一、光凭习惯不可靠，标准作业最重要。
二、强化班组建设，提高工作效率。
三、实地着脚，虚处立身。
四、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
五、加强沟通与交流，促进支持与合作。
六、拓宽融资途径，保障资金需求。
七、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
八、管理就是行动，管理就是树立榜样。
九、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
一零、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
一一、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
一二、取是能力，舍是境界。
一三、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
一四、管理的第一个功课，就是先管好自己。
一五、没有执行力，就没有竞争力。
一六、勤于行，责于人，重于执行，严于细节。
一七、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
一八、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
一九、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
二零、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
二一、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
二二、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。
二三、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
二四、诚信立足，创新致远。
二五、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
二六、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
二七、观念决定思路，思路决定出路。
二八、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
二九、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
三零、质量持续改善，产品追求完美。
三一、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
三二、立足新起点，开创新局面。
三三、天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。
三四、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
三五、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。
三六、天行健，君子以自强不息。
三七、宁愿事前检查，不可事后返工。
三八、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
三九、使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
四零、抓好细节，完善服务，严控工艺，精细操作。
四一、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
四二、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
四三、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
四四、管事先管人，管人带作风。
四五、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。
四六、生产留意多一点，检测返工少一点。
四七、静中真境，淡中本然。
四八、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
四九、人的差异化，管理的标准化。
五零、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
五一、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
五二、好员工：想公事，做实事，不出事。
五三、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
五四、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
五五、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
五六、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
五七、提升产品品质，降低生产成本。
五八、生产看板是企业，购买的方向标。
五九、同样的产品以世界，最低的成本生产。
六零、精细管理规范化，工作目标权责化。
六一、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
六二、老毛病、要根治、小问题、要重视。
六三、细致入微，精益求精，精细管理，百年金星。
六四、控制每一道工序，做好每一件产品。
六五、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
六六、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
六七、货物标识要清晰，分门别类好管理。
六八、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
六九、规范管理科学化，创新管理全员化。
七零、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
七一、标准化维修从我做起，精细化管理全员参与。
七二、态度决定一切，细节决定成败。
七三、检验测试坚持做，一点问题不放过。
七四、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
七五、居安思危力求产品质量精益求精，细化管理每个环节都是重中之重。
七六、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。
七七、话一旦说过了头，你就很难再让它轻易返回来。
七八、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
七九、心态正，事业成，不成也成。
八零、用心做事，方能成就大事。
八一、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
八二、明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。