绩效考核汇报范文
在学习、工作生活中，汇报十分的重要，汇报成为了一种新兴产业。那么，汇报到底怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的绩效考核汇报范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
一、项目基本情况
二零xx年，我市重大公共卫生服务疾病控制项目工作在市委、市人民政府和上级卫生计生行政部门的正确领导下，在上级业务部门的精心指导下，严格按照《中央补助宁夏公共卫生专项疾病控制项目管理方案》的要求，全面开展了流感监测、手足口病防治、扩大国家免疫规划、结核病防治、艾滋病防治、包虫病等重点寄生虫病防治、布鲁氏菌病防治、地方病防治、严重精神障碍管理治疗、癫痫防治管理、慢性病综合防控、心血管病高危人群早期筛查与综合干预、学生健康危险因素及常见病监测、青少年视力调查、饮用水卫生监测、农村环境卫生监测、鼠疫防治等一七个疾病控制项目，项目内容和目标已全面完成，取得了显著成效。
二、评价工作开展情况
依照《二零xx年度重大公共卫生服务项目绩效评价细则》,中心组织各项目管理科室从项目资金管理、项目组织管理、项目执行等方面认真开展了自评，同时进行了项目相关知识知晓率和服务对象满足度问卷调查，项目实施总体评价良好，评价平均得分为九五.九五分。
三、项目实施情况
(一)项目决策
一、决策依据
根据《二零xx年中央补助宁夏公共卫生专项疾病控制项目相关管理方案》，制定了灵武市重大公共卫生服务项目专项管理方案和绩效考核实施方案，细化了资金使用，明确二零xx年项目工作内容、工作目标和工作要求，组织开展了项目工作。
二、资金分配
按照自治区财政厅、自治区卫生计生委《关于提前下达二零xx年重大公共卫生项目资金预算指标的通知》宁财(社)指标【二零一七】八二八号文件和《关于下达二零xx年公共卫生服务补助资金的通知》宁财(社)指标【二零xx】五八一号文件，二零xx年中央和自治区级财政拨付灵武市重大公共卫生服务疾病控制项目补助专项资金一六三.七万元，
重大公共卫生服疾病控制项目工作主要由我中心负责组织实施，项目资金严格按照转款专用进行了列支;部分项目工作由市疾控中心、各基层医疗机构和成员单位负责组织实施，根据项目工作任务具体资金分配结果如下表：
(二)项目管理
一.资金管理情况
二零xx年中央补助宁夏公共卫生专项疾病控制项目分配灵武市预算金额一六三.七万元，实际到位一六三.七万元，到位率一零零%;灵武市在接到自治区提前下达预算指标后，及时编入本级二零xx年度部门预算，并在本级人大批准后六零日内下达到我单位，项目资金到位及时性一零零%;截止二零xx年一二月底各项目共计支出一六六三零三一.五五元(其中利用二零一七年中央专专项结转资金支付一四九六六八一元，利用二零xx年中央专项资金支付一六六三五零.五五元)，实际支出率达一零零%，二零xx年度项目资金支出率为一零.一六%，支出合规率一零零%。
二.项目实施管理情况
根据《二零xx年中央补助宁夏公共卫生专项疾病控制项目相关管理方案》，市卫计局制定了灵武市二零xx年重大公共卫生服务疾病控制项目工作方案，市疾控中心组织开展了项目技能培训、技术指导和绩效考核、总结分析等工作。全年举办重大公共卫生服务项目培训班一八期，累计培训专干、村医四零零余人次。市疾控中心按照项目要求，完成了项目督导和考核验收、总结分析等工作。
四、项目绩效情况
(一)目标完成情况
一、扩大国家免疫规划项目
二零xx年全市适龄儿童建证建卡率为一零零%，常规疫苗应种七五六三四剂次，实种七五四九二剂次，以乡镇为单位免疫规划疫苗单苗汇报接种率均保持在九八%以上。脊灰、麻疹类疫苗目标人群查漏补种接种率为九八.七七%。汇报急性迟缓性麻痹病例一例、麻疹监测病例二例、汇报疑似预防接种异常反应二三例。
二、不明原因肺炎项目
二零xx年各医疗机构未监测到不明原因肺炎病例，未发生SARS、人禽流感疫情。
三、手足口病防治项目
二零xx年全市医疗机构汇报手足口病病例五四例、采样五三份(未完成全年六零份的采样任务)，采样率为九八.一五%，任务完成率八八.三%。五三份标本及时送检，分离出EV七一病毒二份，Cox一六肠道病毒五份，其他肠道病毒六份，阴性四零份;未出现重症及死亡病例，未发生手足口病聚集性疫情。
四、流感监测项目
二零xx年，灵武市人民医院内科、儿科、感染科门急诊就诊三四七零四人次，监测到流感样病例二九五例，未监测到不明原因肺炎病例。无发生流感样病例暴发疫情。
五、艾滋病防治项目
按照《二零xx年宁夏艾滋病病防治项目管理方案》要求，积极创新工作方式，市政府与成员单位签订了目标责任书，强化了部门职责和任务，定期组织召开年度工作例会，了解各单位工作开展情况。二零xx年自愿咨询检测任务一零零零人次，完成一零四八人次，任务完成率一零零.四八%;哨点监测任务四零零人，实际完成监测四零零人，任务完成率一零零%;解毒药物维持治疗：二零xx年服药一七人(较二零一七年服药二零人减少三人);抗病毒治疗：截止二零xx年一二月三一日，辖区内存活且可随访到的艾滋病感染者和病人六五人，其中五四人在市医院接受抗病毒治疗，不服药者七人，失访四人，抗病毒治疗覆盖率八三.零七%;随访干预：全年CD四检测五一人，感染者规范随访比例为八二.二五%。重点人群干预：二零xx年六次进校园宣讲，向广大亲少年学生宣传艾滋病健康知识，覆盖八零零零人次。一次进工地，对流动人群进行健康宣教，覆盖一零零人次以上。高危行为干预告表及检测份数报表全部于每月一零日前填报至艾滋病防治信息系统，各项工作均按时完成。
六、结核病防治项目
二零xx年定点医院结核病门诊初诊病人三五一例，拍X线胸片三四零例，拍片率九六.八七%;门诊查痰三三八例，查痰率九六.三零%;汇报疑似肺结核及肺结核一五零例，到位一四八例，总体到位率九八.六七%;全年发现活动性肺结核病人一零三例，其中病原学阳性病人四九例、涂阴病人四二例，单纯性结核性胸膜炎一二例，肺结核患者病原性阳性率为五三.八五%;对二四例病原学阳性患者家属的密切接触者进行了筛查，筛查率达四八.九七%(未达到目标九五%的要求)。高危人群一五人，耐药筛查一零人，筛查率六六.六七%(未达到目标九五%的要求)。全年发现活动性肺结核病人一零三例，治疗成功人数六三人，治疗成功率为六一.一七%;已管理肺结核患者一零零例，规范管理率九七.零九%;规范服药肺结核患者九四例，规范服药率九一.二六%;及时完成了灵武市一中、职教中心和英才中学三所学校入学新生结核病健康筛查工作。
七、慢性病综合防控项目
为进一步营造慢性病防控社会支持性环境，提升居民健康技能，改变不良生活方式，预防控制慢性病，二零xx年截至一二月底累计建立健康主题公园三个，健康步道三个，健康小屋五个，累计设立自助式健康检测点六九个。各项建设布局合理，规范，设备完整，顺利通过了自治区慢性病示范区复审。
八、严重精神障碍管理治疗项目
自二零一零年我市严重精神障碍管理项目实施以来，累计筛查疑似严重精神障碍患者一八一二例，确诊并建档管理严重精神障碍患者一零一五人，在管患者九八七人，死亡患者七二人，失访患者二八人，检出率为四.一九‰，管理率为九七.二四%。规范管理九一零人、规范管理率八五.四五%，服药八五六人、服药率八六.一二%，规律服药四八九人、规律服药率五零%，精神分裂症服药人数三八二人，服药率八五.八四%，精神分裂症规律服药二四九人、规律服药率五五.九六%。
九、癫痫防治管理项目
二零xx年新增管理病例三二例，累计管理癫痫患者三一零例。任务完成率一零零%。
一零、心血管高危人群早期筛查与综合干预项目
心血管病高危人群初筛调查完成率一零二.二%，心血管病高危对象干预率九八.二三%，心血管病高危对象长期随访率八五.四六%。服务对象满足度九六%。
一一、包虫病等重点寄生虫病防治项目
任务完成情况：全年完成重点人群筛查五一一五人，完成率一零零%(五一一五/五零零零)，阳性结果为零;家犬驱虫九一三六只，完成率六一%(九一三六/一五零零零)，采集犬粪五三四份，犬粪抗原监测三一七份，监测完成率一零零%(三一七/三零零)，阳性二份，感染率零.六三%;累计监测猪五七二头(只)，完成监测任务的一零零%(五七二/五零零)。
质量完成情况：已对确诊病例规范化管理，做到一人一档，对服药病人每半年随访一次，病人规范管理率一零零%。
进度完成情况：按照方案要求，已于二零xx年一二月底完成该项目。
一二、布鲁氏菌病防治项目
目标任务完成情况：全年完成重点人群筛查一五零零人，完成率一零零%(一五零零/一五零零)，确诊患者四六名;病例治疗督导八二例，完成率一零零%(八二/八零);职业人群干预一五零零人，完成监测任务的一零零%(一五零零/一五零零);服务对象满足度九四.二%。
目标质量完成情：已对确诊病例登记管理，做到一人一档，病人规范管理率一零零%。
目标进度完成情况：按照方案要求，已于二零xx年一二月底完成该项目。
一三、地方病防治项目
目标任务完成情况:二零xx年已完成采集盐样三零零份、尿样三零零份，甲状腺B超检查二零零人;根据方案要求，按时完成了对永利村、沈家湖村、果园村的饮水型氟中毒监测及地方病十三五中期评估。
目标质量完成情况：二零xx年合格碘盐食用率九二.六七%、八-一零岁儿童尿碘中位数一七五.二五ug/L，孕妇尿碘中位数一四八.三ug/L，饮水型氟中毒病区改水率一零零%、工程运转率九九.八%、水氟合格率九九.八%，防治知识知晓率八六%。除孕妇尿碘中位数、防治知识知晓率外，均已达到目标要求，并将总结汇报抄送相关部门。
目标进度完成情况：按照方案要求，已于二零xx年一二月底完成该项目。
一四、农村环境卫生监测项目
目标任务完成情况：完成基本情况调查表一份、监测点情况调查表二零份、入户调查表一零零份、农村学校卫生情况调查表五份、土壤采集与监测结果汇报四零份。
目标质量完成情况：根据《二零xx年宁夏农村环境卫生监测工作方案》，完成了我市农村环境土壤采样监测工作，共采集土壤样本四零份(其中二零份送自治区CDC进行重金属检测、二零份留中心实验室进行蛔虫卵检测)，检测结果：重金属均未超标，蛔虫卵阳性样品四份，占二零%，活卵未检出。
目标进度完成情况：按照方案要求，已于二零xx年一一月底完成该项目。
一五、学生健康危险因素及常见病监测项目
目标任务完成情况：二零xx年学生常见病和健康影响因素监测目标为一二零零人，实际完成监测人数为一二零三人，完成监测目标率一零零.二五%;录入有效监测人数一一五零人，完成目标任务九五.八三%。
目标质量完成情况：工作开展过程中严格按照项目管理要求开展质量控制工作，在天天的检测过程中，以随机方式按五%的比例抽取复测对象进行左右眼x眼视力、龋齿检查、身高、体重、血压的`复测，以质控检测误差。
目标进度完成情况：按照监测方案要求，已于二零xx年一二月底完成该项目。
一六、饮用水卫生监测项目
目标任务完成情况：上半年完成枯水期采样四七份的目标任务，下半年完成丰水期采样四九份的目标任务。
目标质量完成情况：上半年枯水期采样四七份，其中氟化物超标二六份;下半年丰水期采样四九份，其中氟化物超标二九份。
目标进度完成情况：按照方案要求，按时完成全年目标任务量。
一七、青少年视力调查项目
目标任务完成情况：二零xx年儿童青少年近视调查共监测二五五四人，按监测要求完成目标任务数。
目标质量完成情况：工作开展过程中严格按照项目管理要求开展质量控制工作，在天天的检测过程中，以随机方式按五%的比例抽取复测对象进行左右眼x眼视力、屈光检测的复测，以检验检测误差。
目标进度完成情况：按照监测方案要求，完成监测目标任务，并完成数据的录入上报及分析总结工作。
一八、鼠疫防治项目
严格按照《宁夏鼠疫监测方案》要求，超额完成各项监测任务并能够及时上报和总结汇报，具体任务完成情况如下：
(一)动物病原学检测：全年应进行细菌学检验鼠三零零-五零零只，实际剖检鼠九八二只，完成率一零零%。经实验室培养分离，结果全部阴性。
(二)媒介病原学检测：全年应梳检鼠三零零-五零零只，实际梳捡鼠九八二只，完成率一零零%。其中染蚤鼠四二八只、获蚤一三九九匹，经实验室培养分离，结果全部阴性。
(三)动物血清学检测：全年应采集血清不少于一零零份，实际采集血清二一八份，完成率一零零%。所采集血清用间接血凝微量法进行检测，血清间接血凝试验结果滴度
目标质量完成情况:全年共完成样方调查二零六公顷，捕鼠五零三只;完成逐日捕鼠五五八九夹次，捕鼠二七零只;完成细菌学检鼠九八二只，媒介病原学检测一三九九匹，分离培养全部阴性;按时完成监测数据网络直报，做到全年无错报、漏报事故发生，网报数据与原始记录相符并一致,网络直报率达到一零零%。
目标进度完成情况：二零xx年四月-一一月按照监测工作进度要求，按时完成了监测任务，并完成数据的`录入上报及分析总结工作。
(二)项目效果
一、项目经济效益项目工作的实施，减轻了服务对象筛查、治疗费用负担;及早预防疾病从而减轻了医疗费用负担。
二、项目社会效益项目工作的实施，掌握了目标人群的健康状况，普及了疾病预防知识，提高了居民的健康意识，群众对项目核心知识知晓率明显提高，儿童家长预防接种知识知晓率为七零%;公众结核病防治知识核心知晓率为八零.五%;学生鼠疫防控知识知晓率为九九%。通过疾病监测和高危筛查，及早发现病人，及早采取干预措施，有效防止了传染病暴发疫情和慢性病的发生，保障了群众身体健康;免费治疗项目管理的患者，患者的健康状况明显改善，有效降低了因病返贫、因病致贫发生率。
三、可持续影响项目工作的实施，使群众掌握了疾病预防知识和技能，提高了群众健康水平;提高了医务人员的业务水平。
四、受益群体满足度
通过群众和患者对重大公共卫生服务满足度明显提升。儿童家长预防接种满足度为九零%;心血管高危人群患者满足度为九六%;结核病患者服务态度满足度为一零零%，方便程度满足度九零%，治疗效果满足度九五%;二零xx年治愈和完成治疗的布鲁氏菌病患者满足度为一零零%;鼠疫防控知识满足度为一零零%。
五、存在问题
(一)利用二零一七年项目结余资金支付了二零xx年项目支出，造成当年项目资金支出率较低。
(二)个别项目工作下达的个别指标未完成。
(三)艾滋病防治项目中存在患者流动性大，随意更换住址及电话号码，易造成失访。
(四)包虫病防治项目中存在基层影像专业技术人员少，操作技术亟待培训提高。
(五)结核病防治项目中存在外院治疗患者随访管理不规范。
六、相关建议
一.强化项目宣传。进一步加大项目工作宣传力度和健康教育工作，提高群众健康知识知晓率，积极主动参与项目，确保项目工作的顺利开展。
二.强化项目培训。加强市、乡、村三级公共卫生服务人员项目培训工作，重点培训项目管理方案和技术规范，提高工作人员的技术水平。
三.强化项目督导。按照项目管理方案要求，定期开展督导评估，保质保量完成项目工作任务。
四.规范资金使用。按照项目管理方案要求，合理规范使用资金，提高项目资金使用率。
重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司 关于呈报绩效工资考核管理办法的请示 县国资经营管理中心：
为充分调动公司各部门及全体员工的工作主动性和积极性, 有效提升管理能力、履职能力和服务质量，确保各项工作任务得以顺利完成，我司编制了《绩效工资考核管理办法》，现呈报贵中心，请予审核批复为盼。
附：绩效工资考核管理办法
二零xx年四月一六日附件
重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司
绩效工资考核管理办法
工资实行绩效考核管理是企业经营管理的一个重要手段和措施，为进一步体现（集团）公司内部各板块经营业绩和管理水平与员工工资挂钩，特制定本办法。
一、总则
（一）公司员工工资主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津补贴组成，本办法主要对绩效工资部分进行考核。
（二）绩效工资主要包括基本绩效、超额绩效和安全绩效。
（三）本考核办法适用于（集团）公司机关后勤和经营一线全体员工（即仙女山片区、天生三桥片区、芙蓉洞片区、运输中心，以下简称经营一线部门）。酒店、万祥旅行社、营销中心、华沣公司、印象公司等板块及年薪类人员另行制定考核体系。
二、原则
（一）合理性原则：
一、基本目标设置：以公司经营一线各部门上年度实际收入作为考核基本目标。
二、任务目标下达：公司下达本年度经营目标任务时，应考虑各经营一线部门近几年的增长幅度、游客的消费习惯、品牌效应和营销政策等因素。（二）全面性原则。经营业绩、服务质量、安全生产、日常管理、重点工作、成本控制和党建工作等都将作为绩效工资考核发放依据。
（三）公平性原则。公司总收入（以下均不含酒店、万祥旅行社、华沣公司和印象公司收入）与部门收入实行权重考核，既体现整体性，又发挥团体能动性。
三、考核机构
（一）公司成立由总经理任组长，各分管领导任副组长，各部门负责人为成员的绩效工资考核领导小组，下设办公室在人力资源部。负责组织实施对公司各部门和中层及以下全体员工的绩效工资考核。
（二）公司各职能部门（行政部、人力资源部、财务部、审计部、安监部、景区经营管理中心、党委办、纪检监察室等）在绩效工资考核领导小组领导下，负责组织实施对公司各部门专项考核指标的绩效考核。
四、基本绩效
基本绩效是根据每月实际收入情况与基本目标的完成比例据实计提，按月考核，月兑现。超额部分按月兑现发放，年终统算。
（一）计提
一、经营一线
根据当月公司实际总收入和本部门收入完成基本目标（同口径）的进度，其中公司总收入完成情况占比四零%，部门收入完成情况占比六零%（除仙女山片区经营部按门票收入与经营性收入四：六的比例进行考核，其他经营一线部门收入则按整体进行考核），并结合《薪酬管理办法》确定的员工绩效工资标准（以下简称标准绩效）为基数进行计提。
二、机关后勤
机关后勤按公司当月总收入完成基本目标的进度，并结合员工标准绩效为基数进行计提。
三、公司执行的营销政策性虚增或免票收入、承包性经营项目等收入，不纳入部门目标考核。但对印象武隆套票收入，按实际结算收入计算。
四、因贯穿全月的营销政策导致其景区当月基本无收入的，则以上年度同期实际收入并结合本年度预算增减比例予以计算收入（当月完成的实际收入不纳入计算），视为当月目标任务完成进度。
（二）考核：
一、考核方式：实行一零零分制考核，其中：安全生产和服务质量各占五零分，按照公司考核部门、部门考核班组、班组考核员工的方式进行考核，具体考核细则另行制定。
二、结果运用：经营一线部门当月考核分值在九零分及以上的计发当月全额基本绩效，九零分以下的按得分比例计发；机关后勤按经营一线各部门当月考核平均分值计算，九零分及以上的`计发当月全额基本绩效，九零分以下的按得分比例计发。
（三）兑现：
一、经营一线（一）根据各部门的安全生产和服务质量月考核结果兑现。
（二）针对经营一线特别 岗位，各部门可另行制订基本绩效薪酬考核二次分配方案，报公司批准后执行。
二、机关后勤
机关后勤按经营一线各部门月考核平均分值兑现发放。
三、各部门员工
根据经营一线各部门和机关后勤当月兑现绩效工资总额，结合所属员工月绩效考核结果和员工标准绩效，兑现员工当月基本绩效。
五、超额绩效
超额绩效实行分段计提、年终统算、考核发放的原则。
（一）计提：
一、本年度实际经营收入超过基本目标部分按七%计提；
二、本年度实际经营收入超过当年下达的任务目标部分增加计提五%；
三、以上两项计提之和作为超额绩效的控制总额。
（二）考核：考核实行一零零分制，经营一线部门和后勤机关部门分别考核。
一、经营一线部门：
（一）经营指标五零分。全年经营一线各部门任务目标完成情况（同口径），每增（减）一个百分点加（减）一分。
（二）安全生产一五分。单项考核结果进行折算，各部门考核指标及完成情况由安监部牵头考核。
一、部门概况
（一）机构组成。
我单位是一级预算行政单位，下设三个二级部门，分别是：机关事务管理服务中心、东区地方志办公室、东区行政效能建设事务中心等机构，三个部门财务收支（基本收支）统一在政府办进行汇总核算。
（二）机构职能。
一.负责区政府召开的全区性会议、区政府全体会、区政府常务会、区政府党组会、区长办公会、区政府协调会等会议的会务组织、协调及承办工作，负责区政府领导重要活动的协调安排和服务工作。
二.负责起草修改政府工作汇报等全区性的综合汇报、区政府领导重要讲话、署名文章、典型经验材料、调研汇报等综合性材料；负责起草、审核、修改、撰制、印发以区政府、区政府办公室名义上报下发的文件；负责编写区政府常务会议纪要、区长办公会议纪要、政府大事记、信息简报及其他文字材料；负责审核或起草以区政府名义向区人大汇报工作以及向区政协通达政情的文字材料；组织办理人大代表建议和政协委员提案。
三.研究各部门、街道（镇）向区政府请示的问题，提出审核处理意见，报区政府领导审批；根据区政府领导同志的指示，对区政府各部门、街道（镇）出现的争议问题提出处理意见和建议，报区政府领导同志审批；根据区政府领导同志的意见，处理区政府各部门、街道（镇）向区政府反映的重要问题。
四.围绕区政府工作重点、全区经济和社会发展的重大问题以及区政府各项决策，及时收集信息，反映情况，提出建议，做好信息服务，为区政府领导科学决策提供依据；负责指导、监督全区政府信息公开工作。
五.负责区政府、区政府办的公文处理和档案、印信管理、机要保密等工作；负责区政府值班工作，及时向区政府领导同志汇报重要情况。
六.负责区政府会议、文件决定事项及区政府领导重要指示的传达、催办、督办和落实工作，并及时向区政府领导汇报。
七.围绕区政府工作重心，按照区政府领导指示，组织指挥区政府各部门、街道（镇）开展各专项重点工作。
八.负责区政府、区政府办公室对外协调工作。
九.围绕区委、区政府工作重心，开展调研和政策研究工作。
一零.负责拟定区级机关后勤体制改革规划、办法，并组织实施；负责区级机关房产管理、配置、基本建设和维修；负责区级机关办公区域和机关住宅区内道路及水、电、气、电视等线路的管理和维；负责区级机关办公区域内的清洁卫生和安全保卫工作及东区政府集中采购工作。
一一.负责《东区年鉴》《东区执政实录》等党史的研究指导，宣传培训并撰写出版的相关工作。
一二.承办区政府和区政府领导交办的其他事项。
（三）人员概况。
东区政府办现有总编制五九人（含没独立核算的二级部门），其中行政编制二三人；参公编制一九人；工勤编制四人；事业编制一三人；二零xx年末实际在职在岗人员共有五八人。其中：公务员人数二四人，机关工勤三人，参公管理人员一七人，参公工勤一人，事业管理人员一二人，事业工勤一人，聘用人员二人。退休职工二五人。其中：公务员人数一五人，机关工勤七人，参公管理人员一人，参公工勤二人。
（四）固定资产情况。
我单位二零xx年固定资产期末原值总额二四八.二八万元，其中：房屋及构筑物一五八.三四万元，占固定资产原值总额的六三.七七%，通用设备五六.零九万元，占固定资产原值的二二.五九%，专用设备三.八零万元，占固定资产原值的一.五三%，家具、用具、装具及动植物三零.零六万元，占固定资产原值的一二.一一%。无形资产原值总额一八零.一零万元。截至二零xx年底共实现固定资产累计折旧三九.五一万元。其中：通用设备累计折旧二三.一六万元，专用设备累计折旧零.二七万元，家具、用具、装具及动植物累计折旧一六.零九万元。
经盘点统计，本单位固定资产净值总量为二零八.七七万元。其中：房屋及构筑物一五八.三四万元，房屋及构筑物要单位没有进行折旧。占固定资产净值总额的七五.八四%，通用设备三二.九三万元，占固定资产净值总额的一五.七七%；专用设备三.五三万元，占固定资产净值总额的九.零九%；家具及其它装具净值总额二零.六六万元，占固定资产净值总额的一.六九%；无形资产净值一八零.一零万元，本单位没有进行无形资产摊销，也无在建工程等。
截至二零xx年一二月三一日，本单位资产总量减少五三.三二万元，其中流动资产减少一七.六八万元，占本年减少资产总额的三三.一六%；非流动资资产减少三五.六四万元，占本年减少资产总额的六六.八四%。
（一）二零xx年度部门预算收入情况。
按照预算管理有关规定，目前部门预算的编制实行综合预算制度，即全部收入和支出都反映在预算中。二零xx年东区人民政府办公室实现预算收入总额一三二二.一八万元（含调剂预算），其中，一般财政拨款收入一三二二.一八万元，银行活期利息其它收入零.零五万元。
（二）年度部门预算支出情况。
一.支出总体情况。
二零xx年全年安排支出总额一三零六.七七万元，其中一般性财政拨款支出一三零六.七二万元；银行存款利息支出零.零五万元。按支出性质和经济分类：基本支出一二三一.三二万元，其中：人员经费支出一一零三.二一万元，公用经费支一二八.一零万元。项目支出七五.四五万元。按经济分类支出：工资福利支出一零四三.一七万元，商品和服务支一八五.二零万元，对个人和家庭的补助支出六六.二四万元。资本性支出一二.一五万元。
二.预算执行情况。
二零xx年各项经费支出比二零xx年支出增加一二六.三七万元。其中人员经费增加九零.七三万元，与上年相比增加八.九六％，日常公用支出增加一一.三五万元，与上年相比增加九.七二％，项目支出增加二四.二八万元，与上年相比增加四七.四五%，二零xx年底结年末结转结余二八.四一万元。
三.结构分析。
二零xx年财政拨款支出按支出性质划分，人员支出一一零三.二一万元，公用支出一二八.一零万元。人员支出比率八四.四二％，公用支出比率一六.五八％。
四.重点经济分类支出执行情况。
二零xx年“三公”经费财政预算一万元。其中：因公出国（境）经费零万元，公务接待费一万元，公务用车购置及运行维护费零万元。
因公出国（境）经费：二零xx年因公出国（境）经费支出零万元，与二零xx年支出持平。
公务接待费：二零xx年实现公务接待费支出零万元，与二零xx年度支出持平，主要原因是二零xx年度没有用于公务活动开支的`部门公务接待和商务接待费。
公务用车购置及运行维护费：二零xx年安排公务用车购置及运行维护费零万元，与二零xx年公务用车购置及运行维护费持平。主要原因是公务用车统一在机关事务管理服务中心进行集中管理和预决算，本部门不再核算公务用车相关费用的预算收入和支出。
五.结转和结余情况
二零xx年年末结转和结余共二八.四一万元，其中行政运行结余二八.四一万元。二零xx年政府性基金无结余。二零xx年末结转和结余比上年年末结转和结余减少一一.二六万元，减少比率二八.三八％。主要原因是职工暂扣有部分住房公积金资金和职工薪金所得个人所得税没进行汇缴而形成年终有结余资金。
其他资金收支及结余情况：二零xx年其他收入零.零五万元，均为银行存款活期利息。本年度其它资金支出零.零五万元。年底无其他资金结转结余。
（三）部门财政支出管理情况：
一预算编制情况。
按照区财政局统一制定的部门预算报表及有关规定，运用“E财”软件，并以二零xx年一一月末在在编在岗实有人员编制本单位全部收入和支出的综合收支预算。预算编制工作分四个阶段进行，包括预算布置、预算申报、预算论证及预算编制。
①预算布置。一零月二零日起，我办综合股根据区财政局要求，提出下年度本单位预算编制的基本原则与方法，向单位各部门布置下年度的预算申报工作；
②预算申报。各部门根据预算年度工作目标和工作计划提出真实、具体的下年度预算申请；
③预算论证。我办综合股对各部门的下年度预算申请进行初审与协调，对各部门申请的专项经费逐项进行比对与论证，结合本单位下年度收入测算数，根据项目的轻重缓急，提出支出项目预算建议数。
④、预算编制。我办综合股根据区财政下达的预算控制数和单位预算年度的收支猜测，在收支平衡的基础上，编制全单位下一年度预算草案，形成预算建议数，报分管领导、政府办主任审阅后上报区财政局。
经区财政局审查后，年初批复二零xx年预算为一二九五.零一万元，年度追加二零xx年财政预算二七.一七万元，实际预算批复数一三二二.一八万元，批复预算支出总计一二九五.零一万元，二零xx年实际实现预算支出一三零六.七七万元。按经济分类支出分：工资福利支出一零四三.一七万元、商品和服务支出一八五.二零万元、对个人和家庭的补助支出六六.二四万元、其它资本性支出一二.一五万元。按支出性质分类：基本支出一二三一.三二万元（其中：人员经费一一零三.二一万元，公用经费一二八.一零万元），项目支出七五.四五万元。
二预算执行管理情况。
东区政府办认真落实科学监管理念，严格按照预算要求管理和使用资金，确保了财政资金专款专用，切实提高了资金使用效益。一是按照国家财经制度、法规要求，各项财务收支活动都纳入了部门统一管理、统一核算，并接受监督。各项支出均应严格遵守行政单位经费规定执行；二是认真办理会计业务、进行会计核算，正确准时编制会计报表；三是加强现金和支票管理，不得“坐支”，各项开支均需出具合法、规范、有效的原始发票或原始凭证，严禁“白条”报销，原始凭证必须由报销人、经办人签名，审核会计审核、审核分管领导按规定审批程序审核后，再由单位主要领导签字确认报销；四是实行不相容岗位相互分离及内部授权审批控制措施，业务经办、审核及审批职责相互分离，相互制约，相互监督；五是要求财务人员要以身作则、奉公守法，认真贯彻国家各项改革措施，既要维护国家和集体利益，又要维护职工的切身利益；六是出纳、会计各司其职，互相制约，出纳不兼管稽核、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作，会计不兼做现金、工资、物资采购等资金支付工作，并做好会计档案管理工作，每年及时将各类会记账、证、表等资料分类装订，立卷归档；七是对违反财务制度和违反财务纪律的开支，对违反财务制度和无特别 理由并未经领导批准的加班、值班补助和超标准支出；八是各类办公耗材购买支出需按规定提出申请，经领导批准后方可执行。截至二零xx年一二月三一日，当年实现总收入一三二二.二三万元，其中：当年财政拨款数为一三二二.一八万元，当年决算支出数为一三零六.七七万元，其中：财政拨款支出数一三零六.七二万元，预算执行率为九八.八三%。财政资金均实行专项管理、专款专用。在项目实施过程中，严格按专项资金管理办法和各项财务管理制度执行。资金拨入和支出会计核算及时、合规合法，审批流程齐全、附件资料完整。资金使用无截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
三决算编制情况。
东区人民政府办公室严格按照决算编制要求执行,做到收入明确,支出清晰，对每项支出情况特别是“三公”经费都做了细致的说明，使决算报表能真实、具体反映本单位一年的财务状况,同时按时保质完成决算报表编报工作。
（一）本套决算主表数据主要依据本单位会计账簿总账及明细账数据填列，预算数据依据本单位预、决算批复文件及预算调整文件填列。
（二）本套决算附表数据主要依据本单位资产、人事台账及相关统计资料填列，其中：“资产情况表”“国有资产收益征缴情况表”依据本单位资产相关会计账簿数据、固定资产管理系统相关数据及有关统计资料填列；“基本数据表”“机构人员情况表”依据本单位人事台账相关资料填列；“非税收入征缴情况表”依据本单位非税收入台账及相关统计资料填列。
（三）二零xx年决算总收入为一三二二.二三万元，其中：当年财政预算拨款一三二二.一八万元，其他收入（银行存款活期利息）零.零五万元，上年结转一二.九四万元；支出为：一三零六.七七万元。其中：按功能分类：一般公共服务支出九八九.三一万元，社会保障和就业支出一四三.一四万元，卫生健康支出七五.六六万元，住房保障支出九六.七八万元。按支出性质和经济分类：基本支出：一二三一.三二万元（人员支出一一零三.二一万元，日常公用经费一二八.一零万元），项目支出：七五.四五万元。
二、绩效目标完成情况分析
（一）年初部门预算绩效目标完成情况
年度目标任务:做好二零xx年工作计划，为领导服好务，当好参谋助手，协调做好上传下达，服务区内各职能部门，服务好群众，做好应急政务上报处理等各项协调服务工作。在总结二零xx年工作基础上，坚持"稳中求进“的工作总基调，推动各项事业再上新台阶；提升改革创新能力，提升综合经济实力，提升人民群众获得感。主管部门和人民群众满足度为九零%以上。
区政府办认真贯彻落实中央和省委省政府相关规定，本着厉行节约，严格控制经费支出。二零xx年收入为一三二二.二三万元，上年结转一二.九四万元，支出为：一三零六.七七万元，年终结转二八.四零万元，年未结转比年初结转增加一五.四六万元。主要是因暂扣职工住房公积金和个人所得税暂没有缴付做支出形成。二零xx年“三公”经费财政拨款预算数一万元，其中：公务接待费预算一万元，实际公务接待费零万元，公务用车运行维护费零万元。
（二）区级项目资金绩效目标完成情况
项目资金支出符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定，资金的拨付有完整的审批过程和手续，项目资金管理更加细化，二零xx年全面实现公务卡，所有报销全面实现零现金支付。
二零xx年预算安排区政府办项目资金年初批复预算八二.七零万元，二零xx年度追加项目资金共一九.八二万元，二零xx年度项目资金共一零二.五二万元，主要包括：会议费、政府工作汇报撰写及专项课题研究经费、培训费、租赁费、全区综合值班工作经费、地方志办工作经费、视频会议系统建设经费、慰问工作经费、防疫工作经费、环保督察工作经费。二零xx年共实现项目资金支出七五.四五万元，除培训费、全区综合值班工作经费、会议费未完成年初目标任务，其它项目基本完成年初预算目标任务，资金执行情况按计划推进，达到年初预期效果，为全区创新发展营造了良好环境，取得了较好的社会效益。满足度指标达到了预期目标。
（三）产出指标完成情况分析
一.数量指标：地方志办工作经费完成率为八八.四零%，基本完成预算目标；培训费完成率为三八.八五%，未完成预算目标，完成率较低，因二零xx年疫情原因，多数培训没有进行或取消，致使完成率较低；租赁费完成率一零零%，全面完成预算目标。政府政务综合值班费完成率为三三.六七%，未完成预算目标，完成率较低，因按财政管理要求，政府政务综合值班费取消发放使用，致使结余较大，使全年完成率较低；会议费完成率七五%，基本完成预算目标，视频会议系统建设经费完成率一零零%，全部完成预算目标。政府工作汇报撰写及专项课题研究费完成率一零零%，全部完成预算目标，慰问工作经费完成率一零零%，全部完成预算目标。防疫工作经费完成率一零零%，全面完成预算目标。环保督察工作经费完成率九四%，基本完成预算目标。
二.质量指标：除培训费、政府政务综合班费和会议费指标未达到预期且效果较差外，其他指标基本或全部达到预期目标。
三.时效指标：整体项目目标时效完成率为一零零%，所有项目经费全在二零xx年一二月三一日截止使用，未完成的经费全额上缴财政，没有留有余额进行下年继续开展和使用，时效上全部达到预期目标。
四.成本指标：培训费、政府政务综合值班费这两项完成率分别为三八.八五%、三三.六七%均未达到预期指标，且完成率小于五零%，未达到预期指标执行情况较差；会议费完成率为七五%，未完成预算目标，完成率较低，因疫情原因取消部分会议或采用网络视频会议方式完成，使会议费全年没有按期完成。地方志办工作经费完成率八八.四零%，基本达到预期指标；环保督察工作经费完成率九四.零零%，基本达到预期指标。政府工作汇报撰写和专题评估经费、视频会议系统建设经费、慰问工作经费、防疫工作经费、租赁费这五项经费完成率一零零%，指标全部达到预期指标。
（四）效益指标完成情况分析
一.经济效益指标：无经济效益指标。
二.社会效益指标：除地方志办工作经费和政府工作汇报撰写及专项课题研究费的社会效益指标完成率为九六%，其他的均无社会效益指标。
三.生态效益指标：无生态效益指标。
四.可持续影响指标：存史育人、资料保存，强化政府机构执行力；树立政府良好的形象，做出决策更快更准更及时；干部职工掌握了解和储存更多的专业知识能力，素质和能力更得到提高，整体可持续指标完成率为九八%，达到预期。
（五）评价结论：
一.结合本单位实际情况建立健全了财务管理制度和约束机制，依法、有效地利用财政资金，提高财政资金使用效率，合理分配人、财、物，完成了部门职能目标，实现了较高的工作效率和支出绩效。二零xx年区政府办的部门预算编制规范、准确，各项经费足额纳入预算安排，确保了部门正常运转和专项工作的顺利开展，较好完成年初绩效目标任务。
二. 二零xx年区政府办部门决算按照区财政和上级财政要求进行编制，准确、详实、真实地反映了本单位财政收支情况。
三.自我评价得分：部门预算管理四九分，项目预算管理二零分，绩效结果应用二五分，合计九四分。
三、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施
（一）存在问题。
一.基本支出经费保障水平偏低。预算执行基本围绕保障人员经费、保障正常运转进行。从决算情况看，基本支出比重较大。
二.预算编制仍需进一步精确细化。随着财务工作日益精细化，各项资金需要完全按照所下指标用途分类来使用，我单位目前还需要进一步对预算编制进行细化，加强对资金使用的前瞻性预估。
三.资产管理资料更新速度较慢。我单位虽然按照财政对资产管理的要求，对单位内各项资产都进行了登记及建立台账，但仍存在更新滞后的情况。
四.财务人员业务水平仍需提高，需加强对财务业务知识的培训。
（二）改进措施。
一.细化预算编制工作，认真做好预算的编制。进一步提升内部机构各股室的预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求进行预算编制。
二.加强财务管理，严格财务审核。加强单位财务管理，健全单位财务管理制度体系，规范单位财务行为。在费用报账支付时，按照预算规定的费用项目和用途进行资金使用审核、列报支付、财务核算，杜绝超支现象的发生。
三.完善资产管理，抓好“三公”经费控制。严格编制政府采购年初预算和计划，规范各类资产的购置审批制度、资产出租出借和收入管理制度、资产采购制度、使用管理制度、资产处置和报废审批制度、资产管理岗位职责制度等，加强单位内部的资产管理工作。严格控制“三公”经费的规模和比例，把关“三公”经费支出的审核、审批，杜绝挪用和挤占其他预算资金行为；进一步细化“三公”经费的管理，合理压缩“三公”经费支出。
四.对相关人员加强培训，特别是针对《预算法》《行政事业单位会计制度》《内部财务人员审核》等学习培训，规范部门预算收支核算，切实提高部门预算收支管理水平。
根据区编办《关于开展机构编制绩效管理中期检查的通知》精神，本单位按照通知精神，对执行机构编制情况进行了认真地自检，现将自检情况汇报如下：
一、内设机构情况。
按照“三定”规定，本单位内设机构为二科一室，即公司管理科、人事科、财务科、纪监科、综合办公室。二零xx年六月根据区委、区政府七号文件精神，组建成立本单位，形成“二块牌子，一套班子”，由于管理范围扩大，职工人数增多，业务量增大，原有的内设机构不适应工作需要，现实际内设机构为六科一室，即：xx管理科、xx执法科、xx开发科、人事科、财务科、纪监科、综合办公室。
二、编制落实到人情况。
上级主管部门实际下达机构人员编制数是三四人，通过机构调整以后，没有增加人员编制数，供销社机关现实有人数为三四人，严格按“三定”规定将人员编制落实到人。
三、领导职数配备情况。
机关现有三二人，其中：处级干部六人，科级及以下工作人员二四人，工勤人员四人。在领导职数配备问题上，处级干部由上级组织部门考察任命，科级干部我们严格按照职数推荐，事前上报上级组织部门备案后方可任用。
四、执行机构编制情况。
二零xx年六月组建以来，机关工作人员严格遵守“三定”文件。一是在科级干部的任用上，我们严格按照《干部任用条件》，坚持标准和程序，严格执行审批手续；二是本单位内设机构和工作人员全部实行了网上公开，建立了人员编制管理簿，接受系统内外干部职工的监督；三是我们严格按照“三定”方案，没有越位和缺位情况；四是在内设机构的问题上，重新组建以后，由于管理范围扩大，业务量增加，二零xx年经区委、区政府同意后增加了内设科室，本单位一直没有擅自增加内部科室，更没有擅自更改机构名称，挂牌或拆分机构的`情况；五是我们每年按照区编委规定的时间、程序和要求进行年检，严格按照区编委批准的机构名称刻制公章；六是在机构编制管理工作中，没有出现群众来信来访、举报投诉，群体上访等情况。
总之，本单位在机构编制人员的问题上，严格按照区编制办的规定；在科级干部选拔任用上，严格按照规定条件程序和报批手续，没有出现违规违纪情况；在管理上严格按照“三定”方案，认真履行工作职责，没有出现越职、越权的情况。
回顾近年来我们的机构编制工作，在区委、区政府的领导和区编委的指导下，取得了较好的成绩，但是，离上级的要求和形势的发展还有一定的差距。由于机构成立较晚参公管理工作迟迟不能完成，近几年来我们多次向上级组织反映情况积极争取政策，争取得到各级领导的大力支持，尽快完成好本单位人员参公管理工作。同时，我们还要进一步提高熟悉，坚持把机构编制工作纳入重要议事日程，切实加强组织领导，要进一步加大学习与宣传机构编制政策的力度，力求使机构编制政策做到机关干部人人皆知；要进一步加强机构编制管理工作，严格执行政策，坚持依法办事，加强调研指导；要进一步健全与完善机构编制基础工作台帐，做到上级数据准确及时，各项资料齐全，按时整理归档。
二零xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。现将二零xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：
一、完善绩效考核制度
为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行状况
我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的`准确性和真实性。
通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。
三、公示考核结果
在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工熟悉到自我在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。
总体来说，我公司在二零xx年的绩效考核工作取得了较为满足的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的推荐和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。
今年以来，按照市局的统一部署，我局继续深入开展“六型机关”建设。结合我局实际工作情况，充分发挥财政工作职能，扎实推进各项工作，并与“创先争优”和“三提升”活动紧密结合。使得各项工作得到有序开展，现将我局“六型”机关建设自检情况汇报如下：
一、健全组织，强化领导，增强服务水平
为保障“六型机关”建设活动有序开展，我局成立了以局长任组长、副局长任副组长、各科室负责人为成员的领导小组。制定了可行性强的实施方案和工作细则，明确工作目标，抓住工作重点，理顺工作思路，确保各项工作取得实效。一是强化领导抓落实。全局领导班子思想高度统一，领导干部率先垂范，全体工作人员步调一致，采取各种有效措施，推进“六型机关”建设全面开展。二是强抓理论学习。进一步提高对学习型机关的熟悉、培养学习型干部，提高干部整体素质。通过不断学习，提高干部职工的政治思想素质和业务素质，增强干部职工为民理财水平和解决实际问题的能力，提高我局干部职工的公仆意识和服务质量。三是做到“三严三保”和“六有”，即严格考勤，保证学习人数；严格纪律，保证学习进度；严格态度，保证学习效果。“六有”即有计划、有专题、有座谈、有记录、有笔记、有心得。
二、多渠道，多形式，增强创建实质
坚持理论与实际相结合的'原则，我局采取丰富多样形式，不断提高“六型机关”建设水平。
（一）拓宽学习内容，增加学习途径。一是根据学习优、作风优、素质优的要求，学习以思想政治和业务知识为重点，着眼于提高我局干部职工政治素质和业务水平。二是领会会议精神，以榜样为准则。学习上级重要会议精神和领导讲话；学习王永利、王彦生、赵治海、郭建仁等同志的先进事迹，对照先进，树立榜样。三是依次开展了三次专家辅导、领导讲座和举办业务培训班的方式确保了学习效果。
（二）改进学习方式，和工作实际相结合，明确对标定位。我局开展“三对照”，动员广大党员干部围绕工作能力、工作标准、工作效率三方面，向一流水平、更高层次看齐。领导干部和党员干部按照“对照群众意见查不足、对照一流标准看差距、对照专家建议找问题”，谋划长远发展定位和确定阶段性目标，形成领导班子和党员干部的《对标定位汇报》。
（三）加强制度建设，完善运行机制。一是强化制度建设，完善各项管理制度。包括考勤制度、工作制度、学习制度、财务制度、公务用车管理制度、文明制度、安全卫生制度、廉政制度等一系列制度。二是完善岗位责任制。结合局内各科室职能和业务特点，实行和完善了岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、ab岗工作制、限时办结制和接访制度等。三是开展岗位练兵制度。通过以老带新，集体攻关，以此锻炼和培养一批工作骨干，提升机关干部整体素质，增强机关工作的效率，优化机关服务体制。四是加强机关效能建设。切实规范了工作人员服务行为，确保办事效率高、业务水平强、行为好、服务态度佳，争创一流的服务水平。五是完善考核监督机制。我局将“六型机关”建设开展情况列入干部职工考核内容，对敬业爱岗先进典型进行褒奖，严肃查处职工的违法违纪行为，不断完善监督机制，以此提高党员干部重行风、抓行风、管行风的主观能动性，督促指导各项工作落实到实处。
三、对标定位，成绩突出
积极创新工作机制，加大依法综合治税力度，严格落实责任制，积极开展税收检查和清查，促进各项税费及时足额缴库。截止一一月二零日，全区全部财政收入完成一一九六一万元，占年初预算一三九。一九%，同比增长一七一。零四%，再创历史新高，首次突破亿元大关。
（一）依托“草原新城”为定位。结合财政实际，“对标先进”谋发展，“创先争优”选标准，着力构建“以制度为基础、以创新为动力、以绩效为目标”的高标准工作格局。在促进财政增收方面，我局在“高”上定标准；在预算执行方面，从“严”上定标准；在开展后继财源建设方面，从“扶”上定标准；在支出绩效方面，在“好”上定标准。实现财政科学发展新跨越。
（二）服务大局促发展，推动创建见成效。我局在工作中，始终将创建工作是否深入作为首要标准，以创建活动推动财政工作，在财政工作的重要方面取得成效为首要目标。把民生工程作为工作的重中之重，在医疗教育方面发挥财政职能、推动我区经济社会科学发展。高效率、高质量落实关系民生财政政策、践行为民理财宗旨。推进财政体制、机制和管理创新。提高预算编制质量、提高预算执行效率、保障财政安全规范高效运行。进一步提高财政管理科学化、精细化水平。
（三）围绕科学发展、富民强区总目标。我局从更好地发挥财政职能作用出发，建立健全创新机制，营造创新氛围，大力推进理财创新，大大激发了财政干部的创新潜能，使干部职工创新能力得到明显提升，努力攻克财政工作中的各种重点、难点问题，提高了财政工作服务经济社会发展的水平。
四、注重宣传，营造氛围，
充分利用宣传媒体，推进我局创先争优和三提升活动良性发展。通过设立意见箱，开辟并公布投诉电话、电子信箱，广泛收集意见和建议，为“六型机关”建设工作搭建交流经验、互助提高、共同学习的平台；通过开设专题、专栏等形式，积极宣传我局开展活动取得的优质服务成果，突出实效，增强我局健康向上的社会形象，营造良好的舆论氛围。
五、面对新形势、新要求，目标需不断提高
我局通过“六型机关”建设活动的开展，全局干部职工素质明显提高，工作作风明显转变，服务质量明显改善。面对出现的新形势和新要求，我们将再接再厉，找准不足和薄弱节，建立争先创优和“三提升”长效机制，把我局“六型机关”建设工作提高到一个更高的水平。下步活动将贯彻落实好“四个结合”，在实际工作中找准 “六型机关”建设与每项具体工作的结合点。
一是坚持把“六型机关”建设与加强政策理论学习、提高业务理论水平相结合，坚持集体学习制度，树立良好的学习风气。
二是坚持把“六型机关”建设与改进工作作风、提高工作效率相结合，形成了作风扎实、办事高效的工作机制。
三是坚持把“六型机关”建设与党风廉政建设相结合，认真落实党风廉政建设责任制。警钟长鸣、防微杜渐，坚持政务公开，对热点工作进行公开和公示，确保廉洁公正。
四是坚持把“六型机关”建设与行风评议、年终考核相结合。把各项工作分解细化到科室和个人，做到工作有指标、考核有量化，使“六型机关”、“创先争优”和“三提升”活动更加具体化、形象化。
通过开展六型机关创建活动，财政工作业绩突出，成效显著。我局连续四年获得“全区民主评议”第一名，并多次获得省、市有关部门的嘉奖，连续多年被区工委、区管委授予“党风廉政建设先进单位”、“文明示范单位”、“先进集体”等荣誉称号。
一、绩效目标分解下达情况
一.衔接资金下达预算及项目情况。二零xx年根据项目的实际建设需求，共计申请衔接资金二四九八.七三万元，分别用于高卓路卓圩段项目、顶锢路项目、朝阳路和朝黄项目以及薄杨路项目，所有衔接资金已下达。
二.衔接资金项目绩效目标设定情况。所有项目，根据产出指标、效益指标和满足度指标进行设定。其中，产出指标分为数量指标、质量指标、时效指标和成本指标；效益指标分为经济效益、社会效益、生态效益和可持续影响；满足度指标主要是提升服务对象的满足度。
二、绩效自评工作开展情况
本次自评工作的对象包括使用衔接资金的所有项目，根据设定的绩效目标，对项目的施工单位、建设情况、所在地的`收益对象等，通过发放问卷的形式进行调查，通过调查结果来测评衔接资金的绩效目标完成度。
三、绩效目标自评完成情况分析
(一)资金投入情况分析。
一.项目资金到位情况分析。二零xx年县交通局申请衔接资金全部到位。
二.项目资金执行情况分析。目前，所有的衔接资金已完成拨付，拨付率一零零%。
三.项目资金管理情况分析。根据各建设项目的合同约定，按照序时进度，每到支付节点，由施工单位完成申报材料，经审核后，拨付项目资金。
（二）绩效目标完成情况分析。
一.产出指标完成情况分析。根据设定的项目绩效目标，所有项目均完成了建设任务，项目（工程）验收合格率为一零零%，项目完工及时率为一零零%，同时，项目实际投资额不高于项目控制价。
二.效益指标完成情况分析。提高地方固定资产投资额，建制村通客车率达到一零零%，缩短居民出行时间；道路硬化后，极大的降低了扬尘，提升了人居环境质量；所有项目的工程设计使用年限均大于五年。
三.满足度指标完成情况分析。通过对受益群众的走访和调查，满足度达到一零零%以上，符合设定的绩效目标。
四、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施。
因为二零xx开工时间较晚，加之受雨季影响，前期工程建设相对较慢；后期，我局多措并举、扎实推进农村公路建设，提前完成了二零xx年农村公路建设任务。
下一步改进措施：早谋划、早启动，与各乡镇（开发区）政府全面对接，掌握镇村两级急需实施的农村公路建设需求，进一步解决群众出行难问题。
五、绩效自评结果拟应用和公开情况
农村公路建设实行项目法人制、工程招投标制、工程监理制和合同管理制，建立健全政府监督、业主管理、社会监督、企业自检质量保证体系；认真落实了“七公开”制度，实行项目公示制，自觉接受群众监督。同时，农村公路建设实行项目公示制，在施工现场设立公示牌，公开项目实施的时间、规模、技术标准、资金来源、项目责任单位和责任人、监督电话等情况。
二零xx年度的考评工作已经结束，因种种原因，考核之后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈情况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的经验，也为本年度考核工作的改进提供参考。
二零xx年底，非业务部门上海公司参与考核的人员共有二四人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参与面谈沟通的人共有二零人。
一、二零xx年度绩效考核实施过程中存在的问题：
一、存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。
因二零xx年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的“绩效工资”，取而代之的是“实施年终考核，年终奖根据集团效益确定”的激励措施。
然而，因种种原因，一部分员工的头脑中仍然认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放，而不是“年终奖金”的发放。
对于一部分在二零xx年底得到过“年终奖金”的人员来说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定，“每家公司的员工都应该有”的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。
二、个别岗位持“现在做绩效沟通没有意义”的观点。
因种种原因，二零xx年底在“考核的实施”环节完成之后，并未做“绩效面谈”，所以，当此次与被考核人面谈时，认为“没有意义”、“工作忙”、“奖金都发了，面谈还有什么作用？”的现象还是存在。
三、大部分岗位对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的现象；
当与被考核人员沟通时，普遍反映出对“制定考核计划，编制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用”绩效管理的这六个循环阶段不了解。“进行到了哪个环节不是很清楚，接下来会有哪些环节也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人，基本上是处于“盲目的”状态。
四、个别岗位对“自己的考核指标”存在“不是很清楚”的现象；
作为被考核者，不论是考核之前还是实施考核的时候，员工个人均应知道“考核哪些方面、考核指标有哪些”。但此次沟通发现：有个别人员直到此次面谈时仍旧不知道对自己的考核的指标有哪些。
五、个别岗位对“考核指标的准确性”有异议
个别岗位的人员认为考核表中一些指标不能够很准确的评价自己的工作，但对“什么样的指标才能够评价自己的工作”却未有很好的建议。
六、个别岗位对“评分人的确定”有不同意见——此问题在部门经理层尤其突出；
二零xx年实施考评时，打分人确定的原则已明确：“对基层人员的打分，由部门经理评定，总经理核准；对部门经理的打分，由上级、平级和下级共同评定”。此次沟通发现，个别基层员工并不清楚此流程，而部门经理却认为此评分人确定的原则值得商榷，即：“上级”更应该是有工作中有直接联系的上级，“平级”应是对某一项指标的评定而不能是全部指标，“下级”对自己的工作根本不清楚，应该取消下级评分。
七、大部分基层人员对“自己的得分”存在“不是很清楚”的现象；
二零xx年，因种种原因，评估实施结束之后没有进行绩效面谈，所以大部分被考核人并不清楚自己的最终得分。当告知他们最终得分时，大部分基层人员提出过“评分结果是如何得来”的疑问。
八、存在“最终评分尚未确定，而被考评人却已经知道分数”的现象；
集团自实施绩效管理工作以来，就已明确“任何部门、任何人，不得随意泄露与被考核人相关的考核信息”，但本次的沟通，却发现部分人员“事先”已知晓了个人的得分，尽管他们所知晓的分数并不都是最终核定的分数。
九、大部分人员对“评分结果的应用”存在“不是很清楚”的现象；
大部分被考核人员认为评分的结果就单纯是为了“发奖金”，就是为了发奖金而考核，而对于评分结果将是“工作反愧工作评估、职位晋升、薪资调整等一个很重要的参考”并不是很清楚。
一零、大部分人员对“奖金发放的标准”存在“不是很清楚”的现象；
集团在二零xx年考核分数出来之后，经向上级领导报批后，明确了奖金发放的标准，简而言之为“三、二、一、零”的“四级激励”措施。但直到面谈之时，仍有大部分被考核人员尚不清楚零九年度奖金是依据一个什么样的标准发放的，个别被考核者认为是按集团绩效管理办法中的'标准确定的。
二、二零xx年度绩效考核实施后的效果：
一、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。
在交流的过程中，对于他们提到的考核表拟定的疑惑一事，向他们具体地介绍了二零xx年的考核表的形成过程；通过解释，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。
二、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的；
此次沟通过程中，采取的是“个人自我客观评估+实际最终得分反辣的形式来评估此次绩效考核实施的效果。
一方面让被考核人对一年工作按百分制作一个客观的自我评估，然后告知他最终的得分，让被考核人自己分析两者的差距，到底是由于主观的不足，还是因为存在某些客观的`原因；经与被考核人沟通，一半的人员对自己的最终得分是比较认可的；其余人员，普遍是自我评定分比最终得分略高二—三分，个别人员的自我评定分比最终得分高五分左右。
三、大部分人员对“绩效沟通”一事比较认可，但更希望能够得到直接上级的评定和面对面的沟通；大部分人员比较认可“绩效沟通”一事，认为很有必要进行沟通，只是对“迟到的沟通”略有不满。
大部分人员希望：
（一）与直接上级进行沟通，希望直接上级对自己的工作能够客观的评价，能够直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；
（二）缩短“沟通”的周期，到年度考核时才去做“绩效沟通”导致的结果是：时间太长、成绩与不足不容易记录、对于“不足”却没有了改进的机会；
（三）与直接上级沟通后再与HR沟通，此时HR的沟通就更具有针对性。
一、部门基本情况
（一）部门概况
一.部门主要职责。根据《中共保山市委办公室保山市人民政府办公室关于印发〈昌宁县机构改革方案〉的通知》（保办字〔二零xx〕一二号）、《中共昌宁县委昌宁县人民政府关于印发〈昌宁县深化机构改革实施方案〉的通知》（昌发〔二零xx〕一号）精神，部门主要职能如下。
（一）贯彻执行国家、省、市、县有关深化行政审批制度改革、加强政务服务、强化公共资源交易管理服务工作的方针、政策、法律、法规。依据国家、省、市有关法律、法规规定，负责牵头研究制定全县行政审批制度改革、政务服务、公共资源交易管理服务的政策、制度、办法、标准，并组织实施。
（二）在昌宁县行政审批制度改革领导小组领导下，牵头开展行政审批制度改革工作，重点组织清理全县行政审批事项以及其他政务服务事项，推进政府部门权责清单的整合和监督管理工作。
（三）负责全县电子政务服务平台的规划、建设和管理工作。负责推进并指导全县各级政务服务平台和公共资源交易电子化系统建设，做好县级政务服务平台和公共资源交易电子化系统的建设、管理、运行及维护工作，有效推进全县“互联网+政务服务+公共资源交易”和“一部手机办事通”信息化平台建设。
（四）负责指导、协调、推进全县政府自身建设有关工作、政务服务、公共资源交易管理服务工作，重点对县直部门（单位）在县政务服务中心设置窗口，集中受理、办理行政审批事项以及其他政务服务事项和县级公共资源交易服务进行统筹协调、组织推进、监督管理。
（五）负责县政务服务中心和县公共资源交易中心（以下简称“两个中心”）的日常管理，建立健全相关考核评价机制和管理工作制度。负责对进驻政务服务大厅部门（单位）窗口工作人员的年度考核和日常管理工作。统筹推进行政审批网上服务大厅、投资项目中介超市的建设和运行管理工作。
（六）负责对县公共资源交易中心、县政府采购和出让中心的建设及管理。负责对公共资源交易活动实施综合监督。接受县人民政府及有关部门委托，负责招投标行业管理方面的相关工作。接受有关部门委托，受理公共资源交易活动中的相关投诉和举报，按职责转送各行业主管部门处理。
（七）负责昌宁县“一二三四五”政府热线平台的建设、管理、运行和协调工作。负责对“一二三四五”政府热线反映问题进行交办、转办，并负责跟踪和督查。
（八）完成县委、县政府交办的其他任务。
二.机构设置情况。昌宁县政务服务管理局是昌宁县人民政府工作部门，为正科级，加挂昌宁县行政审批局、昌宁县公共资源交易管理局牌子。内设综合办公室、政务服务管理股、行政审批改革股、信息技术股、公共资源交易监督管理股五个机构。行政编制九名。其中，正科级领导职数一名：局长一名；副科级领导职数四名：副局长四名（其中，一名兼任县行政审批局局长、一名兼任县公共资源交易管理局局长）。股所级领导职数五名。
昌宁县政务服务管理局所属股所级财政全额拨款事业单位一个：昌宁县公共资源交易中心（加挂昌宁县政府采购和出让中心牌子）。核定事业编制七名，事业周转编二名。其中，股所级领导职数一名：主任一名。内设办公室、交易服务股、政府采购和出让中心管理服务股、中介超市管理股四个股室。
（二）部门绩效目标的设立情况
保障昌宁县政务服务中心、昌宁县公共资源交易中心、昌宁县政府采购和出让中心正常运转。建设公开透明的政务公开平台；建设制度科学完善，服务热情周到、办事高效快捷的政务服务平台；建设运行了公共资源电子交易平台，保证了公共资源交易活动依法依规在阳光下运行。提高行政效能和人民群众对政府工作的满足度，为全县经济社会又好又快发展创造良好的政务服务环境。
（三）部门整体收支情况
昌宁县政务服务管理局二零xx年年内收入二五五.六五万元，其中：财政拨款收入二五五.六五万元，占总收入的一零零%。年内支出二五八.零零万元，其中：人员支出经费支出二零七.八二万元，占总支出的八零.五五%；日常公用经费支出三七.三七万元，占总支出的一四.四八%；项目支出一二.八一万元，占总支出的四.九七%。
（四）部门预算管理制度建设情况
认真执行《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《政府会计制度》，结合实际制定《昌宁县政务服务管理局预算管理制度》、《昌宁县政务服务管理局财务制度》等资金管理使用制度。
二、绩效自评工作情况
（一）绩效自评目的
严格落实《预算法》及省、市、县绩效管理工作的有关规定，通过开展部门整体支出绩效评价，促进部门整体预算绩效管理工作水平的提升，强化部门支出责任，规范资金管理行为，提高财政资金使用效益，保障部门更好地履行职责，促进政务服务事业的发展。
（二）自评指标体系
我局严格按照年初预算进行部门整体支出绩效自评，实行了先有预算、后有执行、“用钱必问效、无效必问责”的新常态。在支出过程中，能严格遵守各项规章制度。项目支出制定了方案，严格按方案组织实施，并加强了监督，完成了年初招商引资目标任务。部门整体支出评价的内容包括产出、效益、满足度指标（详见《附件二：二零xx年度部门整体支出绩效自评表》）
（三）自评组织过程
根据昌宁县财政局《关于开展二零xx年财政支出绩效评价工作有关事项的通知》（昌财发﹝二零xx﹞七零号）文件要求，县政务服务管理局高度重视，及时召开会议对此项工作进行了安排部署，成立了分管领导任组长，办公室主任、会计、出纳、信息技术股负责人为成员的部门预算项目绩效评价领导小组，严格按照文件要求对标对表，通过查账目、检查系统运行情况等方式，认真对照绩效自评表，对县政务服务管理局二零xx年经费使用情况进行了全方位自检和自评，形成绩效评价汇报。
三、评价情况分析及综合评价结论
（一）投入情况分析
投入指标二级指标两个，分别为目标设定和预算配置。目标设定符合国家法律法规、国民经济和社会发展总体规划，符合部门“三定”方案确定的职责，符合部门制定的中长期实施规划；预算配置科学合理。个别项目绩效目标设置不够科学合理，需结合实际进行再优化。
（二）过程情况分析
过程指标二级指标三个，分别为预算执行、预算管理、资产管理，资金基本能按预算要求及时支付，建立了相应的预算管理制度和财务管理制度，对本单位的预算和财务工作进行规范，按相关要求及时在县政府门户网站进行预、决算公开，会计信息真实、完整、准确，资产管理规范。仍存在人员增加，预算调整数增加等情况。
（三）产出情况分析
产出设定二级指标为职责履行，二零xx年昌宁县政务服务管理局认真履职尽责，已按年度工作计划完成相关工作。一是数量指标，本年预算数三二一.五万元，实际执行数二五八万元，执行率八零.二五%；二是质量指标，严格按照整体绩效目标管理使用资金，确保资金使用合规性；三是时效指标，根据资金使用安排，及时支付经费，确保全局公务运转；四是成本指标，严格审批程序，以节约为原则，规范资金使用范围及金额；五是重点工作办结率，将县政务中心运转确定为重点工作，优先支付。
（四）效果情况分析
效果情况设定二级指标履职效益，一是社会效益，推进公共资源阳光交易。推进县、乡两级公共资源交易体系建设，持续强化县级公共资源电子交易平台运行管理，推进交易档案电子化管理工作，确保招标采购的整个操作过程在制度框架下规范运作、阳光交易；二是经济效益，不断总结工作经验和亮点，多渠道、多方式加大对政务服务工作的宣传推介力度，营造县政务服务优化营商环境良好氛围，促进全县经济发展。三是发展效益，抓政务服务平台基础建设。按照规范化、标准化建设的要求，进一步推进乡（镇）、村（社区）服务场所建设，与电信公司和移动公司对接，接通全县一二四个村（社区）政务服务网络，不断完善各级服务场所平台的服务功能，进一步优化政务（为民）服务中心（站）窗口设置。四是可持续发展效益，依托国家“互联网+监管”系统、云南省“互联网+监管+督查”系统，实现对监管的“监管”，并通过归集共享各类相关数据，及早发现防范苗头性和跨行业跨区域风险。
四、存在的'问题和整改情况
（一）存在问题
一.绩效管理的整体性上还有差距，管理体系需进一步健全。
二.绩效目标设定的科学性、时效性有待加强。
三.因资金拨付情况及工作开展情况，导致个别项目在一定程度上存在支出进度慢的现象。
（二）整改情况
一.细化预算编制工作，认真做好预算编制。进一步加强内部预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求进行预算编制；全面编制预算项目，优先保障固定性的、相对刚性的费用支出项目，进一步提高预算编制的科学性、严谨性和可控性。
二.加强财务管理，严格财务审核。在费用报账支付时，按照预算规定的费用项目和用途进行资金使用审核、列报支付、财务核算，杜绝超支现象的发生。
三.加强项目开展进度的跟踪，开展项目绩效评价，确保项目绩效目标的完成。
五、绩效自评结果应用
绩效结果应用，既是开展绩效评价工作的基本前提，又是加强财政支出管理、增强资金绩效理念、合理配置公共资源、优化财政支出结构、强化资金管理水平、提高资金使用效益的重要手段。为使绩效评价结果得到合理应用，将此次绩效评价结果作为以后年度建设资金分配的重要依据，评价结果可公开。
六、主要经验及做法
一.完善管理机制，明确责任。项目实施完成后，加大对项目建设的保护工作和重视，构建职责分明、科学规范、实施有效的管理长效机制。
二.拓宽资金来源，积极向上级争取财政拨款资金，发挥政府导向作用，提高行政职能和人民群众的满足度。
七、其他需说明的情况
无。
在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了二零xx年的绩效考核工作。现总结如下：
一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务
过去的一年我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表x份;制定考核计划安排表x份;共召开考核组专题会议x次;考核结束后形成相关汇报xx份;对各部门日常工作情况进行督察共xx次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。
悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表
二零xx年x月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。x月x日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。通过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在二零xx年的工作重点和权重，为公司九个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满足率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约xx万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见;xx项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及xx项目的其他施工材料方面，如对xx项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提高到xxx万元，x月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满足率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。x月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。
扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任务
考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣分或者加分项目将原因告知各部门，让大家消除疑虑。在抽查过程中，碰到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到物业公司和xx项目部考核的时候，天气炎热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。
可以说，一年的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际情况的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极配合。
二、绩效考核工作存在的'问题和不足
绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面不足：
绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和探索中，从中找到最适合于公司的考核办法。首先，在第一季度的考核中，我们发现自己的考察力度和抽查力度不够，比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据，个别项目评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比较困难。发现问题后我们考核组及时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分，发挥了较好的促进和激励作用。
其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的情况。
三、绩效考核工作的整改及二零xx年度工作规划
一、继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监督检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。
二、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，继续加大对各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为了公司的发展。借此机会，也要感谢各部门的谅解与配合。
总体来说，二零xx年的考核工作取得了令人满足的成绩，在以后的绩效考核工作中，我们有信心有决心在公司董事会的领导下，及时收集职工意见和建议，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。
根据上级要求，现将我县二零xx年衔接资金绩效使用情况作如下汇报：
一、绩效目标分解下达情况
二零xx年各级下达我县衔接资金（含县级配套资金）共五三四一.七万元、其中中央资金二一八四.七万元，省级资金一八八一万元，市级资金五六一万元，县级配套资金七一五万元，资金到账后县乡村振兴局从年度项目库中提取项目，并及时将资金分批安排到具体项目。
二、绩效目标完成情况分析
（一）资金投入情况分析
一、中央资金到位投入情况分析。中央资金实施项目八四个，投入二一八四.七万元，其中用于产业项目三七个，投入资金一二四三.七九万元、基础设施项目三八个，投入资金六六零.三万元，生产生活条件改善及安全饮水项目五个，投入资金四三.二万元，就业及管理费项目四个，二七三.四一万元。
二、省级资金到位投入情况分析。省级资金实施项目六三个投入资金一八八一万元，其中产业项目二三个，投入资金九五七.四七万元，基础设施项目二三个，五九零.九万元，改善人居环境及安全饮水项目四个，投入资金一一四.六三万元，公益岗位一个，投入资金二一八万元。
三、市级资金到位投入情况分析。市级资金实施项目八个，投入资金五六一万元；其中用于产业项目六个，投入资金二八零.四万元，基础设施项目二个，投入资金六.四万元，就业奖补项目一个，投入资金二七四.二万元。
四、县级资金到位投入情况分析。县级资金实施项目二五个，投入资金七一五万元。其中用于产业项目一八个，投入资金三四一.六五二万元，基础设施项目四个，投入资金九三万元，生产生活条件改善及安全饮水项目三个，投入资金四四万元，交通奖补项目一个，投入资金二三六.三四八万元。
（二）项目资金执行情况
一、全年项目资金实施情况。全年共实施项目一七五个，项目安排资金五三四一.七万元。其中产业项目九零个，安排资金二八二三.三一二万元，占总资金的五二.八五%；基础设施项目七七个，安排资金一三五零.六万元，占总资金的二五.二八%；公益岗位项目一个，安排资金二七三.九二四万元，占总资金的五.一三%；雨露计划项目一个，安排资金一零七万元，占总资金的二%；就业奖补项目一个，安排资金五六七.三三四五二万元，占总资金的一零.六二%；生活条件改善项目一四个，安排资金二零一.八三万元，占总资金的'三.七八%，项目管理费一七.七万元。占总资金的零.三%。
二、全年项目资金拨付情况。截止二零xx年一一月二零日止，项目资金已拨付四八四四.八万元，项目资金支付率九零.七零%。
三、项目资金管理情况
一、细化项目资金管理办法。为确实加强项目资金管理，我县在二零xx年出台了（黎财农[二零xx]三号）《关于进一步加强和规范衔接推进乡村振兴补助项目和资金管理》的通知，对项目管理运行作出具体规定。一是进一步严格衔接资金使用范围，不得将资金用于与巩固拓展脱贫攻坚成果和推进乡村振兴无关的支出。
二、是加强项目库建设管理、做好项目管理工作，加快资金拨付进度、加强资金绩效管理、严格公示公告制度；三是规范资产台账管理，规范后续管护运营，规范收益分配使用。
四、总体绩效目标完成情况
二零xx年我县总体绩效目标，主要围绕产业发展、脱贫户及监测对象就业、村级集体经济增收、农户增收、提升改善农户生产生活条件等目标实施项目、项目实施后全部实现初定的绩效目标。
（一）绩效指标完成情况分析
一.产出指标完成情况分析
（一）数量指标。产业类：建设烟叶烘烤房三八座，发展烤烟七六零亩，发展鲈鱼育苗基地一个，生猪养殖一零万头，种植黄桃一一零亩，猕猴桃二零亩，蓝莓二零亩，林下种植黄精三零亩，中草药种植三零亩，冷库房及仓库二四三零平方；瓜蒌种植一五零零亩；激励脱贫人口发展产业户数一零二七户，长豆角产值二六零亩，完成值大于二六零亩；。基础设施：新建护磅工程处一二处，完成值大于一二处；小额贴息贷款放贷九八零人，完成值大于九八零人；易地搬迁安置点消防隐患提升二个，完成值大于二个；通村、组硬化路初定目标一零零零米，完成值大于一零零零米。类改善自然村、组安全饮水一一处，解决安全饮水人数一四七六人；就业类：开发公益岗位三六零个，完成值大于三六零个；完成值大于一零二七户；就业及省外务工交通奖补一九零零人，完成值大于一九零零人。
（二）质量指标。全县一七五个项目决算验收评审合格，达到（或超出）项目绩效预设值。
（三）时效指标。截止到二零xx年一一月二二日前，财政衔接推进乡村振兴补助资金一七五个项目，全部按年初目标全面完成验收。
（四）成本指标。项目通过预算、结算等监管核减，项目实施成本低于市场价格≥三%。
（二）效益指标完成情况分析
（一）经济效益。财政衔接推进乡村振兴补助资金项目实施后，直接减轻县财政投资压力五三四一.七万元，促进我县产业发展，一一个村村集体经济收入大于五万元。通过产业就业促进脱贫人口及监测对象人均收入达到当地农人均收入水平。
（二）社会效益。项目实施后、改善了当地群众亟待解决的生产、生活基础设施条件，群众对美好生活的满足感得更好实现，干部群众关系更加融洽。
（三）生态效益。项目实施后生态环保还原率达到九五%以上。
（四）可持续影响。项目实施后减少环境污染，产业地壮大当地产业经营主体，激励脱贫群众通过发展产业、就业增收，可持续影响。
三.满足度指标完成情况。项目实施后脱贫人口满足率达到九五%以上，产业经营主体满足率达到一零零%。
五、偏离绩效目标的.原因和下一步改进措施
（一）存在的问题及原因
一、项目产出指标不够精准。因市场价格变动大，部分项目建设内没有达到预期目标。
二、项目入库前期绩效表格填报不规范，造成项目绩效统数据统计困难，个别项目统计不精准。
（二）下一步改进措施
一是加大项目库建设力度，确保项目库绩效绩效数据精准；二是加强项目管理力度，做好项目前期项目可行性论证，确保项目顺利实施；三是定期对项目实施情况进行绩效调度，推动项目绩效目标规范化。
六、绩效自评结果拟应用和公开情况
绩效自评结果我们主要以县、乡两级门户网站向社会进行公示公告，村级以宣传栏形式向社会进行公示公告。
七、绩效目标自评详见附件
为了加强保安管理，规范保安队伍，严肃组织纪律，增强战斗能力；初步建设企业窗口文化、表层文化、视觉文化，提升公司形象，提高公司知名度，为建设深层企业文化奠基。
现将关于配发保安制服与保安绩效考核的预拟方案汇报如下：
保安制服配发方案：
一、保安制服实行按季配发，每年发放夏装（短袖衬衣加裤子各一件为套）秋装（长袖衬衣一件为套）、冬装（外套加裤子各一件为套）各两套的标准配发；
二、入职一五天后，即可配发，亦必须领取；
三、在公司工作未满六个月者，制服费用由公司和个人各承担一半，在配发的当月工资中体现；
四、在公司工作满六个月以上者，公司予以免费配发。如果从配发制服之日起，在公司工作未满三个月离职者，制服费用仍要由个人承担一半，在最后一次工资结算中扣除；
五、所有扣除的制服费用，从发放制服之日起继续在公司工作满一二个月后予以返还；
六、统一配发后，另需领取制服的.，由其个人承担全部制服费用。
（附：依照上述方案，公司可否考虑统一配发员工工作服？）
保安绩效考核方案：
一、将原来的一五零元奖金提升为三零零元的绩效奖金。依照“专业能力、执行能力、工作态度、工作成果、个人素质、职业操守、”等考核项目，按照待定流程，严格、公正地进行考核评估，从而达到有效激励目的，优化保安队伍；（考核项目的具体化与流程随后拟订。）
二、工作积极主动、表现优秀者可酌情加薪；
三、通过激励与人文管理仍达不到工作要求者，果断予以撤换（短期内是否可将保安配置扩展至五十到六十名，实行优胜劣汰）。
汇报完毕。
当否，请张总批示！
今年以来，乌苏市民政局在市委、政府的正确领导下，在乌苏市绩效考核领导小组办公室的具体指导下，认真贯彻市委三届七次全委扩大会议精神，进一步转变干部作风，提升执政效能，强化绩效考核。通过建立完善科学合理的绩效管理体系和考核评估机制，创新管理体制，有力地促进了乌苏市民政局贯彻落实市委、政府决策部署的主动性和积极性，机关和干部作风明显改进，执政效能明显提升，服务质量明显提高，履职能力明显增强，保障和改善民生的各项举措更加务实。
一、高度重视，加强组织领导
乌苏市民政局党支部高度重视提升执政效能建设，加强绩效考核工作，把它作为加强机关作风建设，转变职能，提高工作效率，完成年初乌苏市民政工作会议确定的二零xx年民政工作奋斗目标和工作任务的重要保障措施。一是加强组织领导。成立了乌苏市民政局绩效考核工作领导小组，领导小组下设办公室，专门负责绩效考核日常工作。二是加强思想教育，提高熟悉。通过加强学习，教育引导干部职工深刻理解和熟悉加强绩效考核工作的重要性和紧迫性，统一思想，提高熟悉，形成了人人关心、积极参与绩效考核和机关效能建设的浓厚氛围。三是紧密联系民政工作实际，做到了“四个结合”和“四个一起”。把加强绩效考核与履行“以民为本、为民解困、为民服务”民政宗旨结合起来，与巩固学习实践科学发展观活动成果结合起来，与党风廉政建设和反腐败工作结合起来，与纠正部门和行业不正之风工作结合起来，与开展廉政风险防范管理工作结合起来。坚持把提升执政效能，加强绩效考核与民政业务工作一起部署、一起检查、一起考核、一起落实。四是局党支部多次召开专题会议，学习贯彻市委、政府和乌苏市绩效考核领导小组的工作部署，研究乌苏市民政局开展绩效考核工作活动事项。
二、制定实施方案，明确目标任务和方法步骤
在深入学习、广泛征求意见、充分发扬民主、集体讨论研究的基础上，结合乌苏市民政局实际，制定印发了《乌苏市民政局绩效考核的实施细则》、《乌苏市民政局绩效考核工作制度》等文件，进一步明确了实施提升执政效能，加强绩效考核工作指导思想、总体要求、工作任务、方法步骤和具体措施，把绩效考核工作任务分解落实到每个科室和全体工作人员，将各科室、各单位和全体工作人员的效能建设纳入目标化管理。
三、认真组织实施，确保取得实效
(一)抓学习教育，提高班子和干部队伍的整体素质，打造“学习型”机关。局党支部始终把学习作为提高干部素质、做好民政工作的重要前提，在提高干部职工思想道德素质、理论政策水平、科学文化水平和工作创新能力上狠下功夫，采取有效措施，长抓不懈。
一是完善了党支部学习制度，并狠抓落实，收到了良好的效果。
二是健全学习制度，精心制订学习计划，确保学习的经常性和连续性，营造了浓厚的学习氛围。
三是注重学习方式的灵活性，坚持集体学习与自学相结合，定期学习与平时学习相结合，理论学习与业务学习相结合，通过撰写学习笔记、心得体会，组织讨论等措施，保证了学习的质量和效果。
四是大力弘扬理论联系实际的学风，紧密结合民政工作实际和自身实际，在学习中增新知，在实践中探新路，在学用结合中创造性地开展工作，不断提高党员干部运用政策的能力、依法行政的能力、组织协调的能力和用创新的办法解决实际问题的能力，努力在结合民政工作实际贯彻落实科学发展观上见成效，在促进乌苏市发展、构建和谐乌苏上见成效。通过学习，提高了干部的政治素养和理论水平，坚定了理想信念，强化了宗旨意识、大局意识和发展意识。
(二)抓制度建设，建立绩效考核工作的长效机制。根据乌苏市民政局实际，制定了《乌苏市民政局工作规则》，修订完善了《党支部会议制度》、《局长办公会议制度》、《岗位责任制》、《首问责任制度》、《服务承诺制度》、《一次性告知制度》、《限时办结制度》、《责任追究制度》、《民政干部行为规范》、《档案管理制度》、《文件传阅和行文制度》、《信访工作制度》和《考勤制度》等规章制度，用制度管人管事，做到了机关各项事务有章可循。优化了行为规范、运作协调、公开、廉洁高效的政务环境，有力地促进了效能建设，提高了工作效率。同时，狠抓勤工作，机关上下形成了严谨、务实、和谐、高效的工作作风。
(三)抓依法行政，优化服务环境，打造群众满足的服务型机关。依法行政是机关作风建设最根本的任务，也是开展绩效考核工作的重要保障。我们坚持服从中心、服务发展，进一步优化发展环境，着力打造依法行政、公平有序、优质高效的服务环境。一是组织人员参加行政执法考试，努力做到职权法定。二是果断纠正重管理轻服务、重检查轻指导、重处罚轻规范的'倾向，自觉摆正履行民政职责与服务乌苏市经济发展的关系。三是增强干部职工为经济建设服务，为基层服务，为民政对象服务的工作理念，在干部职工中牢固树立服务是宗旨、执法是手段、发展是目的的思想。四是努力改善服务态度，果断杜绝了“门难进、脸难看、事难办”的现象。
(四)抓政务公开，增强民政工作的透明度。按照政务公开工作的公示程序、承诺程序、追究程序等内容，重点围绕行政决策、行政审批、退役士兵安置、财务支出、依法办事及群众关注的热点、难点问题进行全面的公开，自觉接受群众和社会的监督。
(五)心系民生，服务群众，切实维护人民群众的根本利益。在工作中，乌苏市民政局把维护广大人民群众的根本利益作为制定政策、开展工作的出发点和落脚点，特别是高度重视城乡困难群众、弱势群体、优抚对象、孤寡老人、五保对象和孤残儿童的生活保障，切实维护了民政对象的合法权益，促进了社会公平，缓解了社会矛盾。一是实施低保动态管理，全市共有城市低保户五三零二户，一零九五五人，发放城市低保资金一九五四.三七万;共有农村低保户二七一九户，三八九零人，发放农村低保资金二七三.八五万。二是加快建立物价联动机制，进一步解决城乡困难群众生活问题。三是提升城乡困难群众医疗救助水平。四是认真开展救灾减灾工作。五是认真落实优抚安置政策。六是认真开展孤残儿童疾病免费治疗，全市共筛查孤残儿童一零五名，实际开展手术康复孤残儿童三八例，其中脑瘫儿童一六例，唇腭裂儿童五例，斜疝儿童七例。七是全面落实孤儿基本生活保障制度，完成全市孤残儿童信息建档，全市孤残儿童一零五名，其中集中供养孤儿八名，社会散养孤儿九七名，制定孤儿基本生活发放制度，并按照社会散养孤儿每人六零零元/月和集中供养孤儿九零零元/月的标准逐月发放到位。八是加大流浪未成年人救助保护力度，建成儿童福利院及流浪未成年人救助保护中心，并切实发挥作用。九是加快建立八零岁以上老人生活津贴和体检制度，按照自治区加快建立八零岁以上老人生活津贴和体检制度，按时发放八零岁以上老人生活津贴。
(六)认真处理人民群众来信来访。在信访工作中，本着群众利益无小事的原则，认真对待来信来访群众，对涉及民政工作和职能的，及时为来信来访者解决问题。对不属于民政工作职能范围的，及时向群众说明情况，做好解释工作。共接待信访五零余人次，认真处理了群众反映的退役士兵安置、生活困难等热点、难点问题。
四、开展绩效考核取得的成效
通过扎实有效地开展绩效考核活动，切实调动了干部职工的工作积极性和主动性，机关工作作风明显转变，工作效能显著提高，保证了各项工作规范高效运转。
一是强化了作为意识。通过开展绩效考核活动，使广大民政干部树立了“以民为本、为民解困、为民服务”的民政工作理念。在乌苏市民政局机关内部形成了不计名利、任劳任怨、奋发向上、争创一流的浓厚氛围。
二是强化了创新意识。通过开展绩效考核活动，增强了民政干部的进取心，使之树立起良好的创新意识，做到学习上先人一步，思路上高人一筹，工作上快人一拍。
三是强化了效能意识。通过开展绩效考核活动，使民政干部树立了民政工作无小事的思想，努力在提高服务效能上下功夫，努力创建效能型机关、服务型机关。
四是强化了服务意识。在绩效考核活动过程中，我们从为民政对象服务出发，急其所急，想其所想。实行了服务承诺制度。按照依法行政、公开办事、简化程序、热情服务的原则，向基层及办事群众做出服务时限承诺，自觉接受群众监督，提高办事效率，树立和维护了民政部门良好的社会形象。
五、存在的问题和不足
乌苏市民政局绩效考核工作虽然取得了一些成绩，但是与市委、政府的要求还有一定的差距，主要表现在以下两个方面：
一是绩效考核工作需要进一步巩固完善、积累经验。
二是绩效考核工作在部分干部职工的思想上还未引起高度的重视，仍然存在满足于现状，得过且过的现象。
狂后我局将进一步加强绩效考核工作，提升执政效能，确保民政工作落到实处。
依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神，为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，激励干部在岗尽责、干事创业，结合实际，经局领导班子研究决定，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，现就我局年度考核情况总结如下：
一、加强领导、全面动员。
为开展好我局绩效考核工作，局党组高度重视，召开多次党组会议，认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》，并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神，制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》，由局一把手亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，三点要求：
一是局机关民主成绩占三零%，基层民主评议占三零%，领导班子评议占四零%；
二是对科室进行绩效考核，评选二个优秀科室；
三是评选结束后，要对优秀干部和先进科室进行表彰，并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。
二、制定标准、凸现绩能。
为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数，分别达到二四分、二四分和二八分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。
三、规范程序、科学打分。
严格考核程序，采取总结述职、民主评议（分两项内容，机关干部职工评议和基层单位评议）、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求：
一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职；
二是民主评议：按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。机关干部职工评议占绩效考核的三零%；基层单位评议占绩效考核的三零%。并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该分值不计入民主评议分数；
三是领导班子考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层民主评议情况，局领导班子集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的.形式最终确定科室成绩。
四、评定结合、奖优促劣。
召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议，全局干部、三名工勤及镇街代表参加，局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结，并在全局述职，当场下发《局干部绩效考核民主评议表》二八份，现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。民主评议结束后，收回二八份。结合民主评议情况，局领导班子召开会议，根据民主情况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀干部，其他干部均为称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局领导班子成员已分别进行了诫勉谈话，提出了不足和整改意见。
按照市委、市政府下达的《市目标绩效管理考核实施办法的通知》规定和市目督办《关于进行市年目标绩效考核的通知》一零号文件要求，现将市粮食局年度目标绩效考核情况汇报如下：
一、总体情况。
全面完成了年初下达我局的职能职责、行政效能、服务质量、自身建设四大类项三级指标目标任务，自检评分九九.八分。
二、职能职责。
（一）按照全市粮油购销平衡计划，组织好粮油购、调、储、加、销各环节业务工作，成效突出。
（二）按照省、市粮食局粮油安全储存的要求，所有库存粮油经各级业务主管部门抽检，做到了“数量真实、质量可靠、帐实相符”。
（三）严格执行国家规定的粮食主要品种最低收购价政策。完善了《粮油应急供给预案》和突发事件粮食应急保障机制。
（四）按照有关法规规定，对本区域粮食流通实施监管。
（五）全面完成了省、市、县各级粮油储备任务，强化了市场的`宏观调控，确保了本区域粮食安全。
三、行政效能，服务质量，自身建设等各项工作成效明显。
一、我局的年工作目标年度任务，各项考核指标均以正式文件形式上报市粮食局。
二、全年综合考核自检增分、减分综合平衡后为满分一零零分。
三、市粮食局已推荐我局为“全省粮食系统先进单位”，已上报专项材料，待批。
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