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记者 | 张馨予
编辑 | 楼婍沁
据港交所六月二九日披露，总部位于香港的轻奢珠宝品牌APM Monaco向港交所主板提交上市申请。
APM Monaco由Ariane Prette于一九八二年创建于摩纳哥，最初是一家专门制作及生产珠宝的ODM企业，客户涵盖欧洲的主要珠宝零售商。二零一二年，该公司推出自己的珠宝品牌APM Monaco，并于二零一三年在法国戛纳开设了第一家专卖店。
而如今，根据APM Monaco首席执行官Philippe Prette的说法，APM Monaco已经算“半个中国品牌”。
招股书显示，二零二零年，APM Monaco的总收入为一九.二亿港元，其中中国内地占五七.二%，除中国内地以外的亚太地区占一九%，欧洲和北美占二三.八%。
中国内地不仅是APM Monaco最大的市场，也是该品牌的生产大本营。一九九二年，APM Monaco在中国建立了集团第一个生产基地。目前，APM Monaco所有的珠宝产品均为自行生产，其旗下五个时尚珠宝生产基地和一个ODM产品生产基地均位于广东省。
截至二零二零年一二月三一日，APM Monaco在全球拥有三四四家店铺，包括二四六家专卖店、七零家旅游零售店和二八家特许经营店。APM Monaco的产品定价约在五零零-四零零零元人民币之间。
轻奢珠宝的受众群体通常较为年轻。APM Monaco在招股书中表示，其客户主要是千禧一代和Z世代，年龄在二二至三五岁之间。
中国的轻奢珠宝市场正稳定增长。根据贝恩中国轻奢珠宝行业研究报道，二零一八年-二零二三年，中国轻奢珠宝（时尚类）预计保持每年六-七% 增长，优于总体珠宝市场，预计二零二三 年达二一零 亿美元规模，占全球市场份额约三零%。
不过，轻奢珠宝品牌在中国市场把生意做好并不容易。
丹麦珠宝品牌潘多拉作为轻奢珠宝的代表品牌之一，曾在北美和亚洲市场红极一时，并在二零一六年达到最高一八零亿美元的市值。但从二零一七财年开始，潘多拉的业绩增速开始放缓，并一路下滑。
二零一八年起，潘多拉开启转型计划，不仅对品牌形象进行升级，也对产品组合进行调整，并对部分产品的零售价格进行下调。
但潘多拉的改革仍未看到曙光。
二零二零财年，潘多拉销售额按固定汇率计算下滑一一%，实现一九零亿丹麦克朗（约合二零零亿人民币）。潘多拉在二零二零年财报中直接指出，中国市场目前仍存在“结构性挑战”，预计二零二一年的营业收入将依旧低于二零一九年。
近日，潘多拉于北京王府中环开设的全球旗舰店以及全球首家Pandora Café也悄然关闭。
奥地利人造水晶和珠宝品牌Swarovski施华洛世奇也正面临巨大的经营压力。界面时尚曾报道，二零二零年，施华洛世奇水晶业务业绩或因较上年同期下跌逾三成。
受此影响，施华洛世奇在二零二零年一零底宣布启动公司史上最大规模改组计划，包括削减六零零零个岗位。
界面时尚分析认为，对消费者而言，轻奢珠宝的吸引力在于创新设计和高性价比，其中新颖的设计是最为关键的因素。
潘多拉业绩滑坡的关键原因，就在于其头部产品“定制化串珠”对消费者的吸引力明显下降。
据汇丰银行研究，二零一七年底，串珠和手链在潘多拉的业绩占比一度高达七四%，这意味着串珠销量的下跌将明显影响公司收入。而潘多拉前CEO Colding Friis曾在二零一八年辞职时承认，串珠产品的销量已经不如公司想象中那么好了。
尽管如此，潘多拉亚太区总裁Kenneth Madsen在二零一九年接受界面采访时仍表示，不会减少串珠和手链产品的生产，而是会增加其他品类的比例。
施华洛世奇则已经开始进行相对大胆的产品改革，计划收缩利润率较低的大众市场业务，专注于更昂贵和利润率更高的珠宝。二月，施华洛世奇发布新系列“Collection One”，该系列产品在设计上与以往产品有很大区别，线条粗犷，色彩丰富，定价也更高。
相比之下，APM Monaco没有依赖特定的产品类别，产品设计通常随着最新的潮流趋势而变化。此外，APM Monaco的上新频率较高，设计更新较快。
招股书显示，APM Monaco每月会发布约三零款时尚珠宝产品的新系列，品牌会根据季节和时尚流行趋势来决定月度系列主题。
不过，除了潘多拉和施华洛世奇，APM Monaco未来还将在中国市场面临更多来势汹汹的竞争对手。
资本看好轻奢珠宝在中国市场的潜力，多个轻奢珠宝品牌都正加快在中国扩张。
二零二零年三月，豫园股份宣布以二.一亿元人民币完成收购法国轻奢设计师品牌DJULA茱蕊五五.四%股权，成为其控股股东。DJULA由法国珠宝设计师Alexandre Corrot创办于一九九四年，品牌门店主要集中法国巴黎，并从二零一五年开始布局国际市场。
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