行政部目标责任书
**开发有限公司XX年目标责任书
行政部为保障公司XX年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下：
一、经营目标
二零% 工作任务完成时间工作标准考核细则费用
二零%公司管理费用控制一二月三一日不超过万元任一单项超一%扣五分，任一单项节约一%奖五分，总额超支不算部门费用控制一二月三一日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制一二月三一日不超过万元超支一%单项扣五分，节约一%单项奖五分，工作未开展不能算节约
二、管理目标
八零% 工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣五分二零% 监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为五分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣一零分
队伍建设一五% 员工认同公司文化理念抽查合格率八零% 公司抽查合格低于八零% 率单项扣二零分，高于八零%低于九零%扣一零分，高于九零%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月一次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣一零分
团队建设每月一次经济、形式新颖每缺一次单项扣一零分目标管理一五% 建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣二分
行政后勤二零%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一次扣五分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣一零分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣一零分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣一零分
办公用品的'采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣一零分，领用不规范保管不妥当扣一零分后勤服务周到、热情员工满足度低于八零%单项扣五分，低于七零%单项扣一零分
部门内部管理一零%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣五分，分工不明确扣五分，忙闲不均扣五分。象内部岗位培训平均每月一次内部培训每少一次扣五
分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于八零% 低于八零%扣一零分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣五分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分
评分说明：总分为一零零分，各项(即分目标)总分为一零零*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特别 说明不倒扣分，扣完该项总分为止。
各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过一二零分。
三、目标责任书的调整及期限
一、本责任书期限为年月日至年月日。
二、本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。
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