一、伐矜好专，举事之祸也。
二、圣人能辅时，不能违时。智者善谋，不如当时。
三、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。
四、正确的决策来自众人的智慧。
五、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
六、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
七、在企业内部，只有成本。
八、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
九、卓有成效的管理者善于用人之长。
一零、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
一一、不需要检查的管理是理想的管理。
一二、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。
一三、大成功靠团队，小成功靠个人。
一四、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
一五、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。
一六、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
一七、天道之数，至则反，盛则衰。
一八、创新就是创造一种资源。
一九、员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。
二零、小谨者不大立，訾食者不肥体。
二一、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
二二、顾客是重要的创新来源。
二三、管理就是沟通、沟通再沟通。
二四、质量等于利润。
二五、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
二六、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
二七、风险和利益的大小是成正比的。
二八、朝忘其事，夕失其功。
二九、工作要简化，不要简单化。
三零、观其交游，则其贤、不肖可察也。
三一、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
三二、把我们顶尖的二零个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
三三、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
三四、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
三五、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。
三六、没有执行力就没有竞争力。
三七、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
三八、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
三九、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。
四零、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。
四一、决策的反面，是不做任何决策。
四二、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
四三、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
四四、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。
四五、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
四六、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
四七、造人先于造物。
四八、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
四九、授权并信任才是有效的授权之道。
五零、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。
五一、世界上破产倒闭的大企业中，八五%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。
五二、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
五三、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
五四、先制造“优质人”，再由“优质人”制造“优质商品”，因为是“优质商品”，因而“销路畅通”。
五五、天下不患无财，患无人以分之。
五六、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。