一、加强沟通与交流，促进支持与合作。
二、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
三、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
四、精益管理的灵魂：持续改善，追求完美。
五、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
六、生产过程中杜绝浪费，节能降耗上追求效益。
七、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
八、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
九、没有完美的办法，总有更好的方法。
一零、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
一一、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
一二、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
一三、要想不被淘汰，只有跑在前面。
一四、站在别人的立场上看问题，往往更容易看清自己的立场。
一五、一心一意为客户服务，一言一行树金星形象。
一六、话一旦说过了头，你就很难再让它轻易返回来。
一七、合作优于背叛，弱者才会残忍，唯强者懂得温柔。
一八、你出现最多的地方，就是工作的重点。
一九、相互选择的过程，往往同也是相互适应的过程。
二零、标准化维修从我做起，精细化管理全员参与。
二一、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
二二、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
二三、静中真境，淡中本然。
二四、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
二五、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
二六、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
二七、工作要简化，不要简单化。
二八、光凭习惯不可靠，标准作业最重要。
二九、老问题，小地方，常是品种致命伤。
三零、一分钟的收拾，减少十分钟的寻找。
三一、取是能力，舍是境界。
三二、进料出料要记清，数帐管理更分明。
三三、不会做小事的人，永远做不出大事。
三四、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
三五、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
三六、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
三七、改善无处不在，要从细微入手。
三八、沉默不是金，发言要用心。
三九、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
四零、生产留意多一点，检测返工少一点。
四一、先计划再行动，先策划再沟通。
四二、一百句空言，不如一个行动。
四三、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
四四、一等二看三落空，一想二干三成功。
四五、细致入微，精益求精，精细管理，百年金星。
四六、持诚信互利共荣，以厚德载物。
四七、持之以恒，精益求精。
四八、宁愿事前检查，不可事后返工。
四九、一个想法，须用十个努力来作保证。
五零、没有执行力，一切都是空谈。
五一、成功决不容易，还要加倍努力。
五二、化学物品很危险，储存使用要小心。
五三、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
五四、好员工：想公事，做实事，不出事。
五五、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
五六、心常圆满，天下宽平。
五七、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
五八、提升产品品质，降低生产成本。
五九、把工作变成事业，精心做好每一件事。
六零、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
六一、事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。
六二、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
六三、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
六四、管理者要是坐下，部下就躺下了。
六五、管事先管人，管人带作风。
六六、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
六七、领导有权限，管理无界限。
六八、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。
六九、虚心明理，实心却欲。
七零、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
七一、多建管理工程，少建管理模式。
七二、留余地才能回旋，有弹性方可屈伸。
七三、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
七四、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
七五、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
七六、精心操作是态度，精细管理是过程，精品啤酒是成果。
七七、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。
七八、同样的产品以世界，最低的成本生产。
七九、成本管理的三全性：全员、全面、全过程。
八零、有一份耕耘，就有一份收获。
八一、贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。
八二、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。
八三、深入财务分析，科学财务考核。
八四、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。