一领导者就是掌管权力，指引他人工作，并对由此产生的最终结果负有责任的人。
二真正的领导力与人们在组织中所处的地位无关。
三关键就在于你必须要警醒自己：到底我是以服务他人还是以服务自己的心态进行领导工作。
四领导力就是把人从一个地方带去另一个地方。领导者的首要优先次序之一就是让整个团队对自己去哪里心中有数。
五看到未来其实就是创造一个具有推动力的愿景，这是领导者的一个荣幸，也是对他们最严肃的要求之一。
六价值观是推动所有人行为的信念。
七
①你的团队使命是什么？
②你希望自己的团队五年后在哪里？
③团队中有多少人能够清楚地说出团队将会成为和达到的目标是什么？
④你希望用什么价值观来推动团队的发展？
⑤你如何把你对未来的远景展望传达给你的团队成员？
八它可以被分担，但领导人必须在今天安排时间做这件事情，以确保团队有一个明天。
九行政人要做出最重要决定是什么？谁做什么事。让适当的人做适当的工作，这就是第一步。
一零让人们全情参与的另一个方面是人们对于他们的使命、工作和领导者的认同感。
一一这就是作为一个领导者的主要挑战。创造各个层面的参与，以便当领导者面对困难时，人们也会坚定地和我们站在一起。
一二我发现当我把正在思考的东西写下来时，它总是能帮助我们思考。
一三领导者的目标是去杠杆人们的优势，并且使他们的弱点变得无关紧要。
一四作为一个领导者，利润最大化的方法，就是投入较大的精力来获取最终结果，并建立良好的合作关系。
一五利润和经济实力就是我们高效工作的最好回报。
一六
See the Future（看见未来）
Engage and Develop Other（让人们全情参与，并培养他们）
Reinvent Continuously（持续不断地更新）
Value Results and Relationships（重视最终结果和人际关系）
Embody the Values（扎根于价值观）
一七最好的老师总是那些认为自己还没有完全搞懂的人。
一八培养好合格的继任者是伟大领导者的特别标记