“世界上有很多赚钱的方式，如果你创业的动机没有超过对于金钱的向往，那我觉得你可能很难成功!如果开始了创业，当你碰到挫折将要放弃的时候千万不要放弃，可能这个时候里成功很近了!”——创业者死也要死在冲锋的路上!
一、关于价格战
在二零xx年与国美苏宁的八.一五价格战的目的："一是为了向供给商传递实力，二是让美苏熟悉到通过价格战消灭京东是不可能的。”
至于八.一五战场上的结果，刘强东从苏宁财报推断，苏宁损失四-五亿，而京东一天也损失二亿以上。
八一五价格战的失误：一、很多供货商、经销商来通过不同账户来京东买低于进价的商品，而不是最终消费者买;二、苏宁补差价，所以价格战没有像早期京东卖刻录机的价格战一样无限制地往下走。
早期京东在海龙卖刻录机时的价格战：有家台湾公司依仗自己资金雄厚，宣称自己刻录机永远比京东便宜一零零元，想把京东赶出刻录机市场，于是双方均低于成本价卖货，对方比京东低一零零元，京东派自己人去买对方的货，然后在自己的柜台卖给消费者，从而使对手亏了几百万，从而退出竞争。
二、京东的商品业务概况
京东商品分为三类：三C家电，其中三C 五零零亿左右，家电一零零亿左右;日用百货和图书音像，后者图书是防御性品类，这部分不赚钱。
公司通过物流线路、运营管理等技术进行运营优化，运营成本约七-八%可以达到国美、苏宁一五-一六%的一半。