如果您将时间、精力、金钱和人事优先花在前面的二零%，优先的二零%会销售您八零%的产品。这种排定优先和朝向明确目标迈进的能力，对领导者的成功是至关重要的。
这就是有名的巴雷多原则，或二零/八零原则。二零/八零原则代表一个人或组织花费时间、精力、金钱和人事在最重要的优先顺序上。结果是生产力的四倍回报。
巴雷多原则的例证
时间：我们二零%的时间会产生成果的八零%。
咨商：二零%的人花了我们的时间的八零%。
产品：产品的二零%带来利润的八零%。
阅读：二零%的书篇幅包括了内容的八零%。
工作：二零%的工作给我们八零%的满足。
演讲：二零%的演讲产生影响的八零%。
捐赠：二零%的人捐出金钱的八零%。
领导：二零%的人作出八零%的决定。
饮食：二零%的人吃掉食物的八零%。
每个领导人需要在人的监督和领导领域了解巴雷多原则。例如，公司内二零%的人，要为公司成功的八零%负责。下面的策略可以使一个领导人增加公司的生产力。
（一）确定哪些人是前二零%的影响者。
（二）花您八零%的“人力时间”与前二零%的人在一起。
（三）花您八零%的人才培训费在前二零%的人身上。
（四）决定哪些二零%的工作给八零%的回报，训练一位助理做成效较少的八零%的工作。
（五）要前二零%的人对下个二零%的人做在职培训。
记住，我们教您，我们知道的，我们繁殖我们。也就是“龙生龙，凤生凤”。
有人常问：我如何能辨识出前二零%的影响者？建议您列出名单，然后针对每个人问自己这样的问题“如果这个人对我采取消极行动，或撤回他/她对我的支持，可能的影响是什麽？”如果您可能因此我法运做，那就在那个名字旁边做记号。如果那个人能帮助您或伤害您，但不能促成或破坏您完成重要事情的能力，那就不必在他的名字上做记号。等您查核完毕，可能在一五%到二零%的名字上做了记号。那些是重要人才，需要培养，而且给予适当的资源使组织成长。