、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。
二八、持之以恒，精益求精。
二九、精细化管理从我做起！持续改善从身边做起。
三零、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心。
三一、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
三二、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
三三、行胜于知，知因行而胜。
三四、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。
三五、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
三六、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
三七、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
三八、老问题，小地方，常是品种致命伤。
三九、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
四零、心态正，事业成，不成也成。
四一、来料检验按标准，产品质量有保证。
四二、相互选择的过程，往往同也是相互适应的过程。
四三、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
四四、生产看板是企业，购买的方向标。
四五、生产留意多一点，检测返工少一点。
四六、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
四七、不会做小事的人，永远做不出大事。
四八、进料出料要记清，数帐管理更分明。
四九、立足新起点，开创新局面。
五零、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
五一、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
五二、有品质才有市场，有改善才有进步。
五三、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。
五四、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
五五、每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一瓶啤酒都要精品。
五六、态度决定一切，细节决定成败。
五七、事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。
五八、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。
五九、天行健，君子以自强不息。
六零、取是能力，舍是境界。
六一、抓好细节，完善服务，严控工艺，精细操作。
六二、天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。
六三、留余地才能回旋，有弹性方可屈伸。
六四、虚心明理，实心却欲。
六五、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
六六、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
六七、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
六八、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
六九、深入财务分析，科学财务考核。
七零、老毛病、要根治、小问题、要重视。
七一、发现问题往上报，及时处理效率高。
七二、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
七三、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
七四、采理想的价位，购优质的产品。
七五、没有完美的办法，总有更好的方法。
七六、实地着脚，虚处立身。
七七、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
七八、加强预算管理，降低运营成本。
七九、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
八零、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
八一、舒服的，往往就是退步的。
八二、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
八三、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。