电话销售周销售工作计划三篇
【电话销售周销售工作计划一】
一;对于老顾客，和固定顾客，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请顾客，好稳定与顾客关系。
二;在拥有老顾客的同时还要不断从各种媒体获得更多顾客信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四;这周对自己有以下要求
一：要增加?个以上的新顾客，还要有?到?个潜在顾客。
二：周末小结，看看有哪些销售工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
三：见顾客之前要多了解顾客的状态和需求，再做好准备销售工作才有可能不会丢失这个顾客。
四：对顾客不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的顾客。在有些问题上你和顾客是一直的。
五：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
六：对所有顾客的销售工作态度都要一样，但不能太低三下气。给顾客一好印象，为公司树立更好的形象。
七：顾客碰到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让顾客相信我们的销售工作实力，才能更好的完成任务。
八：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的销售工作态度才能更好的完成任务。
九：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
【电话销售周销售工作计划二】
一、制定出每日销售员销售工作的销售工作量。天天至少打三零个电话，下周至少拜访二零位顾客，促使潜在顾客从量变到质变。上午重点电话回访和预约顾客，下午时间长可安排拜访顾客。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择顾客在相同或接近的地点。
二、见顾客之前要多了解顾客的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为顾客提供针对性的'解决方案。
三、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
四、做好天天销售员作的销售工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
五、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段的销售员销售工作。
六、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次顾客，必要时配合工程商做业主的销售员销售工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
七、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计销售工作。
八、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
九、投标结束，及时回访顾客，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计销售员销售工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
一零、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。
一一、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
一二、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
【电话销售周销售工作计划三】
一、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展销售工作制定短期见效的销售工作方案
二、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;
三、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定销售工作计划书;
四、协调各部门销售工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主;
五、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员销售工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
六、力主抓几项短期效益的销售工作以树立权威，尤其是在大集团公司
七、以部门经理为主，避免越权
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