一、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
二、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
三、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
四、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
五、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。
六、沟通是管理的浓缩。
七、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
八、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。
九、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
一零、天下不患无财，患无人以分之。
一一、千里之路，不可扶以绳；万家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，义立之谓贤。
一二、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
一三、务为不久，盖虚不长。
一四、差错发生在细节，成功取决于系统。
一五、一个成功的决策，等于九零%的信息加上一零%的直觉。
一六、工作要简化，不要简单化。
一七、你不能衡量，就无法管理。
一八、感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。
一九、全世界没有一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
二零、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
二一、邪气袭内，正色乃衰。
二二、誉不虚出，而患不独生。
二三、信任固然好，监控更重要。
二四、利莫大于治．害莫大于乱。
二五、你不能衡量它，就不能管理它。
二六、不需要看到别人没有用，要让别人看到你有用。
二七、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
二八、事者，生于虑，成于务，失于傲。
二九、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
三零、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。
三一、纪律是管理关系的形式。
三二、把我们顶尖的二零个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
三三、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
三四、企业的执行力靠的就是纪律。
三五、造人先于造物。
三六、管理就是沟通、沟通再沟通。
三七、管理者的最基本能力：有效沟通。
三八、管理者，就必须卓有成效。
三九、对产品质量来说，不是一零零分就是零分。
四零、管理层次越少越好。
四一、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？