一.企业的成功%靠战略，%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
二.合理利用人力资源，提高企业工作效益。
三.．作为一个好员工，要与公司一样有长期目标，有着眼于一生的详细规划，有不断地提高工作能力和与人相处合作的技巧。
四.说一百句空话，不如马上行动。
五.管理就是用合适的方法管人管事。
六.决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
七.纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。kpz商源网
八.三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
九.绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。kpz商源网
一零.管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前预防危机的发生。
一一.执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
一二.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
一三.高高兴兴上班，平平安安回家。
一四.预防为主，标本兼治；强化主体，综合治理。
一五.互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。
一六.以执行标准为荣，以违章操作为耻。
一七.企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。kpz商源网
一八.晋升一名员工可能流失几名员工。kpz商源网
一九.要想成为优秀的管理者，就应该学会放下，只有这样，你的企业才能真正成为伟大的企业。
二零.行动是成功的开始，等待是失败的源头。
二一.只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！
二二.一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
二三.安全法规人人遵守，幸福生活人人拥有。
二四.什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
二五.．如果一名新雇员工作不到一年就辞职，人事部门就要搞清他离开的原因。
二六.高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
二七.其实管理好员工讲起来也可以说非常简单。如果对方是一个品德好的人，他可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥他的能力。
二八.我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
二九.在任何领域里，观念的改变是最伟大的。kpz商源网
三零.任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
三一.只要思想不滑坡，方法总比问题多。
三二.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
三三.来料检验按标准，品质交期自然稳。
三四.想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成什么模样，这是建立尊严的基础。
三五.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
三六.上班不是逛公园，劳保用品穿戴全。
三七.企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。kpz商源网
三八.选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
三九.要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
四零.做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
四一.要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
四二.质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
四三.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
四四.顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。kpz商源网
四五.管好了自己，就等于把别人管好了一半。
四六.安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。
四七.安全第一要牢记，不可粗心和大意。
四八.学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
四九.卓越的领导人，企业成功的保证。
五零.君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
五一.．不要脱离物质奖励片面地使用精神激励，要根据具体情况灵活运用，不要偏倚。
五二.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
五三.亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!
五四.员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。kpz商源网
五五.管理人员要特别花心思在脆弱环节。
五六.没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
五七.象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
五八.农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。kpz商源网
五九.．一个好的员工要对公司的产品有好奇心，而且要实际使用自己公司的产品。
六零.首件检验不马虎，制程稳定无错误。
六一.把每一件简单的事做好就是不简单。
六二.我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金分红，二是想到他们将来要有能力养育他们的儿女。我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想，因为公司真心为他们着想。