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一、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
二、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
三、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
四、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
五、年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
六、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
七、世界上最不可靠的就是关系。
八、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
九、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
一零、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
一一、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
一二、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
一三、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
一四、五年以后还想创业，你再创业。
一五、男人的胸怀是委屈撑大的，多一点委屈，少一些脾气你会更快乐。
一六、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
一七、很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
一八、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
一九、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
二零、多花点时间在你的其他员工身上。
二一、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
二二、做企业不是做侠客。
二三、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
二四、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
二五、在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
二六、做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做。
二七、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
二八、创业者的激情有的在表面上，有的在内心里。
二九、八零年代的人不要跟七零年代，跟六零年代的人竞争，而是要跟未来，跟九零年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
三零、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
三一、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
三二、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
三三、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
三四、不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。
三五、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
三六、创业路上需要激情，执着和谦虚，激情和执着是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。
三七、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
三八、没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。
三九、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
四零、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
四一、永远要相信边上的人比你聪明。
四二、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
四三、发不出工资是领导者的耻辱。
四四、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
四五、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
四六、做小了，一定要做到独特。
四七、我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。
四八、建立自我、追求忘我。
四九、慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
五零、作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。
五一、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
五二、最优秀的模式往往是最简单的东西。
五三、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
五四、所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
五五、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
五六、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
五七、今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
五八、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
五九、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
六零、性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。
六一、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
六二、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
六三、有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
六四、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
六五、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
六六、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
六七、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
六八、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
六九、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
七零、有时候死扛下去总是会有机会的。
七一、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
七二、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
七三、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
七四、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
七五、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
七六、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
七七、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
七八、做企业不是做侠客，可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。
七九、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
八零、八零年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
八一、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
八二、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
八三、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
八四、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
八五、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
八六、费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
八七、诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。
八八、大势好未必你好，大势不好未必你不好。
八九、以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请了一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
九零、《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
九一、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
九二、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
九三、服务是全世界最贵的产品。
九四、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
九五、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
九六、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
九七、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
九八、赚钱模式越多越说明你没有模式。
九九、品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
一零零、文化贯彻是最关键的。
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